宋朝丹

医院的发展离不开医疗人才队伍的构建，医院人力资源管理作为医院的重要管理部门，负责员工的招聘、培训、岗位安排、工资制定及绩效考核等工作，直接影响单位人才队伍的组建，对医院发展有着重要作用。值得注意的是，在医院进行人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”的理念，开启人本管理模式才能真正留住人才并充分挖掘人才价值，才能不断提高单位市场竞争力，促进单位持续健康发展。

一、人本管理在人力资源管理中的意义分析

马斯洛的著名“需求层次理论”提出了人有几个层次的生存需求，人本管理正是基于这种理论的一种管理理念。医院以生命权和身体权为服务对象，医疗活动不是单方面的治疗和被治疗过程，服务过程中医患双方要沟通，会产生碰撞，医护人员的专业水平、性格品质甚至当天情绪都可能会影响病人的体验感。因此，医院的管理不仅是让患者满意，还要让医护人员满意，让员工在不同的阶段的需求在帮助组织目标实现的过程中得到满足，加强文化建设，深入推进人本管理的运用能更好提高人力资源价值。

任何企业的发展都离不开人才的支持，人才指的是有才华有才气的人，并非人力。近几年，人才资源一直存在求才与聚才的困境、识才与育才的困境以及用才与融才的困境，解决困境就有必要引入人本管理，在完成组织目标的基础上尊重人的个性和需求，把人力资源价值发挥至最大。……