马登峰

摘    要：近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。

关键词：建筑工程;管理;问题;措施

1  引言

建筑工程管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。因此，创新建筑工程管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。

2  我国建筑工程管理现状

2.1  我国建筑安全管理问题严峻

建筑业本身就是一个相对较为复杂的行业，它也有着各种特点，像是施工环境和条件较为复杂，施工队伍人员众多，潜在不安全的因素也偏多。

2.2  建筑行业的技术含量与建筑工程的管理能力

我国的建筑行业的技术含量一直偏低，特别是建筑工程的管理能力更是不尽相同，参差不齐。并且在每一个建筑工地还都会有违章操作的行為，所以由于以上各种因素和原因造成了各种建筑行业安全事故的产生和出现，造成了严重的人员伤亡以及经济财产的损失。这就反应出我国建筑行业的安全形势面临着严重的问题。

3  建筑工程管理当中存在的问题

3.1  施工人员缺乏专业系统的技术培训

对于我国目前的施工人员的主要构成是进城打工的农民工人员，这部分人员的主要特点在于他们的受教育的程度较低，甚至一大部分的施工人员都还没有接受过专业的系统技术培训，施工人员的受教育水平低，以及经过系统培训的占比率较少，这就对建筑工程的有关管理带来了巨大的压力和问题。

3.2  管理体制不够健全

当前建筑工程管理发展中最重要的问题是没有全面的按照工程管理体制进行施工，完善的管理体制关系到整个建筑工程发展现状，更是建筑公司开展管理的重要依据，并对推动我国建筑事业长远发展有着切实影响，不仅能节约成本预算，更能提升经济收益。企业开源节流中，少用人多干事，但是由于管理体制缺乏健全性造成基层人员工作积极性欠缺，引发建筑质量下降，降低生产计划落实效率。

3.3  对管理重要性认识不清

建筑工程发展中，必然会经历一个不断推进的阶段，但由于前期缺乏重视，导致后期管理水平偏低，发展某一时期进入低谷非常正常，但若长期处于低谷就不是正常现象，这将不利于建筑工程发展，因而，加大建筑工程管理认识是目前工作要点。管理时需要从人力和生产设备两方面管理入手，并结合工程质量管理的各个要素，形成统一的管理整体，彼此之间的依存形成促进，带动发展，共同进步。

3.4  对成本核算管理不够重视

科学合理的核算管理，是控制建筑企业成本有效的措施，也会提高经济效益。不过在目前的建筑行业，核算制度并没有受到重视。在施工过程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，减少了工程项目的整体利益。

4  建筑工程管理中存在的问题措施

4.1  提高对建筑工人的技术训练

我们都知道，建筑行业是一种劳动密集型的工作，因此，建筑工程的施工人员的自身综合素质对整个施工过程有着重大的影响，提高他们的素质已经迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人员的素质不但影响着他们自身的安全问题，对整个工程的进度以及建筑的质量也有着巨大的影响。所以，在文中一再的强调施工的工人一定要具备强硬的专业知识和专业技能，只有这样才能够让他们上岗工作。另外，对施工的工人进行一定的专业技能的培训，不仅有利于他们自身专业知识的提高和专业技能的提高，还可以更有利于整个建筑施工团队的配合和融洽。前文中我们已经说明，很多农民文化水平低，生活习惯各不相同，可以让他们提前的进行磨合，一个成功的建筑施工离不开团队里每一位工作人员的努力，而经过培训之后，会更有利于施工工人之间的合作，更有利于整个施工高效率的开展。

4.2  完善管理体制

管理体系的健全以及完善对于防止恶性竞争有着积极意义，目前建筑企业中由于数目偏多，导致建筑市场的竞争呈现白热化局面，因而要想在市场竞争中获取一席之地，部分建筑企业为了谋求利益会运用不良的手段开展恶性竞争，这必然会扰乱正常市场秩序，因而在实际工作中，为了有效地规避这一问题，要求规范建筑企业自身形象，努力提升企业的核心竞争力，并提升企业的竞争意识，即使运用不当手段能获取一时成功，但是最终企业的名誉受损，那么对企业发展而言也将百害而无一利。

4.3  强化管理重要性

当前受到日趋激烈的市场竞争影响，建筑企业无论是内部还是外部管理，都要强调建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是实现建筑行业长期发展的关键要素，更要让企业中的经济效益结合技术效益同步前进，避免只重视一方面，忽略另外一方的情况出现，建筑工程管理中由于管理手段比较多，可以先分析年报，了解公司近五年的发展现状，开设共享交流会议，让企业员工了解到管理对企业的经济效益、员工效益和长远发展的影响。

4.4  加强对成本核算管理的重视

在建筑工程中，成本核算的主要内容就是对施工时所产生的人工费用、施工材料成本、相关机械的经费等审计与管理。只有对成本核算足够重视，才能使工程的施工效率与质量得到保障的同时对工程的成本有着一定的控制，提高建筑企业的经济效益。

5  结束语

总而言之，加强建筑工程管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑建筑工程管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个重要的研究课题。因此，建筑工程管理工作显得越发重要。因为建筑工程管理贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一部分。完善的建筑工程管理将给建筑工程的施工带来巨大的推动作用。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。

参考文献：

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[2] 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.