王鑫

摘 要 在市场经济条件下，建筑企业面临越来越多的挑战和风险。为降低工程风险，提高工程质量，尽快建立企业风险管理机制是大势所趋。如何针对风险做出预测与及时对策，已成为当今时代建筑企业的重要议题之一。

关键词 建筑工程;经济管理;风险;控制措施

1建筑工程经济管理的主要内容

在进行建筑工程经济管理時会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础[1]。

2建筑工程经济管理风险的主要类型

（1）投标决策风险。第一，信息风险。所谓的信息风险就是在投标方面所获取的信息是虚假的、无效的、不真实的。此外，对工程项目相关资料信息获取不全面、不完整，会导致信息缺失，最终造成一定的经济损失。第二，价格风险。在价格风险方面，又表现为两个方面。其一是低价中标风险，就是承包方使用相对较低的价格中标，以求获得更高的索赔。一般情况下，若低价中标成功，但是在高价索赔方面是很难获得的。承包方若想达到低价中标的效果，应及时对未来市场的基本运行趋势与方向进行精准的判断，还要具备足够的实践经验。一旦发生判断性失误情况，承包方很难从中获取高利润，进而造成严重的经济损失。其二是高价中标，就是承包方依靠技术与关系等与优势报高价。借助关系优势，能帮助承包方从项目投标之中获得利润，然而，市场经济逐步完善，导致借助关系优势的现象逐步丧失。在工程量清单计价模式下，应发挥好承包者的重要作用，再结合企业自身的发展宗旨、战略目标与技术水平，制定更为科学、有效的投标方案，是实现投标决策阶段经济管理风险控制的有效途径。

（2）合同管理风险。合同即契约，是承包人进行工程施工、发包人支付价款的主要依据，在经济管理中扮演关键角色。建筑工程管理的每个步骤都必须依照合同规定所执行。建设工程施工合同的管理风险贯穿于施工合同的各个阶段。虽然建筑业市场经济发展速度很快，但目前来讲市场并不成熟，不当竞争、阴阳合同等情况时有发生，如果合同签订不规范甚至不签订工程合同，其后果将会是十分严重的。没有可靠工程合同的保障，承包方和发包方均无法得到利益上的保护，一旦工程出现问题，无法追究责任承担人，将对双方企业都造成无法挽回的巨大损失。

3建筑工程经济管理风险的控制手段

（1）建立健全经济管理体制。首先是政府引导，政府职责在于明确工程参建各方权责，并通过平衡参建主体全面增强企业经济风险管理意识，并通过合理的政策措施来管控招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假问题。其次，招标单位应设立风险管理机构，组织管理人员和专家团队，明确岗位职责和标准，形成科学合理的责任目标管理体系，进行风险评估，严格审查投标单位各项信息。在提高管理效率的同时，保障企业自身利益，维护市场公平性。建筑工程企业应加强对招投标工作的重视，设立专门的招投标工作管理部门，建立科学的招投标管理办法和总分包管理办法，以及加强与招标单位的沟通联系及相关调研，避免招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符现象的发生。

（2）建立健全合同管理体系。合同制定阶段双方应了解彼此资质，一看是否具有市场准入资格，二看是否满足主体资格，并按照招投标的规定予以审查。一切违反《招标投标法》的做法都会导致合同无效，在招标过程中，要杜绝出现违反法定法规的招标手段。同时要拓展思路，建立本单位的合同标准文本体系，合同的制定要与生产实际相结合，最大限度地发挥合同管理的作用[2]。在严格审查合同条款并通过后，要维护合同的效力，加强对合同的执行管理，政府还可通过完善合同标准，保证风险管理的规范性，促进市场交易的成熟化。

（3）重视对合同的科学管理。为降低经济风险，必须重视经济管理工作，做好合同的规范化管理，将与经济相关的指标体现到合同条款之中，以此来约束双方的行为。为保证合同的规范性，必须对合同内容进行规范、审核与监督，禁止出现合同疏漏而引发的经济纠纷问题，是提高经济管理水平的有效途径，是控制经济管理风险的关键所在。

（4）提高招标水平。在招标前，建筑企业需要结合工程建设实际，制定完善的设计方案，充分发挥科学技术的优势，提前预测是施工风险，并做好风险控制，避免风险对是巩固产生影响。如果在施工过程中，发现施工与施工图纸不统一，必须马上与设计单位沟通，针对存在的问题进行沟通，从而全面优化设计方案。并且在招标过程中需要对招标文件更加关注和重视，详细规定双方需要履行的责任，编制的招标文件需要对工程整体进行充分的分析和考虑，从工程的造价采购到最后的施工都需要具有严格的规定，使中标价与合同价保持一致。

（5）加强施工进度控制。在施工项目中工程进度非常关键。因此，在施工项目开展时，必须保证工程可以在规定的时间内顺利完成。而该工程建设时间会对成本造价产生直接的影响。从中可以看出，为了进一步提高施工资金的利用效率，必须对资金的使用情况进行全面的监督，但是，在施工过程中，很多因素都会对项目开展产生影响。因此，在控制施工进度时，必须制定个合理的进度计划，以该计划为基础，加强落实。

4结束语

伴随着社会进程的不断推进，工程经济管理工作十分重要，一旦存在经济管理风险，会对建筑工程项目的建设构成威胁。为此，应及时了解工程经济管理风险类型，打造更为完善的建筑工程经济管理体系，构建完善风险评估体系，对可能存在的风险问题进行评估与规避，以求最大程度上地降低风险，进而提高建筑工程经济管理水平，对企业经济发展具有重要意义。

参考文献

[1] 许开平.建筑工程经济管理风险及控制[J].建材与装饰，2019（22）：112-113.

[2] 梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J].现代国企研究，2019（2）：71.