毛凌莉

（山东省莘县人民医院，山东 聊城 252400）

手术室属于高强度、高风险科室，其管理质量与患者的生命息息相关。精细化管理主要通过对岗位职责进行明确，对分工进行具体化，从而保证管理质量。本研究探究精细化管理的应用价值，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

150例实施外科手术患者（2017年10月～2018年10月）为本次研究对象，电脑流水法对患者分组，对照组：75例，男36例，女39例，年龄28～76岁，平均（55.86±10.29）岁；研究组：75 例，男37 例，女38 例，年龄25 ～77 岁，平均（55.93±10.31）岁。纳入标准：所有患者均符合手术指征，签署手术知情同意书；排除标准：恶心肿瘤患者、造血功能障碍患者，精神异常患者[1]。医学伦理会批准研究，组间资料数据无差异性，差异无统计学意义（P＞0.05）。

1.2 管理方法

对照组：开展手术室常规管理，包括定期对手术室环境进行清洁、消毒，定期对手术设备进行检查、维修、保养，保证手术设备的正常运行，在患者进入手术室后，准确核对患者的信息，尽量满足患者的合理需求，做好术前的准备工作，在患者完成手术后，做好清理工作，将患者安全送出手术室。

研究组：应用手术室精细化管理：（1）完善手术室规章制度：结合以往的手术室规章制度、存在的问题，对现有的制度进行完善，包括手术室消毒工作的彻底性、手术室物品转运的规范性、手术室设备及物品摆放的合理性，要求所有人员严格按照制度进行操作。（2）护理人员方面的管理：所有手术室护理人员要严格按照要求统一着装，言行礼仪规范，坚持以患者为护理核心，耐心回答患者提问，丰富自身专业知识，提高操作技能，由以往被动服务逐渐转变为主动服务，此外，还需要合理对护理人员进行排班，使其保证充足的睡眠，减少护理中差错发生率，提高手术效果。……