刘涵 闫述新

摘    要：在国内经济建设力量的不断推动下，国家的建筑工程行业也在如火如荼地进行着。建筑工程的施工建设离不开施工单位的重视，以及现场施工技术和管理技术的不断提高，同时也离不开甲方管理人员对工程现场的管理和监督。只有各方面同时重视并且在工作中起到各自的监管职责，才能保证工程的顺利实施，也才能确保工程质量符合标准要求。但是在目前的实际生产建设中，甲方管理人员往往没有真正担负起相应的责任，导致工程在施工管理中存在各种问题，不利于工程建设行业的发展和进步。本文主要分析甲方管理人员在工程施工过程中应该注意的问题，并提出关于加强甲方施工管理的策略。

关键词：甲方管理人员;施工现场;管理策略;问题

1  引言

在建筑工程施工的过程中，甲方的管理人员在工程现场的管理中具有重要的作用。甲方管理人员要根据工程的具体要求，对施工现场起到参与管理和监督的作用。只有这样才能保证施工现场能够顺利进行，并且通过甲方的监督和监管能够真正做到对工程的质量进行多重把关，也能对工程现场的实际情况有清楚地认知，及时根据实际情况调整工程方案。

2  甲方管理人员在工程施工管理中的重要职责

2.1  甲方在工程准备阶段的工作内容

为了保障工程在后期能够顺利实施，在前期都需要做好充分的准备工作。工程前期主要是根据工程的要求设计施工方案，然后根据施工方案确定工程的主要内容，在这个阶段，设计图纸是整个准备阶段内容规划的依据，同时也是进行工程前期的招投标工作和工程预算的主要依据[1]。在这个过程中甲方人员和施工单位设计人员的沟通就显得非常重要，一旦对项目的理念和要求傳达不准确或者没有真正表达项目的具体要求，就会导致设计人员没有领会到项目的要求，这样设计出来的内容必然无法满足项目的要求。另外对于比较复杂和工程量巨大的项目，就需要将工程的部分内容外包给其他公司，而在这个中间仍然存在沟通协调的问题，一旦甲方没有起到相应的责任，会导致工程的设计和预期存在偏差。如果等到施工过程中才发现这些问题，出现返工或者临时调整施工方案的情况，会严重影响施工的进度，另外也会造成施工过程中人力和物力的极大浪费。

因此，在工程的准备阶段甲方管理人员一定要切实负起责任，将项目的主要意图和设计理念准确地传达给工程设计人员，并在这个过程中能够针对设计方案不断进行沟通和调整，加强整体设计方案的分析和讨论。确保设计符合项目的要求同时也能够满足施工的要求。

2.2  甲方在工程施工过程中的主要工作内容

首先，尽管在设计阶段已经进行了多方讨论与分析，但是仍然避免不了施工过程中出现设计和具体施工情况不相符的问题[2]。而这种问题的出现往往需要进行设计的变更或者调整，甲方管理人员在此时也需要加入到方案的变更和调整当中。一旦在这个过程中甲方管理人员没有进行及时有效地沟通与协调就会导致工期的延误。

其次，在生产现场管理过程中原材料是管理的重中之重，同样也离不开甲方管理人员的协同监督管理。对于施工材料的选择和采购，以及材料进场的检验流程和标准都需要甲方管理人员共同参与管理，一旦工程现场出现没有商标的材料，则意味着甲方对于材料管理问题的疏忽，而这种疏忽是会导致工程出现严重的质量问题的。

最后，除了工程的施工设计和质量要求外，工程现场的安全问题也是甲方管理人员在进行施工管理需要重点关注的问题。对现场施工人员安全知识的掌握、安全防护是否到位、存在的安全隐患是否进行了有效防范等，都是需要甲方管理人员在施工管理中要重视和关注的问题。因为一旦发生安全事故不仅对施工工人造成了人身伤害，同时也会影响到工程的进展给项目造成巨大的损失。

3  甲方现场管理改善的思路

3.1  加强管理过程中的沟通协调

沟通协调能力是甲方管理人员需要不断提高的能力，在工程设计和施工阶段，都是需要与甲方管理人员进行有效地沟通协调，才能使很多问题得到解决。在工程准备阶段，甲方管理人员应该与设计人员展开积极有效地沟通，对设计中出现的问题及时进行调整与更正[3]。另外对于工程量浩大并且有多个分包单位的工程，甲方管理人员需要起到组织协调的作用，使不同的分包单位能够加强设计上的交流与合作，避免工程设计中出现偏差影响最终的工程进展。在施工阶段，甲方管理人员需要加强对现场施工情况的监管和沟通协调，针对现场出现的材料、施工流程以及安全管理等方面的问题能够积极协调解决，避免由于沟通不畅导致问题没有及时得到处理，给工程带来不必要的损失。

3.2  加强甲方管理人员综合素质的提升

甲方管理人员对项目的整个过程都起到了非常重要的作用，从工程的设计到后续的施工现场的监管和工程的验收，都离不开甲方管理人员的参与，因此提升甲方管理人员的专业技能和素养非常重要。

首先，通过开展一系列技能培训对甲方管理人员进行技能方面的提升和训练，确保在工程施工过程中能够及时了解设计的相关问题并给出自己的意见，另外在工程现场能够在掌握相关的施工工艺和技术的基础上开展对现场的管理，这样才能更好地结合工程的实际情况进行施工现场的管理。材料也是管理的重点，如果对材料的性能和质量差异方面完全不了解，势必无法进行有效的管理和监管。最后，施工现场的安全管理也是建立在对现场安全问题了解的基础之上。因此对甲方管理人员加强技能培训是管理的重点。

其次，甲方管理人员的思想素养也是提升的关键。如果没有良好的思想素养很有可能由于思想的松懈和认识的不到位导致管理问题：首先，在管理过程中责任意识不强，不能很好地在日常工作中担负起工程协调及监管的职责，往往问题发生了才进行补救，给工程造成巨大的损失[4]。其次，在施工过程中为了非法利益与相关人员进行勾结，对工程的施工材料和工程质量没有进行很好把控。

3.3  落实好招投标工作的流程和内容

招投标工作是为了实现市场的公平竞争，因此在开展招投标工作中要落实好每一步的流程和内容，同时对于工作中发现的不合理的地方也要进行及时地调整和改善，确保招投标工作公平公正的进行。另外非常重要的一点是要遵守职业道德，对评审的过程进行严格保密，保障招投标工作的顺利进行。另外甲方管理人员在招投标工作中要对相关的业务和工作内容足够熟悉，并且不断提升个人的综合能力，使招投标工作能够有效开展。最后在进行施工合同签订时一定要对合同里的措辞进行反复推敲，明确工程的施工内容和工程期限。

4  结束语

在建筑施工过程中，甲方管理人员发挥着不可替代的作用，是工程质量的有效保障。但是在实际的施工中，甲方管理人员往往因为各种各样的原因缺席现场的管理工作，或者由于本身能力的欠缺和认识不到位造成现场管理的失误。这种情况下不仅无法起到管理监督的作用，甚至因为自身的原因导致设计和施工的问题，从而给工程整体带来巨大的损失。因此加强对甲方管理人员能力和管理意识的提升刻不容缓，也是现在工程管理中需要重点关注的问题。只有这样才能使建筑工程行业能够不断发展进步，并且在完善的管理机制下创新发展。

参考文献：

[1] 唐涛.甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题分析[J].市场周刊·理论版，2018（30）：123.

[2] 李利利.建筑工程现场管理中容易出现的问题及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：4146.

[3] 管琛华.甲方管理人员施工现场管理技术及应用[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：2163.

[4] 施俊杰.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（7）：582.