徐磊

摘 要 目前随着我国经济不断发展，市场经济变得更加繁荣，如果想要在这样的环境中获得更多的提升，那么造价和质量是建筑工程当中不可缺少的重点内容。基于此，本文主要讨论了市政工程造价的全过程管理和控制策略。

关键词 市政工程造价;全过程管理;控制

引言

从世界范围上来看，市政工程项目有着日趋增多的趋势，对人类生活也有着逐渐增长的重要性。在我国，市政工程可谓一项重要的基础性建设，故而，要重视并且做好对市政工程造价控制与管理，所以，怎么样将造价控制与管理措施做好，从而使得工程的经济效益得以保证，是诸多市政施工总承包企业保障自身发展的重要举措[1]。

1市政工程项目造价管理中常见的问题

（1）工程造价预算严谨性较低。有些市政工程项目相对复杂，有着较高的专业性，要将各类机械设备与专业工人有效结合，在约定工期内将已定的工艺流程完成，并且要确保施工质量。因而在施工管理的时候，各类成本，诸如材料、机械成本等，都需要在工程造价中充分纳入，全方位地考虑可能会影响到工程造价的因素，工程造价的预估数值可将现实情况真实地反映出来。但在实际情况中，市政工程经常为重点项目的配套工程，经常出现仓促上马，导致前期勘查、规划不细致，询价不全面，从而导致工程造价预算严谨性较低。

（2）项目建设阶段造价控制管理机制不健全。当前，尽管在建筑企业中都较为认可工程造价的控制理论，但在具体操作的时候，仍有不少建设项目呈现出造价管理机制不健全、落实水平不高现象。管理工作成效受控于工程造价，和管理机制落实水平的高低息息相关，要全周期的介入工程造价管理工作，从而将持续作用的最大成效发挥出来，这里也囊括了设计的环节。处于建设项目设计时期的设计者，工作的重点是将业主满意的设计方案提供出来，针对外观层面、结构层面、功能层面的相关设计做一定修改，但因为市场价格信息不足，在过去设计中，某些结构层面的设计对于控制造价成本十分不利[2]。

2市政工程造价的全过程管理和控制策略

（1）前期勘查等阶段的工程造价管理。首先要按照各个地区的市政规划，合理地进行工程建设方面的计划，要全面了解城市的需求，以及工程地质地貌和地下管线等相关的基础资料。其中包括设计的图纸以及概算指标，还有地质勘探等各方面的内容。其次要尽量防止项目前期投资的时候产生偏差，要能够提前确定建设的标准，并且以此为基础使投资决策能够始终保持在科学高效的状态下。使用动态分析的办法，对各种不同的方案进行比较之后，再和市场情况相互结合，让投资估算可以符合实际情况，并且留有一定的余地。可行性的研究估算应该大概控制在30%左右，也可以让相关专家对其进行更多的评选和优化，从而使项目决策能够进行一定的尝试。

（2）工程造价审核资料的有效完善。在进行工程造价预结算审核之前，必须要对前期的准备工作进行完善，为了提高审核结果的准确性，在审核之前需要对工程量以及工程范围进行确定，与合同内容相一致，并且对施工图纸进行完善。同时在市政工程中需要很多的工程资料，需要将资料进行收集和整理，并且对资料进行分类，检查资料是否存在遗漏现象，工程资料中主要是对材料进行检查，材料要根据工程的标准进行准备，材料的质量、数量、型号等都要按照合同、图纸要求，并且相关数据资料要真实。工程在施工过程中会存在变更问题，设计方案的变更要进行记录，并且工程造价预结算审核需要按照变更后的信息进行，可以提高造价估算的真实性。

（3）选择合理的图纸设计方式。目前市政工程图纸设计方法有很多种，通常是根据市政工程的实际情况选择最合理的方法，对于市政工程的认识具有全面性和客观性，可以提高审核的质量。工程费用的计算影响着审核的结果，因此在对工程量清单进行图纸设计过程中选择正确的审核方法，对工程情况进行分析，计算方法合理，结果准确。市政工程进行造价预结算时，对图纸设计范围进行明确是重要的内容之一。在审核施工图纸时，施工图纸的内容要与实际工程情况相符合，对图纸进行全面的分析。图纸在施工中会出现变更以适应工程的开展，因此要对变更的地方进行标记，在审核中可以明确审核范围，保障审核工作的实施。

（4）构建市政工程造价管控体系。在进行市政工程的造价管理体系构建的过程当中，要能够尽量发展造价咨询服务业，建立一个更加完整的市政工程造价的信息资源库，开拓一些资金渠道，让资源更加丰富。而在硬件方面，还需要不断地让造价管理制度完善。使其能够掌握更加熟练的计算机技术，在目前市场经济体制改革的深化背景下，工程项目的建设造价管理要能够始终保持与时俱进，进行动态化的管理。只有这样才能够提升在工程造价管理方面的时效性，而且也要能够在根本上了解并且摒弃比较传统的静态定额计价的管理方法，避免影响到市政工程造價方面的管理效率，从而使得信息失真。

（5）强化造价考核。对造价进行严格的考核，需要将绩效考核的相关驱动力以及相关约束力充分发挥出来。造价考核需要及时地对比和分析造价指标，全面评价和考核目标造价的具体实现。就造价考核而言，基于阶段可以将其分为节点的相关考核和竣工的相关考核，前者主要基于管理者责任书进行确定，基于责任单位以及责任人针对目标的完成情况进行相应的考核，然后参考考核结果，来确定当月的工资以及奖金水平。后者是工程施工完毕进行竣工验收后，由相关人员组织实施竣工结算，将工程造价明确出来，基于目标管理责任书，将结算目标造价划分出来，并且将相关造价核算材料进行汇总，将实际造价对比于目标造价，将项目考核情况以及兑现的结果明确出来。

3结束语

市政工程逐渐拥有日趋重要的地位。然而，当前一些市政工程项目由于规模大、技术复杂等因素，对建设单位与市政施工总承包企业提出了更高的要求，一旦管理不利，将可能造成经济损失甚至导致项目失败。故而，针对市政工程项目，如何做好工程造价控制与管理，成为诸多市政企业关注的重中之重。

参考文献

[1] 王翠平.市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略[J].建材与装饰，2020（9）：121-122.

[2] 覃晓娜.研究市政工程项目造价管理常见问题与应对策略[J].建材与装饰，2019（11）：214-215.