唐廷宽

摘    要：各行各业在社会经济水平快速提升的过程中拥有了一个良好的经济背景，建筑行业也迎来了难得的发展机遇。要想牢牢抓住这一有利时机，充分利用当下市场环境的优势，在激励的市场竞争中占据一定的市场份额，做好工程管理和项目控制工作是重中之重，这两项工作的有效性与建筑企业的经济效益有着直接且紧密的联系，一旦其中有任何不足或问题出现，就会严重制约企业的顺利发展。本文就建筑工程中的工程管理和项目控制的相关因素以及需要注意的地方进行探究，旨在提升建筑工程的整体管理水平，保证建筑工程的质量和经济效益。

关键词：建筑工程;工程管理;项目控制;经济效益;质量保障

1  前言

建筑工程管理是企业开展项目控制的一个重要窗口，其既是建筑企业开展相关经营和管理事项的基层工作，又是建筑企业管理工作的核心内容。建筑企业在当代建筑技术快速发展的背景下，必须对项目进行整体性的有效控制，这是保证实现预期经济效益的必要手段。

2  建筑工程管理中项目控制的重要因素分析

2.1  人员因素

建筑工程管理中的项目控制重要因素之一就是工作人员，主要分为组织人员、操作人员和决策人员。就建筑企业中组织层面和决策层面的工作人员来说，他们的综合素质与能力，比如业务水平、道德素养以及专业能力等于整个工程项目的质量有着直接的关系[1]，比如有些建筑企业的管理层领导者由于过于重视经济效益而相对放宽了工程质量保证上的一些要求，导致工程质量不达标，进而产生一系列严重的后果，损毁企业形象、埋下工程安全隐患、建筑质量问题等。另外建筑企业操作层面施工者的专业水平和职业素养也会影响建筑质量，有些建筑施工人员缺少理论基础，有些实操技能的熟练度不够，难以在施工过程中达到工程要求和标准。

2.2  材料因素

作为建筑工程最重要的物质资源，施工材料品质是整个建筑质量的关键性保障。施工材料可大致分为成本、半成品和构配件，其中最为关键的就是成品和半成品，其质量检验报告是否达标、以及具体施工设计中是否严格遵照相关规范和标准，这些因素都与工程项目的整体质量有着直接的联系。以建筑工程材料送检规范中烧结空心砖为例，严格遵守执行标准：GB13545—2003，把握检验批次：每3万块为一验收批，不足3万块亦按批计。进入现场同一生产工艺，同一强度等级，同规格烧结空心砖，不超过3万为一批次进行检验。在施工现场采用随机抽样抽烧结空心砖样50块[2]。除此以外，应用于建筑项目施工过程中的辅助性工具，经纬仪、测量仪、传战仪等，这些施工工具的精确度将直接影响整体建设项目的质量水平。所以，在相关设备和施工材料的采购中，必须全面充分的了解材料性能和物料存储方法，从根本上避免施工材料和设备问题给整个工程项目的质量造成影响。

2.3  环境因素

多数施工环节处于露天条件下的建筑工程项目建设工作，很容易受到环境因素的影响，部分施工环节对环境还有着较高的要求，但这里的环境因素并不仅仅局限于自然环境，还包括了社会环境、企业环境和其他相关环境因素等。从字面意思就能很好的理解自然环境指的是水文、气候和地质等;社会环境指的是劳动环境因素和政治经济因素等;企业因素指的是企业自身的经济实力、技術力量和内部管理水平等。所以基于对环境因素的考虑，建筑企业在工程管理和项目控制中要注意保持各环境因素之间的协调性和统筹性，最大化的减少环境干扰。

2.4  技术因素

科学合理的制定施工方案、选用施工技术，才能按照工程预算中施工成本和工程进度顺利的完成工程项目建设，这也是保证施工环节正规合理的重要条件。《建筑结构荷载规范》、《冷弯型钢技术条件》和《钻孔灌注桩施工规范》等都是建筑工程技术规范内容，从技术层面保证建筑质量的规章。一直以来，施工技术水平与工程项目的整体建设质量都有着密不可分的关系，对此，需要有关工作人员基于对施工现场周边环境的考察，用尊重科学的论证性态度选择最适宜的工程施工技术和检验技术。总有部分企业因为基础理论知识和建筑施工经验的缺乏，没有意识要做一系列的前期准备和考量工作，在不充分了解各方面因素的情况下选用并不合理的施工技术，一方面造成了施工成本的浪费，拖延了工程建设进度，另一方面又极大的影响了工程项目整体建设质量水平。

3  建筑工程中做好工程管理及项目控制的措施

3.1  优化项目人事安排和配置

一方面要合理选定项目负责人。作为项目主要负责人的经理需要对整个工程项目进行统筹性的管理，这一人选的确定需要满足综合素质水平高、全面掌握项目管理方式、拥有超强责任心、有相关工作的法律法规意识等条件，这样才能更好的保障建筑项目的经济利益和施工进度，在关键时刻发挥经理职能的价值，完成施工管理制度的制定、工程合同和协议的签订以及施工安全和质量的管理等一系列问题[3]。另一方面要对现场工作人员进行统筹性的安排，基于项目经理的指导作用对每个建筑工程项目的施工环节进行有效监督，以质量、成本和进度三大板块为中心发挥项目经理的组织、指导和监督职能，通过各部门的相互协作加快工程项目任务的达成。

3.2  致力于建设科学的组织机构

项目管理法是一种具有强大综合性能的项目管理方法，组织机构的构建其中的重要组成部分，在实现各部门之间共同协作关系的建立，并依赖此有效推进整个工程项目建设顺利实施过程中有着不可替代的支撑作用。首先，在建筑施工前要以提升施工管理便利性为目的，优化组织机构，进一步明确岗位职责[4];其次，在组织机构要基于客观的角度分析出现于施工中的问题，结合针对性的方法合理解决问题，以常见的实际施工与图纸计划不符为例，保证能直接不交叉的找到负责部门和工作人员，在图纸会审中真实的呈现审查结果，同时提出解决和改进问题的方案。建设组织机构的终极目标就是助力项目施工管理和监督工作。

3.3  完善各项规章制度和内容

各项规章制度和内容是规范整个工程项目管理工作的重要依据，不管是建设设计的完善、成本与质量的控制，还是各岗位的尽职程度都包含其中。具体来说工程单位可以从两个重点入手，一是安全管理制度的完善，《安全技术交底制度》、《班前安全活动制度》、《施工用电安全防火制度》等，关键在于抓住可控因素，最大化的避免事故的发生，每一个细则的制定都需要在安全问题负责人的带领下，组织相关设计人员和技术人员就现场分析找到安全隐患，针对性的健全安全制度;二是工程施工制度的完善，建筑行业在社会飞速发展的过程中迎来了越来越多的市场竞争，竞争内容的改变也愈加凸显施工操作技能的重要性，其中也包括了成本费用的控制、工程质量的提升、施工现场的管理等。

3.4  有效控制各个项目施工节点

建筑工程施工节点控制的有效性将直接影响到施工时间安排的合理性，因为施工效率的提升能有效保证工程管理的优化效果。有关管理人员可从多个不同的方面加强施工节点控制，一是建立并维护好建筑工程项目的周边关系，以便妥善处理突发事件[5];二是致力于提升施工人员和技术人员之间的工作协调性，尽可能弱化客观因素对工程进度影响的同时加强质量监督;再次，要提高对施工材料和施工质量的管理，选用适宜的管理方手段落实监督措施，联合柔性与刚性管理手段，必要时通过循序施压的方式引起施工人员的重视，加之部分员工积极主动的配合以此来确保高效的推进各施工节点控制工作，实现工程管理效率的提升。

3.5  强化对工程施工进度的控制

大部分建筑工程项目对工期的要求都显得非常紧迫，此前很多地方都出现过书白天连续施工，甚至连续24小时不间断施工的情况，非正常有序的施工必然会影响施工质量，埋下诸多安全隐患。所以工程施工进度的控制与施工成本、工程质量和施工安全都有着紧密的联系，也是施工管理和项目控制的重要内容之一。就施工项目进度管理的实际工作中，时常因为各方面因素影响而出现实际进度与计划进度不一致的情况，究其原因一方面是因为现场施工人员不满足工作面需求，另一方面是施工现场材料或设备供应不足。我们最常采用的方式是跟踪检查进度计划的执行情况，并高度关注指令的执行效果，借助周例会来实现有追踪，有措施，言必行，行必果的管理效果。重视《施工安全技术措施》、《安全监理通知单》等指令性文件的执行效果是提高工程管理和项目控制水平的可靠保证。

3.6  对工程成本进行合理控制

工程成本的合理控制必须在保证工程质量基础上进行，通过合理规划工程开支来提高企业利润也是有效工程管理与控制的表现之一。成本控制方法在具体的工程项目中可从不同方面入手，在施工材料购买方面，要在当时市场行情背景下以质量为前提选择性价比更高的供应商;在人员安排方面，要根据工程规模工作量的大小，合理控制管理人员和施工人员的数量;在材料运输方面，要统筹性的规划运输路线，进而压缩运输开销;在材料存储方面，提高仓库管理的规范性，对材料进行严格的分类存放，避免二次搬运产生额外的人力和运输成本;在相关设备使用方面，需要通过定期的维护与保养来延长设备使用年限;对租赁的设备而言，一旦使用完毕应当立即归还，进而避免不必要的违约支出。

4  结语

总而言之，建筑工程管理中的项目控制是一项具有极强专业性和长期性的工作，因此一方面需要从各方面制度的完善性入手，还要加强不同部门之间的协同合作，另一方面需要对相关管理人员提出更高的专业水平和综合素质要求，以此来助力我国建筑行业健康稳定的发展。

参考文献：

[1] 陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020.

[2] 郑王佳锜，朱伟强.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].商品与质量，2019（17）.

[3] 张晓.建筑工程项目管理淺析[J].装饰装修天地，2019（10）：60.

[4] 支甲鹏，苏朋.新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架[J].现代经济信息，2019.

[5] 温志强.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].建筑建材装饰，2019（7）：47.