孙新慧

摘    要：最近几年我国社会主义市场经济发展水平显著提高，建筑工程行业也迎来了不错的契机和发展前景。多年发展过程中，建筑工程行业累积了较多的经验和教训，也建立了一套有效科学合理的工程管理体系，不过就现状看，依然存在不小的问题，对建设工程质量等存在不小的影响。为了提高建设工程质量和效益，本文展开对建设工程管理问题和举措的分析，希望借此来推动建筑行业的高效健康化发展。

关键词：建筑工程;施工管理;问题及对策分析

1  引言

随着社会的不断发展，如今建筑工程项目越发复杂化，大众对建设工程的功能性也提出了更高的要求，加上建筑朝着智能、生态方向的转变，都令建筑施工过程变得复杂和高难度。建筑施工管理中非常重视质量，而由于管理领导人员、技术人员等素养和配置的差异化，建设项目施工最终成效也是存在距离的。工作人员必须要在现实中不断总结经验教训，整合各方资源，完善和健全各类体制，以实现工程管理的优化和提升。

2  建设工程管理的重要性

建设工程管理不但对施工方企业形象口碑、工程最终质量有重要影响，而且对施工中各方人员生命财产安全也具有关键价值。所以做好建设工程管理工作是至关重要的。

首先是新时代发展的需求。建筑业始终是创新伴随着发展的，只要不断创新，更新理念、技术、管理方式等，方能推动企业最终效益的提高，实现建筑工程的升级化发展。其次，加强建设工程管理也是现代企业制度创建的发展方向。时代不断变更，经济不断进步，现代企业制度也在不断更新和健全中。建设工程管理中的诸多问题，如权责不清晰、奖惩机制不完善等都会对建设工程管理产生重大影响，甚至决定着建设工程的进度走向。第三，这是建筑市场不断发展的诉求。市场竞争是非常激烈的，建设工程施工方要想保持自身竞争实力，必须要强化管理，推动服务质量和服务水平的双发展，如此方可占据一定的市场地位。最后，是市场竞争的必然结果。近几年建筑市场发展速度飞快，我国建筑工程获得了明显的进步，不过也使得行业内竞争加剧，这对各企业而言都是不小的压力和挑战，所以必须要在建设工程管理方面下苦功，力求以管理带动最终质量和效益的攀升，以符合现代化市场竞争需求。

3  我国建设工程管理现状分析

首先，建设工程项目的管理意识不高。如今我国经济发展迅速，建筑行业是当前的一大支柱产业，同时也催生出建设工程项目管理这一分支行业。我国建筑行业发展时间并不长，部分建筑企业管理者并未认识到工程项目管理的意义和价值，使得诸多工程项目不具备一个合理化的管理体系，大多是借助于行政方式来强化管理。另外也有一些工程项目业主觉得建筑工程只要可以完美解决技术问题就万事大吉了，无需另外支付工程项目管理费用，且通常这笔开支还不小。恰是由于建设工程管理认知的匮乏，不少工程项目、业主都没有采用合理、科学的建设工程管理体系、制度、架构等，从而使得最终建设质量难达预期效果。

其次建设工程项目管理体系不科学不合理。和我国工程项目建设发展的飞速化相比，我国工程项目管理体系、制度、架构远远不足以匹配，我国相关机构也没有成立专门化的工程项目管理培训组织，致使很多工程项目没有相匹配的专业管理人员。尽管不少高校设立了工程项目管理有关课程，不过大多课程和实操间存在脱轨，无法满足市场发展的诉求。

第三，工程项目管理整体来说能力不高。如今我国建设工程项目有关业务层次不高，竞争力低下，不足以支撑我国建筑行业的国际化发展。调查显示，我国有很多设计单位都是偏综合性的，牵扯到很多个工种，这就使得设计单位没办法完成以设计为主的总承包制。工程管理中监理方部分人员素养不高，无法甄别和意识到工程监理的内在要求和价值，工作上只一味地盯紧施工质量等表面化内容。我国建筑行业工程管理能力不高，从而使得许多关键性的工程项目管理都交给了国外的项目管理公司来承包和执行，这无疑对我国建筑管理行业而言是不小的冲击。

4  我国建筑工程管理存在的问题

首先是安全管理方面的问题。建筑工程管理工作中，安全是一项关键的内容，它关系到建筑施工人员的人身安全、施工进度和质量，对整个项目最终收益都有至关重要的影响。这几年我国建筑工程行业发展迅速，项目数量与日俱增，对工期的要求也更加严格，专业化素质的人员匮乏、安全管理问题频出等都造成了不小的影响，带来诸多安全隐患。同时，由于业主对施工进度、完成时间存在较为严苛的要求，所以有少数施工方一味的重视工期、施工质量，反而对于安全性较为忽视，也没有投入足够的资金和人力进行监管，这便让施工人员生命安全遭受威胁。加上很多施工方对施工人员没有展开全面科学的安全培训，从而使得诸多施工人员不具备安全认知，具体工作中对安全工作不够重视，这也是一大严重的问题。

其次，质量管理方面的问题。对建筑工程企业而言，工程质量是其建立良好口碑的关键指标。建筑工程质量管理内容有很多，比如建筑工程施工工艺管理、施工材料管理等。而现实操作中，很多建筑工程在图纸、施工设备等方面无法完全遵循法律法规诉求，施工质量无法得到保证。另外很多工程建设方没有创建完善的质量管理系统、保证机制，工程质量管理工作无法落实到位，如果发生问题也很难及时予以挽救，从而带来不小的损失。

第三，成本管理方面的问题。成本管理的好坏直接决定着最终建设项目的成功与否科学化的建筑工程建设成本管理可以为工程建设带来足够的资金供给，确保工程顺利进展，也会大大提高建设工程项目的施工效率和资金利用率。建筑工程施工周期通常都不短，对资金的需求量也是非常大，因此必须要加强对成本的管理，尽可能降低采购成本，防止出现不必要的浪费。

5  提高建设工程管理水平的对策分析

首先，创建全面完善的管理体系，对人力资源展开优化配置。一个完整高效率的建筑工程管理体系必然要有全面的管理部门、机制，还要按照相关要求来分配和设定责任人。同时还要加强对人力资源的优化配置，确保拥有一支高效率高素养的专业化管理团队。在建设施工前要订立周详的规划方案，严格按照方案执行，合理调配人力及其他资源，最大化提升工作效率。此外要予以跟踪监管，以便出现问题时及时解决。

其次，强化建筑工程质量、安全管理。创建科学的质量管理体制，使建筑各部门发挥合力质量管理作用。在每一个建筑阶段都要强调质量管理的重要性。增强全体职员的质量、安全管理意识。尤其是质量管理是一个技术活，牵扯到的因素非常多，所以在施工图纸设计时就要充分考虑到质量要求，认真研读充分领会，和多部门加强沟通。安全管理上可以建立相关平台，采用计算机技术来达成监理方、建设方、施工方等的一体式动态安全管理体制。订立明确的安全管理制度，确立安全管理目标，把具体责任落实到每个人身上。不断强调和践行安全生产教育，提高施工人员安全认知，并对其进行相关的监督。

最后健全工程建設的成本控制体系。工程建设周期长，不确定性因素较多，所以要根据不同流程特征，采用多方面措施结合方式，及时了解材料市场变动情况，创建高效的询价体系，提高合同、施工现场管理，完善好反索赔工作流程，并善于应用新科技新材料新工艺等，提高施工建设质量，节约成本。

参考文献：

[1] 孙小新，赵阳.洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2017（5）.

[2] 吴志博，金爱香.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2018（4）.

[3] 陈静.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）.