陈治刚

摘 要 土木工程是建筑项目的一个重要基础，建筑工程的质量水平和安全条件受其影响。因此为了更好地让土木工程得到发展，土木工程就需要在管理方面进行一定的探讨，研究出切实可行的土木工程管理策略，从而为土木工程的顺利发展提供保障。因此，本文就根据目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题进行分析，并给出提高施工管理水平的具体实施对策。

关键词 土木工程;施工管理;问题及对策

引言

对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。为了提升整体工程质量，如何使质量管理工作为项目建设保驾护航，并最终实现项目建设总体质量目标，需要项目建设的各个参建主体共同努力来完成。要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展[1]。

1目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析

（1）安全质量管理体系不完善。在土木工程建筑行业当中，管理体系不够完善的问题较为常见，同样也是较难处理的问题。项目管理体系是项目管理工作的根本，是指导我们更好地完成项目管理工作的准则，企业只有健全项目安全质量管理体系，使项目建设各管理主体在日常安全质量管理工作中有法可依，有据可查，从而推进项目安全质量管理工作一以贯之。但多数企业为了将成本节约，管理人员投入不足，无法将安全质量管理工作的执行有效开展。甚至会出现一位管理人员对土木工程中多项目开展管理工作的现象，从而导致出现问题时，无法及时地进行协调与指导，极大幅度地降低了施工效率。另外，由于管理体系的不健全，造成多数管理人员缺乏责任感，没有充分认识到安全质量管理工作的重要性。

（2）文明施工不能持之以恒。部分企业存在对施工现场的文明施工不重视，安全生产责任制不健全，隐患整改不及时。现场安全文明施工开展还不够扎实，“清洁化施工，无土化安装”标准低，业务保安保质工作还有待于进一步加强。

（3）监理职能发挥不突出。监理管理不足，作用发挥不充分。现场管理还没有真正做到“小业主大监理”，没有充分发挥监理作用，缺乏对监理行为的监管机制，存在大包大揽习惯，无形中压制了监理作用的发挥。

2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策

（1）完善土木工程质量检查制度。质量管理是全员、全面、全过程管理，需要每位管理者在工作中扎扎实实做好每一项事务。制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题;在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现差错;还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量[2]。

（2）积极推行本安体系建设。企业要建立健全安全管理制度，层层落实安全生产责任制，签订“安全责任合同”，共同肩负安全责任和义务，夯实基础管理工作。强化现场管理，通过聘请第三方安全管理队伍的方式，组建一支专业化、执行力度强的安全管理队伍，强化现场监督管理。同时，加大施工现场作业、重点领域、关键环节、要害部位的防范，实现工程建设全过程受控。强化安全教育培训，通过开展安全知识竞赛、安全评比等寓教于乐的安全活动，提高员工自我防范意识。深入开展隐患排查治理活动，加大监督检查力度，发现问题及时纠正，消除安全死角。加强安全投入，配备劳动保护用品，制定完善各级各类应急预案，加强预案培训和演练，提高处置突发事件的能力。

（3）加强文明施工管理、确保施工标准化、制度化、常态化。严格按照公司文明施工的标准要求，细化和量化标准化工地的检查标准，加强项目现场文明施工管理，严抓狠管，每月定期进行通报、评比、考核;积极落实施工方案，建立长效管理机制、严格措施落实，使施工现场扬尘得到有效治理;加大对新入场施工和监理单位人员文明生产宣贯力度，进一步培养各参建单位的文明生产意识，营造良好施工氛围。

（4）强基固本，提升业务保安保质水平。九层之台，起于累土，进一步认真贯彻落实各项施工管理制度，规范各类台账，简单高效，职责明确，并在实践中不断修订、完善，使之更加适应项目管理专业化特点。

加强业务保安业务保质理念的宣贯和实践，真正做到“管业务，必须管安全、必须管质量”，使安全、质量、进度管理统一到每项业务管理中，深入到每位员工的心中。建立施工现场安全、质量监督控制体系、及时开展月度综合检查及各类专项检查，深入项目现场，监督体系落实，检查落实各类隐患并督促整改，持续开展“精品工程”及“样板引路”的创建活动，努力把每一项工程都建设成为安全、高效的优质工程。

（5）创新管理、確保监理职能充分发挥。针对项目工程收尾阶段，根据工作需要及时调整监理人员的专业及数量，保证项目工程收尾及交工资料整理顺利进行，同时认真总结监理管理中存在的问题。针对监理作用发挥不充分问题，首先，按照把好“五个关口”做到“五个统一”的要求，严把监理单位关键人员准入，确保其满足投标承诺和合同要求。其次，充分发挥监理单位对现场的专业监督作用，尊重监理，支持监理工程师充分履行监理职责，在工程质量、安全等方面发挥更大作用。定期召开总监协调会，做好沟通协调，及时传达指挥部的各项要求与决策，及时协调监理单位在过程中存在的问题，使其融入业主管理团队[3]。

3结束语

土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断地发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。

参考文献

[1] 董知恩，邓岚，张婷婷，等.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材，2019（7）：120-121.

[2] 孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26-27.

[3] 王卫蒲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国建材，2019（10）：125-127.