易陵波

摘   要：加强电力工程管理的关键在创新电力工程施工思路与改进电力工程流程，着力提高电力工程施工效率与质量水平，从而消除电力工程进程中的各种风险因素。电力工程企业目前主要从事国内电力工程项目，相比之下工程管理人员还不适应大规模境外电力工程项目的管理。本文主要分析我国电力工程建设管理中存在的主要问题，提出有效的电力工程优化改进思路，从而更好地保证电力供应的需要。

关键词：电力工程  管理思路  优化流程  完善途径

中图分类号：F407                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0143-02

电力工程项目应当完善管理体系，采用科学化、标准化、信息化的管理方式，基于现代工程管理技术有效降低电力工程的成本。本文分析影响电力工程企业管理的因素，对电力工程的运行状况和经济效益进行深层次的分析，探讨提升电力工程建设速度的方法，找出有效改进电力工程的措施。

1  我国电力工程的基本特点

我国电力工程行业已经具备较大规模，电力工程的运营模式不断创新，2019年全国全社会用电量突破7万亿千瓦时，未来5年的用电量复合增长率6.08%，预计2023年全国全社会用电量达到9万亿千瓦时。电网工程建设完成总投资占全国电力工程建设完成投资的比重不断上升，2018年中国电力工程投资达到5373亿元，较2012年度增长66.3%。境外电力工程总承包量不断增加，电力工程行业的营收增长持续性增加，从总体上电力工程的施工效率、工程质量、工程效益都保持较高的增长水平，电力工程企业的规模、技术与业务人员的素质都处在快速发展期。……