尚中元

如何在茫茫人海中让观众和广告主“独取你这一瓢”是门技术。“卖策划活动”无疑是一大亮点，通过活动制造市场需求，形成自己多点产出的价值链，全面提升媒体品牌，成为近年来传统媒体行业发展中一个显著特色。

然而，如何处理好策划活动中的长远社会效益和眼前经济效益，众人都显得有些迷茫。不可否认，随着传媒界日新月异的发展与变化，运作传媒的思想和手法也在发生变化，传统媒体从过去沉闷的体制窠臼中解脱出来，在政策弹性中施展拳脚，做新闻，也做广告;搞宣传，也搞经营。在这个过程中，如何找到两个效益的平衡点很关键。

1.活动策划——媒体的第二战场

上世纪90年代，传媒在注重社会效益第一的同时，开始兼顾经济效益，“两驾马车”齐头并进，开创了我国传媒发展的新篇章，其本来就具备的经济属性被挖掘出来，一些经济较为发达的地区率先“断奶”，自己融入市场。

用“迅猛”二字来形容传媒的发展一点不过，随着传媒的产业化，中国媒体进入了一个品牌经营的时代。然自其形成产业的那天起，媒体之间的差异化竞争便提上了议事日程，如何独树一帜，傲立竞争激烈的传媒市场被各媒体视为立足、发展之根本。于是，活动策划成为了媒体的“第二战场”，它不仅是媒体重要的经济新源泉，减少了媒体对广告的依赖和经营风险;更是媒体增强自身影响力的重要途径。尤其是电视媒体，在新兴媒体冲击下市场份额日渐缩小，再加上新闻同质化现象严重，许多电视台面临的生存压力不断增大。……