摘 要 建筑施工期间为管理重点阶段，积极探索新型管理思路，展开绿色施工管理利于高效利用资源和能源，展现管理价值。本文对施工管理的创新价值简要分析，并从施工管理和绿色施工管理两个角度对创新路径加以探讨。

关键词 建筑;施工管理;绿色施工;创新

引言

建筑行业发展，人们对于建筑质量要求越来越高，施工管理受到高度重视。管理的创新和工程效益有直接关联。随着建筑能耗日益增加，绿色施工理念的提出，利于建筑施工环节的节能环保，提高管理效益。因此，探索出全新的管理方式，展开绿色施工管理，为建筑行业人员亟待思考的问题。

1创新建筑施工管理和绿色施工管理的价值

建筑行业迅速发展，建筑施工利用的资源数量越来越多。绿色施工的管理理念和国家提出的持续发展要求相符，符合社会经济的发展方向。管理过程，人员需对绿色施工有全面认识，并将管理理念渗透到各个施工阶段，在企业内部营造优良的施工环境。同时，采用绿色施工，有利于企业技术创新，高效利用能源和资源的前提之下，降低施工过程对环境的污染，控制施工成本，因此，创新管理十分必要。

同时，建筑行业发展，加速了企业之间对竞争。建筑建设过程，施工项目种类的多，对施工管理提出巨大挑战。建筑企业要从激烈的竞争环境当中脱颖而出，需要从管理方面入手，結合绿色施工的管理理念，不断优化管理措施，提高企业管理水平，形成竞争优势，推动企业良性发展。

因此，建筑施工过程，创新施工管理以及绿色施工管理，不但是建筑行业发展要求，而且也是社会发展对建筑行业提出的要求，有利于对自然资源的高效利用，节约建筑施工成本，加速建筑企业间的良性竞争，进而促使建筑行业健康持续发展[1]。

2建筑施工管理和绿色施工管理的创新策略

2.1 建筑施工管理创新

（1）组织结构。通常，建筑项目管理由项目经理为第一责任人，并在各子项目中，分别配置管理人员，分项负责人联系施工队，选择施工人员，展开施工。此管理结构相对简单，对于人员的约束主要通过合约方式。项目完工并通过验收之后，由开发商向承包方支付。由于参建过程的人员来自施工企业，并且企业和施工人员之间属于雇佣关系。管理组织以及管理方法科学性不足，导致施工管理实效不高。若施工过程存在质量问题，就会出现相互“扯皮”，推诿责任的现象，不利于管理过程追根溯源，对责任主体进行问责。

因此，需要对施工管理组织加以创新，引入市场主体参与施工管理，优化施工组织结构，将不同主体责任有效落实。项目完工之后，寻找多家监理机构参与质量验收，确保各监理公司相互制约，之后汇总验收结果，保证验收质量。

在管理组织的优化环节，可按照图1部署管理组织：

对比以往管理组织结构，该管理组织在项目经理之下，还设置了现场执行经理，辅助经理共同进行施工管理。同时，结合现场不同施工岗位，分别配置采购管理、施工管理、安全管理、质检管理、材料管理和预算管理岗位人员。针对施工内容、现场安全和材料质检等工作，还制定了水泥、石材、水电、木作、弱电、消防、钢结构、空调、成品等管理班组，将现场管理内容不断细化。将各分项施工管理人员责任有效落实，明确其权责，制定严格管理制度，保证施工环节产生质量问题时，可追根溯源，按照管理结构，找到对应责任人。同时，强化人员培训，提高其管理意识，重视施工管理，从管理组织和制度两方面入手，创新管理形式，对施工人员展开动态化监督。设置专门监管机构，保证人员明确自身责任，做好岗位管理工作，确保管理创新能够实现对施工过程的有效监督，提高管理质量[2]。

（2）管理技术。建筑现场的施工管理不但包括人员管理，而且还包括材料管理。管理过程技术的运用，是确保管理成效的关键之处。以现场材料物流信息的管理为例，使用以往管理方式，对于供应商管理科学性不足，采购信息不对称，管理过程采购部难以和预算、施工、技术等部门紧密联系，导致采购成本较高，对于现场物资的管理混乱，可能造成材料浪费，增加成本等问题。

鉴于施工工程材料管理对施工进度、质量影响较大。因此，创新材料管理势在必行。信息化的发展为建筑施工的材料管理提供技术支持。管理过程可依托项目管理软件，实现对建筑施工的所有管理工作。在材料管理方面，精准把控各管理细节，使采购渠道透明化，对现场物资实施统一化管理，分类编号、形成材料数据库，完成材料的精准化管理。

对现场建材的信息化管理，可实现现场资源的优化配置。结合项目施工进度，保证施工期间物资供应均衡。同时，还可结合入场材料合理配置施工人员，保证施工过程节奏均衡，合理利用施工材料，控制成本。管理过程能够实现建筑物资信息的共享，依托建材数据库，实时、动态化获取建筑施工期间对各项物资的需求数量。项目立项后，建立管理系统，在管理数据库中，录入工程施工进度信息。施工期间，通过管理子系统，随时反馈仓库建材数量情况，还可对施工过程材料入场状态、材料损耗、回收、退回等信息内容详细显示，对工程施工进度及时追踪，对未完成施工、工程变更等及时反馈，对施工进度动态化呈现，更新物资需求信息。

2.2 绿色施工管理创新

（1）提高重视度，明确管理要点。由于建筑行业属于高耗能行业，不但施工过程需要消耗大量的材料和能源，并且建筑项目投入使用之后也会消耗大量能源。因此，为保证项目的建设效益，需要高度重视绿色施工，创新管理。从企业角度来讲，需要管理人员明确绿色施工管理各项内容，立足实际，使用有效措施，保证对施工过程能源、资源等使用效率，实现节能减排的同时，对能源高效利用。

施工企业需要重视环保宣传，在施工区显著位置张贴绿色施工内容介绍图，并将绿色施工的管理工作加以推广，保证管理者能够明确管理重点，做好绿色施工的管理相关工作。

在施工管理方面，制定出完善的管理方案，在施工组织、规划、实施、评价、安全等方面，将绿色施工理念融合其中，提高人员节约意识，自觉使用绿色施工技术完成项目建设。

第二，在环境保护方面，可重点从扬尘、噪音、光污染、水污染、土壤保护、垃圾管理、设施保护等方面入手，在施工现场做好防污染措施，对自然环境进行保护。倡导文明施工，将绿色管理理念應用到实践当中。

第三，在材料使用方面，合理利用每一种建材，并以此为核心，运用绿色管理理念，对现场结构材料、装饰和装修材料、围护结构材料、周转材料等合理利用，采取有效的节材措施，保证对现场建材的充分利用。

第四，在水资源的利用方面，需要保证现场人员的用水安全，并制定出节水措施。比如：可设置集水坑或者雨水收集系统，利用雨水冲洗车辆或者用于现场绿化带的灌溉用水，最大化提高非传统水资源的利用效率。

第五，能源的利用方面，可制定出节能措施。如：现场办公区域安装节能灯具;选择节能机械设备，合理安排施工工序，保证设备的合理使用，禁止机械超负荷运行，节约电能。还可利用现场自然能源，如：风能和太阳能等，加热水或者发电等，降低不可再生能源的消耗。

第六，在土地使用方面，设置临时用地指标，对现场的临时用地加以保护，合理规划现场平面图，保证交通顺畅，场地资源利用高效、合理。

管理人员需要具备高度的节能意识，才能参与到绿色施工的管理工作当中，强化监管力度，把控施工管理要点，贯彻绿色施工理念，高效管理，使建筑施工过程管理效率更高。

（2）加大力度，创新技术应用。建筑施工过程，绿色施工技术的运用为管理重点，绿色施工技术种类和优势如表1所示：

绿色施工管理期间，应做好施工技术的创新，在重点项目施工时，采用绿色施工，控制污染，高效利用资源。以升降脚手架施工为例，其主要应用在高层建筑以及超高层建筑施工过程当中。和传统的钢管扣件以及竹木脚手架存在差异，升降脚手架使用过程只需要架设4～5层，就能满足整个工程施工过程要求，不但能够节约施工过程材料的投入，而且利于控制施工成本。

（3）合理选材，强化材料管理。绿色施工中，材料的选择为管理内容之一，可基于环保需求，选择施工材料。例如：在装饰工程中，可选择生物乳胶漆，此类材料不但颜色种类多样，而且涂刷之后，可散发淡淡清香，可反复涂刷，并且处理过程，使用清洁剂即可。应用之后，可抑制建筑墙体滋生霉菌。减少以往装饰工程使用的非环保材料，控制建筑施工期间甲醛等有害气体的散发，对人们健康造成威胁。环保材料的选择不但便于施工，而且利于环保，一举两得。

3结束语

总之，建筑施工环节，施工管理以及绿色施工的管理创新十分重要。建筑企业需要高度重视，完善管理组织，运用信息化技术辅助管理，明确绿色施工管理重点，合理使用绿色技术，选择绿色建材等，提高管理质量，创造更高效益。

参考文献

[1] 张鹏.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].名城绘，2019（2）：1.

[2] 齐汉墨.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].明日，2019（20）：48.

作者简介

吴渊（1970-），男，贵州遵义人;学历：大专，职称：助理工程师;现就职单位：中国水利水电第八工程局有限公司，研究方向：建筑与施工。