李树田

摘    要：随着国家经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争压力也逐渐增大，在规定时间内保质保量完成项目施工任务，是每个建筑企业都需要面临的挑战。这就需要建筑企业正确认识到施工进度和施工质量控制工作的重要性，对施工进度与质量做好平衡工作，实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。文章将从施工进度与质量控制的意义，以及两者之间关系谈起，在此基础上提出若干控制进度与质量的措施，希望可以为业内管理人员带来一些启示作用。

关键词：施工过程;进度控制;质量控制

1  前言

建筑工程自身复杂性较强，涉及很多工作环节，包含前期出设计图、工程施工与竣工验收等阶段，因此需要多种控制手段施加控制，达到保质保量完成施工任务的目的。这之中进度和质量控制，是各类控制中极其重要的两个方面，两者之间相互联系，可以敦促施工单位在规定时间内，编制完善的进度计划，按照进度计划落实具体施工任务，若出现偏差现象，则找到原因并及时纠偏，从而建造出符合质量要求的建筑实体成品，最大化缩减建设成本[1]。

2  工程项目施工过程中的进度控制

2.1  进度控制概念浅谈

确定施工之后，施工单位项目经理应遵照合同要求，在规定工期之内，进行施工进度计划的编制工作，后续的进度管理工作，需要以进度计划为基准，结合实际情况及时调整，以保证工期目标得以实现。施工进度应重视最佳工期的安排工作，保证可以在合理时间内平摊资源投入，最大化产生项目经济效益，令工程项目早日完工。

2.2  进度控制主要内容

进度控制主要包含编制进度计划、进度控制和协调等，控制的对象为进度目标基础上的工期。项目工程师在规划最佳工期时，会考虑到多重因素，例如资金到位情况、材料机具进场时间、建设单位规定竣工时间、工程规模、复杂程度，以及施工现场地质水文气候等自然条件。待确定合同工期之后，进度控制能够在选定施工方案环节有据可依，实际施工阶段及时纠偏，从而达到进度控制目标。

2.3  优化工程项目进度控制的措施

首先需要明确工程项目总体进度目标，该工作因其重要性和复杂性，需要委派专人进行，对其中的各项影响因素需要多方考量，统筹兼顾;其次，在编制进度计划时，需要对项目施工情况了如指掌，做到一切尽在掌握，对影响工期的突发事件或因素，需要提前预判并预留一定解决时间，如果实际进度偏离进度计划，则需要第一时间明确原因及时纠偏;最后，需要协调工程建设各项利益主体，加强沟通，不能因繁冗的协调工作，耗费过多时间成本，对工期正常推进产生负面影响，令施工工期陷入混乱[2]。

3  工程项目施工过程中的质量控制

3.1  质量控制概念浅谈

工程项目质量的实质，是在国家现行法律法规标准下，依照相关合同确定的，工程项目经济、安全、适用、美观等要求。质量控制正是为了全面提升工程最终质量，在合同规定内所做的管理控制工作，其中会涉及到专业技术的应用，但其本质仍然是行之有效的手段与方法。

3.2  现阶段我国工程项目质量控制存在的若干问题

（1）项目管理技术未能与时俱进。在工程项目质量管理计划的编制上，我国部分施工单位沿用的方法较为传统，没有站在信息化发展的角度上，对数据库管理或文本输出进行优化。鉴于针对项目的系统性管理较为复杂，各工作之间联系颇多，关系较为复杂的同时，会涉及很多数据计算，需要不断调用、分析、处理、存储信息，这也是加强施工过程各项工作环节管理的现实意义[3]。

（2）管理体制不够完善。我国现行工程项目，在管理体制上依然不够完善，很多施工单位通常在质量手册的编制上并不详尽，也没有程序文件或作业指导标准对具体施工做出指导，项目管理文件较为初级和常规，并不能深刻反映工程项目实际推进情况，结合实际情况及时纠偏。基于此，构建并完善管理体制的任务，将是每个施工单位现阶段都需要认真履行的重要任务。

（3）专业性人才匮乏。当前社会背景下，我国很多工程项目在进度和质量的管理工作上，都缺乏专业性人才力量的支持，在管理人员上，也很少有管理过大型工程项目的经验，往往无法为工程项目管理模式带来一定革新意义，在管理方式上较为僵化。基于此，每个施工单位都应当树立人才观念，引进或培养专业性人才，形成重要的人才力量，达到优化进度与质量控制的目的[4]。

3.3  优化工程项目质量控制的措施

（1）落实事前控制工作。工程项目进入施工阶段之前，应当编制施工组织设计，完善各项技术资料的准备工作，组织各单位人员和专辑，进行图纸会审工作，及时发现图纸中与实际情况不符的问题，并进行严谨的讨论与修改。

（2）落实基础控制工作。工程项目正式开始之前，应当做到实地勘察，对施工现场的自然条件了如指掌，尤其是可能影响到施工的地质水文、地下水分布情况，都需要形成書面报告。除此之外，技术负责人在施工之前，应落实技术交底工作，令基层施工人员和工地技术员全面掌握工程项目情况，做好权责划分工作，明确各自施工任务，在技术标准与质量要求之上，保质保量完成施工任务[5]。

（3）落实制度管理工作。现场管理制度包含质量责任、技术复核、现场会议、现场质量检验、质量统计报表等各项制度。施工单位应当保证质量责任制的严格落实，将具体责任分到具体人身上，对制度管理应当严格。由于工程项目的建设，离不开施工人员的努力，因此针对施工现场进行质量管理工作时，应当将人视为管理主体，围绕人为中心，构建并完善质量责任制度，严格规定工程项目资源。在工程项目施工过程中，应重视减少工程质量事故，防止对工程质量带来负面影响。

（4）落实现场控制工作。工程项目施工过程中的管理工作，也是项目质量控制的重中之重，绝对不容忽视。在完成施工任务的同时，应当重视工作环节的测评，对工作完成质量进行检查。在检查时应在规章制度下进行，保证检查的严格和严谨，对施工成品质量了如指掌，剖析质量问题原因[6]。

4  结束语

综上所述，工程项目施工过程中的进度与质量控制，是保证工程项目最终成品质量的必要工作，施工单位应当对该项工作引起重视，构建并完善相关制度，树立质量意识，令各项工作能在制度规定下有效运行，全面提升工程项目的经济效益。

参考文献：

[1] 刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43～44.

[2] 洪波.我国建设项目管理与工程总承包工作存在的问题与建议—从我院的建设项目管理和工程总承包工作看勘察设计体制改革[J].工程建设项目管理与总承包，2002（4）：21～33.

[3] 王剑.工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：61.

[4] 吴华，张莉莉，王杰，李道全，刘思思.大型施工现场综合布置施工策划与管理[J].建筑技术，2015（4）：313～316.

[5] 王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.

[6] 蒋仕蓉.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材与装饰：上旬，2015（46）：36～37.