王鑫

摘 要 在市场经济条件下，建筑企业面临越来越多的挑战和风险。为降低工程风险，提高工程质量，尽快建立企业风险管理机制是大势所趋。如何针对风险做出预测与及时对策，已成为当今时代建筑企业的重要议题之一。

关键词 建筑工程;经济管理;风险;控制措施

1建筑工程经济管理的主要内容

在进行建筑工程经济管理時会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础[1]。

2建筑工程经济管理风险的主要类型

（1）投标决策风险。第一，信息风险。所谓的信息风险就是在投标方面所获取的信息是虚假的、无效的、不真实的。此外，对工程项目相关资料信息获取不全面、不完整，会导致信息缺失，最终造成一定的经济损失。第二，价格风险。在价格风险方面，又表现为两个方面。……