薛建良

经济的快速发展，促使市场经济更加的开放化、更加的多元化。在推动企业的发展的同时，企业所面临的市场竞争环境更加激烈。为确保企业可持续健康发展，需要不断的强化企业的管理，要认真地梳理企业经营的流程与环节，确保企业的管理更高效、更加的规范，为企业的发展创造良好的环境。财务成本管理是企业内部管理的重要环节，强化财务成本管理，有助于强化对支出的管控，节约成本。企业需要全面的认识财务成本管理的重要性，要采取有效的措施，增强财务成本管理的效果。本文主要分体了财务成本管理在企业中的作用和具体的管理实践，希望对企业的管理与发展有所帮助。

随着市场经济的变速发展，企业需要不断的创新管理的方法和手段，需要及时的调整企业的发展战略，明确发展的方向。企业需要通过有效的内部管理与控制，促使相关的管理制度、经营方式、运行机制有效的协调配合。财务成本管理在企业的内部管理与控制中发挥着重要的作用，是内部管理与控制的重要环节和重要内容。企业需要全面的认识到财务成本管理对企业的作用，根据企业实际管理、运营、发展的需要，强化管理体制建设，创新管理手段和方法，提高管理的科学性和水平，推动企业健康发展。

一、企业财务成本管理相关理论概述

财务成本管理在企业的经营与管理中发挥着重要的作用，通过做好成本核算、考核、决策、预算、控制、分析等相关方面的内容，促使企业的管理机制更加的科学化。通过科学的分析企业的实际运营状况，在确保产品的质量的前提下，以最低的生产消费和内部支出，实现企业的收益最大化。企业需要重视做好财务成本管理工作，促使财务成本管理在企业的发展和运营中不断的发挥作用。要增强企业成本管理的意识，明确成本管理的职责，提高成本管理质量，有效的激发企业的全体成员参与到成本管理当中。要明确各项财务的具体支出和使用情况，规范企业的内部流程和运营流程，有效的减少成本的支出，增强企业的收益。

二、财务成本管理在企业中的重要作用

（一）推动企业长足发展

财务成本管理是企业的长足发展的重要保障，通过强化企业的财务成本管理，促使企业的各项资源、各项发展成本更加合理的配置和使用，通过强化资金收支的管理与监督，有助于提高企业的资金的使用效率，减少各项资金的浪费。通过准确的分析企业的财务状况，促使企业对财务有更加清晰的、全面的了解，根据企业的实际运营状况、财务状况科学的制定和调整发展战略，促使发展战略更加的科学。通过做好财务成本管理工作，提升内部管理与控制的水平，进而提升企业的综合实力，推动企业长足发展。

（二）增加企业的经济利润

企业需要增强财务成本管理的意识，将成本管理工作贯穿于企业的运营管理全过程当中，通过监督和管控企业采购、生产、包装、宣传、销售等各个环节的资金的使用和财务收支，确保资金使用更加的科学、资金的配置更加的合理，减少企业运营发展中的不必要的损失和浪费，避免不必要的支出，从而节约企业的成本，增加有效的整体收益。

（三）提升企业的市场竞争力

通过加强对企业各个环节、各个阶段的财务成本的控制，有效的节省开支，降低成本，增加了企业收益，在一定程度上提高了企业的发展水平，提升市场竞争能力。通过采取有效的措施加强企业技术成本、管理成本、生产成本、销售成本等的管理和监督，能促使企业的生产、运营、销售等工作的开展更加的规范，提高企业的整体管理水平，进而提升企业的综合能力。通过对机会成本、边际成本、重置成本等的管理，促使企业的决策管理更加的科学，更能满足各类需求。

三、企业现代财务成本管理的现状和问题

在企业的不断发展中，大部分企业都认识到了现代财务成本管理的重要作用，加大了在这方面的重视程度和投入力度。但是，实际工作开展的过程中，仍然存在着一系列的问题，例如管理体系和管理制度不完善，方法和手段落后，财务核算和成本预算水平不高等，影响了企业现代财务成本管理的质量和效果。企业在运营和发展的过程中，需要重视采取有效的措施，解决这些问题，促使现代财务成本管理在企业的运营和发展中不断的发挥作用。

（一）管理制度和管理体系不完善

企业财务成本管理工作的有效开展，需要明确财务成本管理的目标，要确保管理过程的规范性，确保管理工作的有效执行和落实，减少财务管理中的漏洞、失误、不规范行为。这需要强化制度的保障和约束，要确保管理的体系的完整性和全面性。但是，在实际工作开展的过程中，部分企业管理活动的重心并不在财务成本方面，在财务核算、成本预算方面做的不到位，缺乏对企业实际经营状况的全面、准确的分析和评价。企业的成本管理工作的开展，大多是由财务部门负责，缺乏专门的人员进行管理和控制，影响了财务成本管理的实际执行和实施。且缺乏有效的监督和管控，导致采购、库存管理等方面的问题，影响了管理的质量效果。

（二）财务成本管理方法落后

企业需要强化财务成本管理的意识，将其贯穿于企业运营的全过程，要加强对运营各环节的财务成本和费用支出的监督和管控，要重视分析各环节管控中的问题和不足，确保财务成本管理的完整性和全面性，提高管理的质量效果。但是，在实际的管理中，存在部分企业成本管理的意識不强，过分重视某一环节又忽视另一环节的情况，对于生产、运营全过程的资金的使用情况缺乏全面的、准确的认知，影响了管理的协调性。此外，在管理中存在管理人员凭经验管控、主观臆断的现象，导致管理中的失误、漏洞、不规范行为等，造成企业的损失。

（三）财务核算与成本预算水平不高

财务成本管理在企业的运营发展中发挥着重要的作用，在一定程度上能够帮助企业更全面的认知企业的经济状况、财务状况等。企业需要将财务成本管理的工作作为长期需要坚持的工作开展，制定更加完善的管理计划，做好企业的财务核算和成本预算工作。但是，在实际工作开展中，在财务核算和成本预算编制的时候存在不合理、不规范等问题，影响了预算编制的科学性、准确性，导致实际操作中的错误、失误和违法、违规行为，影响成本管理的质量效果。

四、优化企业财务成本管理的有效路径

（一）强化制度建设

优化企业的财务成本管理，需要不断的强化制度建设，促使相关制度更加的完善、不断的优化，要有效的发挥相关制度和机制的作用。根据企业的运营方式、经营理念、实际发展的状况等，不断的调整企业的发展方向、战略目标，促使企业的发展规划更加的科学，制度内容更加的细致。有效的发挥制度的指导和约束作用，促使企业详细的分析各类支出情况，促使支出更加的合理;要做好评估和预测工作，分析企业支出可能带来的收益，分析财务中可能出现的风险;完善风险的预警和管理机制，通过科学的调整支出比例，加强监督与管控，减低风险发生的概率和风险的影响。例如，加强对生产经营环节的财务成本管理，加大监督和管控，确保相关责任有效的落实和执行，推动企业健康发展。通过科学合理的制定考核评价和奖惩机制，评价分析员工的责任落实情况、工作的完成情况、相关制度的执行情况，促使相关工作更高效的完成，增加企业的收益。

（二）创新管理手段与方法

为有效的发挥财务成本管理在企业中的作用，不仅需要强化制度建设，不断的完善和优化相关的管理制度，还需要根据市场变化的情况、经济发展的情况和企业的实际运营发展需求，不断的创新管理的手段和方法。例如，科学合理的将大数据技术、信息技术运用到财务成本管理当中，强化财务数据信息的收集、加工、分析和处理，更深入的挖掘各类信息的价值，从而有效的指导企业的经验发展和决策。企业要为财务成本管理工作的开展创造良好的环境和有利的条件，推动财务管理向现代化、网络化、智能化管理发展，增强财务成本管理的效果。需要加强财务成本管理监督工作，增强管理的意识，明确管理的职责、内容、手段和方法。构建信息化管理系统，实现集中的、统一的管理，确保企业财务信息的一致性，有效的规避弄虚作假等违规行为，提升财务成本质量。

（三）强化管理团队建设

企业需要财务有效的措施和手段，强化管理团队建设，不断的提高财务成本管理人员的业务能力和综合素质，增强责任意识，促使财务管理工作有序开展。一方面，要做好理论宣传工作，促使企业的全体人员充分的认识到财务成本管理工作的重要性，明确财务成本管理制度的要求、程序、规则，并在日常工作中认真执行和落实。另一方面，开展有效的培训，严格执行考核，促使相关人员对于财务成本控制的知识、体系、制度、方法和手段等有更全面的了解和认知，不断的提高业务能力，减少操作中的失误。此外，还需要强化其职业道德素养，增强责任意识、创新意识、管理意识，提升财务成本管理工作效率与工作质量。实行更加精细化的成本管理，重视做好企业运营和发展中的可控成本、不可控成本的管理工作。明确企业财务成本管理的总目标，充分的认识到影响企业财务成本的各类因素，并将其科学的、细致的划分，促使运营与发展的各部门、各环节的人员承担好、落实好财务成本管理的职责，强化成本管理的质量效果。

五、结语

综上所述，财务成本管理在企业的内部管理与控制中发挥着重要的作用，是內部管理与控制的重要环节和重要内容。财务成本管理在企业中发挥着重要的作用，有助于增加企业的经济利润，提升企业的市场竞争力，推动企业长足发展。企业需要重视做好财务成本管理工作，不断的完善财务成本管理的制度，构建更加完善的管理体系，创新财务成本管理的方法和手段，提高财务成本管理人员的业务能力和水平，增强管理的质量效果，促使财务成本管理在企业中不断的发挥作用。

（作者单位：江苏省泰兴中等专业学校）