戴秀红，夏大珍，陈 贤

（南京市江宁医院，江苏 南京 211100）

我院作为一家三级甲等综合医院，注重改革链式反应和集成效应，形成了具有江宁特色的改革路径，即“江宁模式”。2017年11月建立由本院及2家综合性医院、3家专科医院为核心医院，23家社区卫生服务中心（5家中心卫生院，18家社区卫生院）为成员医院组成的区域性医联体。并对23家社区卫生服务中心护理管理者现场访谈、问卷调查，评估成员医院护理管理情况，评价护理管理者领导力和护理管理质量水平。报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

将南京市江宁区23家社区卫生服务中心护理管理者和其团队作为研究对象，医联体团队内成员共包含397名，其均为女性，年龄21～53岁，平均（32.28±3.36）岁。学历：研究生1人、本科148人、大专213人、中专35人。职称：高级12人、中级87人、初级298人。工作年限1～33年，平均（15.2±2.6）年。

1.2 研究方法

1.2.1 紧密型医联体管理组织的建立

以我院为主，建立了以护理部主任、科护士长、专科护士长、护士长、后备干部共20人组成的医联体管理体系中的专家组，以此对相关性基层医院进行监督、管理以及帮扶，从理论和技术层面双管齐下，以保证整体体系执行质量。

1.2.2 医联体成员护理管理现状的基线调查

通过对23所医联体模式下的子医疗机构开展为期1个月的考察、评估，可选择实地考察联合调查问卷的方式，从而确定各医院内的管理情况、人员个人素质、临床护理效果、护理管理者领导力等，由研究团队进行护理管理质量评价。

1.2.3 制定有针对性的帮扶计划