李文清

摘    要：园林项目规模和数量的不断扩大引起了人们的广泛关注。了更好地促进园林项目的建设和发展，必须重视园林项目的建设管理。今后的工作中，必须加强施工管理，促進现代园林施工管理的实施和推广，努力提高园林绿化的施工管理效果。

关键词：园林工程;施工管理;问题;措施

1  引言

园林绿化是城市文明的重要象征，随着当前文明城市的不断发展和建设，园林工程的施工规模越来越大，对园林工程的施工有了更高的要求。园林工程中的绿化项目能够为大众提供舒适的环境，在园林工程施工中施工管理质量就显得尤为重要，需要采用科学的管理方法和手段加强对园林工程的施工管理，有效促进工程的发展。

2  园林工程施工中的管理问题

2.1  园林工程管理理念缺失

我国的园林景观建设与西方发达国家相比起步较晚，所以在管理理念以及施工经验上都还有很多不足之处，但城市的发展却十分迅速，因此，落后的管理理念常常不能满足一个城市快速发展的需求，造成很多时候，在施工上遇到的问题无法及时得到解决，所以园林工程的建设质量才会较低。如今，环保已成为一个城市的关键词，更是发展的主流。以苏杭的园林建设为例，历史悠久也极具代表性，但其真正意义上的发展和崛起也是近几年。因此与发达国家相比我国的园林工程建设仍有很多的问题和不足。在需求量大于质量要求的如今，我国不能及时吸取经验和发现问题，管理理念得不到升华，所以很多突发问题都会影响到园林工程建设的质量。

2.2  部分施工管理人员专业素质低下

现阶段，我国很多园林绿化施工活动在开展时，其部分施工人员的专业化水准以及能力都会比较差，很多园林绿化公司在实际运营时期其施工现场也会比较杂乱，毫无秩序性，随意性的堆放施工材料，很多技术层面的要求也无法较好的达到一定的专业标准要求，还有一些施工人员连专业证书都没有，导致其所种植的植物存活率低下，生长的状态较差，不能较好的满足相应的景观标准要求。

2.3  后期维护工作滞后

园林工程的质量保证不仅仅是在刚建成时，很大一部分也在于后期的维护工作。施工单位要保持绝不松懈的心态，去维护建成后的一草一木，对园林工程进行定期的养护工作，确保园林建设的功能能够得到充分的发挥。但还有很大一部分施工单位只关注建设进度，而对于后期的维护工作置之不理或者不够重视。

3  解决园林施工管理问题的有效对策

3.1  创新管理观念，做好准备工作

园林工程管理水平和管理理念有着较为紧密的连接关系，在时间的推移下，城市居民们的自身生活理念也开始在逐渐的变动，其给园林工程设计以及规划所提出的要求会更加的严苛，对此，施工单位必须要引进新型的项目管理观念，要让其管理观念和时代的发展相贴合，较好的满足人们的各项实际性需求，完善各类前期的准备工作内容，做好各项准备工作，对其可能产生的意外状况进行分析，制定出更为完整的解决方案，提前进行事件的预测。

3.2  加强人员素质的培养

园林工程中，所有内容都需要工作人员完成。因此，施工团队自身的综合水平也将直接影响施工的整体效果。为此，施工企业应对所有参与施工的人员展开全面培训，通常来说主要包括基本技能、价值观念以及职业道德。（1）技能。由于现代化园林的技术水平越来越高，只有高技术人才才能按照设计图的要求完成施工工作，因此技能水平永远都是高素质人才的基本要求。（2）价值观念。园林本身有着很强的艺术性特点，因此对员工们的价值理念便有着一定的要求。（3）职业道德。如果员工的知识水平和综合能力都很强，但自身缺乏职业道德，并未积极投入日常工作之中，经常出现各种疏忽，自然会使得工程的整体质量有所下降，所以这一部分同样需要得到重视。除此之外，在进行培训的过程中，还需要设置相关监察人员，时刻把握项目完成的具体情况，促使员工们能够高效率完成施工任务。不仅如此，在每日工作开始前，还需要讲解相关注意事项，促使员工们的安全意识有所增强，合理佩戴各种设备，以防任何安全事故出现。

3.3  做好施工管理质量的控制

需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升园林景观工程管理质量，首先需要做好技术交底，做好施工组织设计工作，对相关的施工文件进行审核和管理，严格把控施工材料质量，加强对施工工序的有效管理和安排，做好园林工程的监管和控制，确保工程的施工质量，做好现场的施工安排。另外，在园林工程施工之前，需要做好对相关规划资料和设计图纸的审查，对于其中不符合工程施工要求的内容进行修改，充分保证园林工程的整体质量和施工进度。同时施工单位还需要考虑园林工程的实际施工情况与理想的艺术效果，根据园林中植被的实际生长状况，对园林工程中的施工规划进行不断完善，有效提高园林工程的施工质量和施工效率。例如，可以通过完善园林工程施工的监督管理机制，有效促进园林工程的施工进度，提高施工的质量。施工管理人员需要以工程设计规划图为依据，充分了解设计者相关设计理念，把握植被的生长规律，确保园林工程的施工能够高效完成。

3.4  进行成本和安全管理

为了控制好园林工程建设的成本，增加园林工程建设的经济效益，必须从细节入手，要兼顾材料成本，机械使用成本，绿化种植成本。对于建筑投资，请使用先前签订的合同作为参考和标准，以控制成本并确保完善项目合同管理。加强施工单位的采购管理，增强树种采购的科学性，有利于促进园林景观建设的良好发展。为此，建设单位应采取有效措施，提高采办人员的园林养护技能，确保采办人员具有良好的园林养护意识，促进采办工作的科学化。土壤管理是科学的花园维护，改善土壤组成和生命力以及增强管理能力的更关键的环节。

3.5  保证施工进度

在施工开始前的准备阶段，施工管理人员需要对回填土，消防管道，混凝土，沙石材料等进行处理和预建，并安排园林单位进入。施工现场，确保施工效果，绿化工程要处理。园林建设项目的建设非常复杂，涉及到建设，机械动力等多个部门。为确保整体建设效率和施工质量，有必要安排不同部门进入现场的时间。严格控制工期。避免因彼此交叉而造成施工混乱。

3.6  施工后进行验收和工程保持

很多园林施工企业认为施工完成就是终结，其实，施工后的验收和保持同样重要。施工完成后必须进行工程验收，并出具竣工验收合格报告。并且在验收后进行保持与维护，园林景观工程有别于其他工程，施工后的保持与维护非常重要。只有进行景观维护才能使园林景观保持良好的状态，为城市美化与环境净化增砖添瓦。因此，应该派专人进行维护，按期进行浇水，修剪，杀虫等，保证园林景观设计达成良好的效果。施工后的保持与维护是常年累月的工作，必须予以足够的重视。

4  结语

城市在日新月异的发展，园林建设的需求增大，规模也在不断地扩大，而在新时代新城市生活的人们，生活水平也在随之靠向高标准，高要求。这所有的变化，都不得不促使城市加强园林建设工作的管理，提高园林工作人员的综合素质以及管理理念的升华。只有这样，园林工程质量管理才能得到进一步的发展和控制。这是园林建设需要面对的难关，也同样是城市建设需要克服的困难之一。

参考文献：

[1] 季斌.园林施工现场管理与成本管理要点分析[J].工程技术研究，2019（21）：153～154.

[2] 王龙飞.园林工程施工安全与质量管理思考[J].现代园艺，2019（19）：203～204.

[3] 李光军.园林工程施工质量管理与控制初探[J].江西建材，2019（9）：153～154.