杨一江

（云南省玉溪市人民医院，云南 玉溪 653100）

手术器械不断丰富，功能亦日趋完善，对手术效果的提升及围术期风险事件发生率的降低均大有助益，但其管理工作的优劣同时也直接关系到手术成败及患者预后[1]。PDCA循环为程序化管理方法，以计划、执行、检查、处理这四个环节的循环往复来处理日常事宜，效果显著[2]。我院特将该管理模式应用至手术器械管理工作中，以确保手术器械的使用安全与效果。

1 资料与方法

1.1 一般资料

将2018年10月～2018年12月我院手术器械未实施PDCA循环管理前所处理786件手术器械纳入对照组，其中含组织钳207件，止血钳172件，皮肤拉钩144件，持针器119件，S钩110，腔镜34件；共有手术95台。2019年1月～2019年3月实施PDCA循环管理后801件手术器械入研究组，其中含组织钳213件，止血钳176件，皮肤拉钩142件，持针器125件，S钩109件，腔镜36件；共有手术102台。研究期间，工作人员无较大变动，研究资料以统计学分析，组间比较，差异无统计学意义（P＞0.05）。

1.2 方法

对照组采用常规手术器械管理，即严格遵照医院规章制度监督、管理手术器械的清洗、消毒与灭菌以及日常损坏报备等。研究组则实施PDCA循环管理：（1）计划：收集并分析手术器械日常管理工作中存在的问题，制定完善目标，如完善与规范规章管理制度及操作流程，加强工作人员自我防护意识及对各环节潜在隐患的重视，最大化掌控可影响灭菌消毒效果的一切因素，从源头上防控医院感染发生。（2）执行：定期组织学习与培训，强化手术器械管理的专业性，并于流程各环节设立岗位组长，根据服务流程与质检标准进行质量与过程跟踪，做好记录与反馈。……