黄丽梅

[摘 要] 教練型领导是领导力的一种类型，对公司和团队的发展有特殊作用。文章首先论述了其特征，然后分析教练型领导对公司和团队的作用发挥具体在哪些方面，最后提出教练型领导的行为执行策略。

[关键词] 教练型领导；公司和团队；作用

中图分类号：F276.6 文献标识码：A

在公司发展过程中，大家都认同员工或人才对公司发展的作用，但实际上领导的作用发挥更是起着关键的作用。领导力是推动公司和团队作用发挥的关键因素，公司和团队的领导人发挥自己的领导力作用，拥有自己的领导力风格，对公司和团队的发展以及工作氛围带来影响。领导的行为风格直接影响着员工的行为，领导风格的形式不同，直接影响了公司或团队绩效的不同展现。笔者主要针对教练型领导对于公司和团队的作用进行探讨。

一、教练型领导的特征

教练型领导属于聪明的领导，因为当前公司之间的竞争主要是员工的竞争和团队的竞争，并不单靠领导者孤身一人的竞争。孤掌难鸣，孤兵难胜，所有竞争需要依靠员工和团队的能力来实现，而不是单独依靠领导者的个人能力。教练型领导，像一面镜子，可以让下属对照领导的行为表现来发现下属工作中存在的问题和缺陷，不是领导直接教导员工“怎么做”，而是教导员工 “学会怎么做”，指导员工对遇到的不同情境进行不同的应对，提升员工的技能适应性，也能使员工找到自己发挥的位置和价值[1]。……