付建芳

近年来我国的建筑工程市场迎来了良好的发展局面，各种建筑工程也如雨后春笋般不断产生。施工单位在开展建筑施工的过程中，在保障建筑工程总体质量的同时，提升单位的综合经济效益，通过对施工环节的成本把控，减少不必要的成本支出，最大程度上扩大项目效益。本文以建筑工程的经济成本管理为基础，分析建筑企业在发展过程中存在的成本管理问题，并以此为基础探索不同的解决措施，不断推动建筑工程经济效益的提升。

一、引言

随着建筑工程的持续发展，建筑工程企业也将目光逐渐转向扩大建筑工程市场份额、提高工程项目经济效益等角度，并进行了一系列的探索。建筑工程经济成本管理作为提高企业经济效益的重要措施，其对于改进企业经济管理体系、提高企业成本管理效果、增加企业产出、扩大企业收益等都具有重要作用。但是，基于建筑工程经济成本管理工作的现状，其在管理制度、管理意识、管理人才、支出管控等方面都存在一定的问题，制约了建筑工程经济成本管理的效果。

二、建筑工程经济成本管理中存在的问题

（一）经济管理制度不完善

建筑工程企业如果缺乏完善的经济成本管理制度，就会出现管理工作无序、混乱的状态，对于各项经济成本管理内容的规划也将呈现出不合理、科学性低的局面，进而影响到对建筑工程的成本控制效果。这种管理制度的不完善，主要体现了两个层面：

1.责任制度的不完善

由于企业在经济成本管理工作当中，并未设定完善的责任制度，就导致在建筑工程当中缺乏成本管控的责任意识，造成相关的成本管理工作人员在开展工作时，没有明确的职责分工或者责任分工，无法调动其工作主动性和积极性，进而就产生了建筑工程经济成本管理工作效果不佳的结果，影响到施工的具体效果。

2.对于建筑工程全阶段的经济成本控制缺乏依据

施工单位若不能确定明确的建筑工程经济成本管理制度，直接带来的后果就是在进行项目初期的经济成本管理时，无法控制成本的支出项目以及支出比例，造成虚高的成本支出数据;在施工阶段易造成成本的浪费，威胁到项目的经济效益。这样一来就会大大增加建筑工程项目的成本支出，使得投入与产出的比例不均衡，企业的经济效益也无法保障。

（二）经济成本管理意识薄弱

建筑工程的经济成本管理工作开展过程中，成本管理意识薄弱是制约成本管理工作开展程度的主要因素，也是影响工作内容的基础原因。在实际的建筑工程当中，经济成本管理意识薄弱主要体现在两方面：

1.成本控制关注度较低

在实践中，一项建筑工程的开展，其质量、安全、进度以及成本是每一个企业都关注的重点内容，但是在具体的关注程度上，前三个因素要远远高于对项目本身的成本控制。在建筑工程项目的建设过程中，初期阶段会涉及到经济成本管理的内容，而到项目的开展阶段则对于成本控制部分不够重视，造成建筑工程现场施工中存在成本管理空白区域，成本浪费现象频发。这种情况的出现，一方面受到对实施过程中的成本控制关注程度不高的限制，另一方面则将会造成建筑工程施工成本增加的结果，出现预算不足的局面，影响施工的总体进度。

2.成本控制计划的制定不合理

在建筑工程的经济成本管理方面，需要通过制定更加严谨、全面的成本控制计划来管理项目开展过程中的各项成本支出，并针对项目实施的各项成本支出类型、实际费用与总体预算进行对比，使得建筑工程可以在预算之内完成。然而，在实际的施工过程中，建筑工程的成本控制计划并不全面，对于项目开展过程中发生施工情形变更，而造成的施工成本增加、情况缺乏预估、对于细节性成本支出项目缺乏认知、遗漏部分成本控制内容的情况，进而导致经济成本管理不够细致、全面，最终影响到建筑工程的经济收益。

（三）经济成本管理人才缺失

经济成本管理人才的缺失是影响建筑工程经济成本管理工作质量的重要因素之一，也是影响经济成本管理水平的关键因素。结合目前建筑工程的开展现状，经济成本管理人才的缺失问题集中表现在三个角度：

1.经济成本管理的人才选拔限制

由于建筑工程在选拔和录用经濟成本管理方面的专业人才时，往往具有较低的专业、能力要求。这种情况的出现一方面是对于经济成本管理人才的缺乏，存在较大的人才需求缺口，就使得建筑企业不得不放低经济成本管理人才的选拔标准，从而弥补这一不足。另一方面是由于建筑企业的建筑工程项目数量较多，对于经济成本管理人才有较大的需求，为了更好的开展经济成本管理工作，就必须要放低要求将更多的经济成本管理人才吸纳进来，以完成建筑企业的经济成本管理工作。

2.经济成本管理的人才能力限制

正是基于建筑企业经济成本管理方面人才选拔的限制性，就导致了一些专业能力和专业素质并不突出的人员参与到企业的经济成本管理工作当中，工作效果不佳，并由此影响到成本管理的效果。与此同时，在岗的经济成本管理人员自我能力欠缺、知识学习缺乏，对于先进的经济成本管理技术和管理手段掌握不足，能力的限制将逐渐演变为制约建筑工程经济成本管理工作的手段因素，无法提高建筑工程的经济效益，甚至导致企业收益亏损。

3.经济成本管理人才利用限制

结合经济成本管理人才选拔的具体情况，建筑企业在进行人才招录的过程中，注重面向应届毕业生进行考核，通过简单地考察其工作能力以及实践能力等、少部分考察专业能力和工作经验的方法来进行人才选拔。这种人才利用的倾向性，就导致了进入经济成本管理工作岗位的管理人员缺少工作经验，无法在顺利解决经济成本管理的各项问题，限制了建筑工程的成本支出控制效果。

（四）经济成本管理的支出管控不足

建筑工程经济成本管理方面的产出不足，主要是指建筑工程开展过程中存在的非生产性支出项目较多，造成了一些可避免的成本控制项目大量存在，进而产生了高昂的成本费用支出。这种支出管控不足情况的存在，一方面是由于经济成本管理工作缺乏对于成本预算的全面管理，对于建筑工程的预算、成本支出以及费用支出缺少掌控，使得不必要的成本支出大量存在。另一方面是由于建筑工程的开展和规模的扩大，造成人员工资支出、施工设备应用、施工材料等方面的支出增加，在缺乏支出管控的情况下，将大大增加工程成本费用，造成预算不足。

三、应对建筑工程经济成本管理方面问题的解决措施

结合建筑工程经济成本管理方面存在的具体问题，通过对应的措施可以解决经济成本管理的问题，提高建筑企业的经济收益，并推动建筑工程的进行。解决措施可以从完善经济成本管理制度、树立经济成本管理意识、推进经济成本管理人才培养等角度展开。详细内容如下：

（一）完善经济成本管理制度

结合建筑工程经济成本管理制度存在的问题，推进制度完善，首先需要制定责任制度、明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程中涉及到经济成本管理的各项工作纳入到管理制度和管理体系当中，以此为依据规划经济成本管理工作的人员分配和工作要点。

其次，明确经济成本管理的各项内容，将建筑工程施工的预算金额、支出类型、收入项目以及资金使用方案等进行统一的管理，在坚持收支平衡、量入为出管理原则的前提下，明确建筑工程各项成本支出和资金使用的原因，并针对资金的使用进行科学安排。这样一来就可以使得建筑工程的各项资金利用情况形成清晰的体系，并按照应用标准统一管理应用内容。同时，坚持经济成本管理的事后控制和预防为主的基本原则，丰富经济成本管理制度中各项预期资金利用的内容，并做好对于建筑工程的事后成本控制管理。

（二）树立经济成本管理意识

树立经济成本管理意识对于建筑企业而言，最重要的就是增强对经济成本管理的重视程度，提高经济成本管理工作的地位，为工作的开展提供更加稳定和有序的环境。在具体措施上，需要从两方面来展开：（1）提高经济成本管理工作当中成本控制意识认知水平。建筑企业在开展建筑工程项目之前，首先需要通过开展相应的成本控制宣传工作或者工作会议等，提高建筑工程参与人员对于经济成本管理的基础认知，使得成本控制的理念可以深入人心，并贯彻到建筑工程开展的方方面面。（2）细化经济成本管理工作的各项内容。当建筑工程的参与人员深刻认识到成本控制的重要性，就可以更加认真地执行细化后的成本支出控制方案，做好对建筑工程施工过程中各项支出细节的统计、核对以及管理，并以此缩减不必要的开支项目，减少成本浪费的现象，节约成本，达到成本控制的管理效果。

（三）培养专业化经济成本管理团队

结合建筑工程在经济成本管理方面存在的人才问题，培养专业化经济成本管理团队则需要从两方面努力：（1）适当提高人才选拔的标准，扩展人才选拔渠道。由于建筑企业在选拔经济成本管理人员时，更多倾向于应届毕业生群体，而这部分人员的专业能力和工作经验都无法得到保障。因此，建筑企業在进行选拔时，要注意考察应聘人员的专业程度以及工作能力，使得一些踏实肯干、学习能力强的人员被选中。此后，再采取措施进行专业培训。除了应届毕业生群体，建筑企业还可以面向社会专业人员进行招聘，使得一些专业能力强、工作经验丰富的人员参与到经济成本管理当中。（2）做好人员的专业能力培训。面对刚进入工作岗位的应届毕业生群体，建筑企业通过开展人才培训或者工作能力培养和工作经验传授的方式，可以提高工作人员的专业能力和专业素养，弥补专业知识的不足，使其掌握一定的工作方法。同时，展开对其他人员的专业能力提升计划，通过加强资金投入的方式，通过专业学习或者能力培训等，不断提升经济成本管理人员的专业程度和业务能力，进而提高经济成本管理的效果和水平。

四、结语

综上所述，分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题，主要是结合现阶段建筑工程开展的实际情况为基础，进行经济成本管理方面问题的总结和归纳。建筑工程项目的经济成本管理工作，不仅影响着工程项目的开展情况，也决定着项目的收益和企业的经济效益，施工单位需坚持发展的眼光看问题，结合实际施工内容，创新成本管理的具体措施，推进建筑工程的成本控制，提高工程项目的收益。

（作者单位：大名县住房和城乡建设局）