王君

摘要：近年来，随着我国社会经济发展水平的不断提高以及市场经济发展速度的不断加快，国有企业作为现阶段我国社会经济发展的重要组成部分，其融资方式及管理工作的变化和问题也越来越受到社会各界的广泛重视。针对当前市场经济发展新形势及国有企业创新改革对其财务管理与融资工作等方面提出的诸多新要求，国有企业自身及其领导与管理部门必须加大对其工作中问题的重视力度，为国有企业的创新发展提供良好条件。本文即立足于现阶段国有企业融资管理问题的基本状况，对其所面临的具体问题及有效对策两个方面作出了简单的分析和研究。

关键词：国有企业;融资管理问题;对策研究

中图分类号：F276.1   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）20-0096-02

一、引言

基于现阶段市场经济发展等方面对国有企业创新改革工作提出的新要求，国有企业自身必须对其融资管理工作中存在的问题和隐患加大重视力度，同时从自身改革与发展的基本状况出发，积极研究和分析当前问题的解决对策，有效解决现阶段国有企业在创新改革过程中的发展瓶颈，为国有企业在新形势下的发展工作创造有利的内部条件。同时，相关领导与管理部门也要进一步加大对国有企业融资管理相关问题的探讨力度，有针对性地为国有企业改革效率的提高提出相应对策和建议。

二、国有企业融资管理存在的问题

1.国有企业融资管理决策体系的约束力不足

基于国有企业在融资管理工作方面的改革与发展现状，其在融资管理决策体系上的约束力不足是当前国有企业发展面临的主要问题之一。首先，较为明显的是我国国有企业在融资阶段上存在明显的决策分析力度不足，进而导致在实际的项目融资过程中企业的具体程序缺少来自于体系决策的强大约束力。这一问题的存在不仅直接影响到国有企业在项目的融资过程中出现资金结构失衡、财务漏洞或者债务危机等问题，同时可能进一步影响到国有企业在当前市场经济发展形势下的发展战略和规划，严重干扰我国国有企业在社会发展新时期的正常发展和改革工作。因此，出于对国有企业融资管理活动安全性、经济性及其创新改革活动稳定性等方面的考虑，国有企业自身及其相关领导与管理部门加强对融资管理决策体系的完善和发展力度，促进我国国有企业融资决策体系的成熟[1]。

2.缺少健全、完善的融资市场管理制度

当前国有企业在融资管理活动中缺少健全、完善的融資市场管理制度，是影响其改革与发展工作效率的另一问题。融资模式作为我国国有企业发展活动的重要组成部分，在企业经营与管理过程中起着重要作用。但从现阶段我国市场经济发展新形势对国有企业提出的诸多新要求来看，国有企业在实际经营过程中仍然缺少健全、科学的融资市场管理制度，同时较为明显的是，国有企业在融资管理活动中所采用的融资模式、手段及理念等在一定程度上已经不能够完全满足当前经济发展形势下国有企业的融资需求。比如，当前银行贷款作为我国国有企业融资管理活动的主要渠道之一，使得国有企业的改革与发展对银行的依赖性较高，大部分企业在资金选择和结构调整上也就受到了银行资金的明显限制，综合市场环境的变化影响等，国有企业的经营与管理活动的稳定性受到明显影响，不利于国有企业的改革与发展工作的稳定、持续推进。

3.国有企业融资管理的科学意识和规划力度不足

从现阶段市场经济发展形势以及全球经济一体化进程对国有企业发展效率提出的要求来看，国有企业在融资管理活动中的科学意识和规划力度不足是影响当前国有企业创新发展水平进一步提高的另一问题。在当前国有企业融资管理工作发展中，企业自身及相关领导与管理部门缺少对融资管理工作发展的重视与扶持力度，因此在战略规划等方面的支持力度也明显不足[2]。较为明显的是，当前发展规模较大的国有企业在改革与转型的重要时期，针对市场经济模式及全球经济形势对其资金活动与模式提出的新要求并未形成新的、符合时代要求的融资管理活动方法，同时其领导与监管部门在企业融资活动的实际操作上也缺少对企业各项指标的全面评价，不仅严重影响到企业转型与改革阶段投资活动的目标、方向等，更为重要的是上述问题所导致的企业转型目标模糊、经营收益不清等直接干扰企业下一阶段的转型规划，影响国有企业的长远、稳定发展。

4.专业化人才培养和引进力度不足

人才作为现阶段企业竞争与发展的重要资源，在当前国有企业的改革与发展过程中也起到了不可忽视的重要作用。但从现阶段国有企业融资管理活动中的人才力量表现来看，其专业化人才引进和培养力度不足对国有企业改革工作水平的进一步提高产生了一定程度的消极作用。首先，对于国有企业融资管理活动来讲，人才在专业技能和素质上的高标准、高要求将直接影响到企业的融资质量和资金安全，但现阶段国有企业对人才力量的把控和引进大多限制在传统国有企业的人才发展模式中，人才引进、培养及激励形式和途径较为单一，一定程度上限制了优势人才资源的能力发挥。同时对于国内先进国有企业及世界先进企业的融资管理经验和技能的学习力度不足，严重影响了专业化人才在企业创新发展过程中的优势作用，不利于国有企业融资管理工作的进一步发展[3]。

三、国有企业融资管理问题的有效解决对策

1.强化国有企业融资管理决策体系的建设

从现阶段国有企业转型与改革工作的发展要求来看，不断强化国有企业融资管理体系的建设与发展是提升当前国有企业发展水平的重要策略之一。首先，为了确保国有企业融资管理活动在决策分析上的正确性、科学性和规范性，国有企业自身及其相关领导与管理部门必须加大对企业融资管理决策体系的建设力度，从市场经济基本形势和国有企业融资管理活动的成本考虑、风险要求等综合性因素入手，充分考虑国有企业融资管理活动的发展要求以及先进企业的融资管理模式，建立一套科学、严谨的融资管理决策分析体系，从而实现对国有企业融资活动风险的有效控制，同时以科学决策为依据，对国有企业成本控制、发展规划调整以及投资结构优化等方面提供科学参考，最大程度上降低国有企业融资管理活动在发展过程中的风险和失误[4]。