杨璐璘 吴钊平

摘   要：随着电站信息化建设的进程加快，人员配置上出现了一系列问题。本文针对常规水电厂结构性缺员、人员技能单一等问题，就水工业务融合可行性及人才培训方向及目标进行总结思考，并结合实际提出了可实施的步骤及方案，有效解决常规水电厂年龄老化、断层式缺员以及专业技术人员技能单一等问题，为缓解常规水电厂高质量发展的需要及人力资源短缺的发展矛盾提供参考。

关键词：水电厂  水工业务融合  人才培训方法

中图分类号：TV7                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0248-02

1  背景

1.1 电厂情况介绍

天生桥二级电站为大型引水式电站，总装机容量为1320MW，共6台机组。电站大坝工程与1984年4月正式开工，1992年12月第一台机组投产发电，2000年12月全部建成投产发电。

1.2 面临的形势分析

随着电站信息化建设的进程加快，工作方式由原来的劳动密集型逐步向技术集约型转变，天生桥二级电站作为成立了30多年的老厂，存在水工人员年龄老化、结构性缺员以及专业技术人员技能单一等问题。新老职工在应用新技术上存在较大的差距导致班组工作集中在少数的年轻人身上，结构性缺员严重。

企业高质量发展对青年人才提出了更高的要求，具备一专多能的青年员工在公司的发展过程中能得到更多的平台和机遇。而以上情况下青年员工的工作涉及面较为狭窄，不利于青年员工的成长成才。

2  业务融合方向

2.1 可行性分析

常规水电站中水工管理部门一般下设有三个专业，水库调度、大坝观测以及机电维护。……