王倩

摘    要：我国城市化发展速度越来越快，相应的住房需求逐步提升，在此过程中，建筑工程施工技术和管理水平的优化也就显得格外重要。从建筑工程管理的现实情况来讲，应该不断提高建筑施工的水平，还要更好地保障建造过程零安全事故和获得良好的经济效益的顺利实现。本文主要对建筑工程施工中项目管理技术的综合运用进行了分析，研究了建筑工程施工中存在的问题，并提出了针对性的解决策略，希望能够给建筑行业提供一定的参考与帮助。

关键词：建筑工程;项目管理;综合运用

1  前言

在新时期发展过程中，建筑行业显得十分重要，施工技术作为其中一项必不可少的组成部分，同样需要紧跟时代的发展进度。截止到目前，比较常见的建筑工程施工技术涉及深基坑支护、桩基础施工等。相关建筑企业需要与施工单位实际情况相结合，根据现场施工条件来确定项目管理技术，在降低成本支出的同时，让施工进度显得更加迅速，降低环境污染程度。以下是对建筑工程施工中项目管理技术综合运用的具体分析。

2  建筑工程施工中项目管理技术的重要性

可以极大地增强建筑工程项目管理队伍的能力建设，对于施工的技术以及应用的标准要求比较高。经过对项目的管理，可以实现对全部项目流程的管控，基于对人力资源的优化和公平合理的资源配置，全面提高了工程的管理水平。有效地处理了工程施工的重难点技术问题，实施工程项目规划管理，对使用的工程规划方案进行对比分析，优选了工程施工的方案。同时采纳质量检测等方式，分析相干技术难题，提出了高效的解决办法，从而保障工程项目能够有序正常运转。能够保证工程建设的安全和质量，建筑施工单位在作业时，采取先进的项目质量管理的技术，通过多种方式加强对项目管理工作者及技术人员的培训以及专业的教育。当发现工程质量不完全达标的特殊情况，及时对其进行返工处理，实现对其质量的有效把控。优化了资金的分配，建筑工程项目施工的管理，面临着各种不确定的危险因素，影响着其施工的安全、质量和成本。公司采用项目资金管理，基于各项工程方针彻底实现的需求，公平设置各个建筑施工项目的资金，动态化合理把握、严格控制项目资金的使用，可以高效实现对项目投资效益的把控。

3  建筑工程施工中存在的问题

3.1  项目管理创新意识不强

建筑工程项目施工的方法正在产生极大的改变，例如一些新材料和新工艺等的广泛应用，使得建筑工程项目的管理内容和技术产生了一些改变。项目管理的实行必须要改变项目管理工作的模式和理念，进而使企业充分发挥建筑项目管理专业方法的优势，实现对建筑工程的施工质量全过程的把控。但是当前建筑项目工程管理的实践中依然存在着缺乏项目管理的创新意识和积极性不强的诸多现象，未能真正有效地做到自动的改变。使得部分问题没有真正得到有效的控制，影响着我国建筑工程的生产质量和经济效益。一些建设项目的负责人大多盲目地追求以更快的速度完成施工项目，降低了安全系数。

3.2  项目管理制度和技术落后

部分长期走在建筑行业前端的企业积极进行项目探索，参与项目实践，引入很多新的项目管理技术，项目管理技术的水平持续增长，取得了很好的效益。凡是建筑施工管理各项工作的制定和落实，都必须严格按照国家相应的项目管理规范认真贯彻执行。建筑工程施工项目的监督管理制度的落实作为项目管理工作展开的重要依据，具有重要的促进效果。

此刻良多的建筑企业现行的投资项目管理制度，没有完全顺应当前的市场情势，一定要进一步加以健全，实现对其质量和工期和本钱等重要问题的合理管理，保障建筑工程项目管理可以非常灵活高效。如果想要充分做好项目质量管理相关技术的研究和应用，必须要做到的是要结合实际。项目管理技术工作的研究在各方面还是存在着一些不足，难以全面落实到位，影响着下一期工作的效益。这就决定了有关部门应该联系当前项目管理工作的实际情况，采纳一系列相关的方法优化项目管理手段，保障下一期项目施工目标的顺利实现。

4  相关的解决策略和建议

4.1  健全管理体系，协调各方组织

我国的建筑行业项目管理发展比较晚，建筑相关企业项目的管理体系仍然需要进一步的完善，在大部分的企业中，均普遍存在有一定程度的项目管理水平低下的问题。致使这一项目管理问题的主要原因之一便是大部分企业项目管理的方式不科学，难以对项目责任管理体系进行合理的划分，也不能补充一些良好的条款，没能对每一个工作人员进行责任分派。若是工程呈现了一些问题，没有施工单位负责人实时的管理，这就直接致使了施工的质量和安全系数降低。这种情况下，必须要健全管理体系，相应的施工单位负责人应该及时结合整个工程实际的情况，制定出一套科学合理的施工计划。联系各种工程项目，进一步更新管理模式，而且还需进一步健全责任系统，针对一个详细的施工，对不同人员的责任作出科学公道的分离，促使他们的责任更加明确。这不但能够充分调动工程管理人员的积极工作态度，同时还促使他们能够有效确保工程项目施工的顺利进行。在企业实行详细的工程项目施工的过程当中，人的各种因素对企业的工程质量有主要的影响，企业必须加强对施工人员的培训和管理工作，同时让专业职工在施工前进行按时的培训，施工中还要引入高端的机械设备，这些方法可以使建筑企业增强其施工效果。

4.2  成本预估，提高工程质量

对建筑施工项目的成本进行预估，首先是联系已经经过市场调查所获得的企业成本相干信息和施工项目现在所处的环境，借助科学和专业的技术，针对以后大概所需的本钱和发展趋势开展科学的估计。在企业启动工程以前对本钱进行了估算，从而对企业可以接受的成本规模进行了测定。在全部过程当中，从工程设计到前期开展的工程投标，再到工程报价，然后到大型建筑工程的完工结算、返还工程保修金为止。同时相应的工程管理人员需要对各项大型建筑工程的基本技术质量控制目标以及其成本控制指标要求进行科学合理的确定，对相关单位以及职能部门的负责人进行相应的组织。管理部门应当针对当前建筑行业的市场环境做出深入调查，知晓实际情况。

5  结束语

综上所述，由于我国科技和经济的飞速发展，建筑工程项目管理的难度也逐步增大，管理过程中所触及的内容愈来愈庞大。但在建筑工程项目施工的进程中依然会呈现良多的问题，建筑工程的施工项目管理工作依然需要更加的高效。经过科学合理的开展项目管理，提高了工程施工的质量，使工程施工的成本减少，使职工的安全意识进一步增强，为工程施工企业带来更大的收益。管理中所通过安全教育和技术更新，施工人员工作水平和能力同样会得到提升，在维护深度勘察工作合理性的同时，为建筑工程项目管理创造更多机会。

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