孙毅

摘要：建筑项目工程中施工精细化管理工作的开展，不仅是对建筑项目施工质量进行严格化控制，还是对施工经济成本的严格化控制，促使建筑项目工程整体的经济效益得以提升。

关键词：建筑项目工程;施工管理工作;精细化管理模式;管理措施应用;工程施工质量

一、精细化管理模式的概念

建筑项目工程施工管理工作的精细化，主要是指对各个施工环节、管理制度、工作岗位等进行细致划分，并采取有效措施来保证建筑项目工程的施工质量水平。同时，建筑项目工程的施工精细化管理工作，要重视施工过程、施工细节、施工质量等内容，通过在施工中对“细节品质和精益求精”的追求，来保证建筑工程施工质量的整体水平。

二、建筑工程施工管理工作中精细化管理模式的有效应用

（一）注重设立专门管理机构

建筑项目工程施工单位要设立起专门管理机构，完善其内部的管理人员配置，由试验工作、测量工作、技术工作等诸多工作部门所组成，并委派人员作为总负责人。而且，要在管理机构中设置监察部门，负责对各项管理工作的落实进行严格监察，保证建筑项目工程的整体施工质量水平。同时，每个施工班组长要对自身负责的环节进行管理，强化施工人员的责任意识。

（二）完善施工现场管理机制

首先，制定完善的建筑工程施工现场管理制度，要求相关工作人员在管理工作中严格贯彻落实这项制度，并按照相关……