姜礼峰

摘要：针对大型项目施工管理中繁琐的传统手工管理方式所存在的问题，本文介绍了施工管理信息建设的必要性，并概要阐述了施工管理信息系统的建设内容。

关键词：项目施工管理;信息系统;建设

引言

在项目施工管理中实现信息化是我国建设发展的必然趋势，可以有效提高项目施工管理能力。施工管理系统的建设需要满足项目施工管理的各种需要，例如项目过程管理、进度管理、移交管理等。本文针对施工管理内容做概要简述，为进一步详细设计施工信息系统提供参考。

1施工管理信息系统

项目施工管理系统是利用计算机、网络、数据库等技术搭建的信息平台，服务于项目施工业务管理，致力于提升项目管理能力。随着施工管理要求越来越高，特别是大型工程项目，原先管理中的线下流程及纸质文件流转的管理模式已经不能满足精细化管理的需求，借助计算机信息技术建立一套能对施工管理类别和使用者权限进行科学分类，能存储、处理、分析施工数据的施工管理信息系统日益凸显其重要性。

2信息系统建设内容：

2.1施工过程管控

施工技术过程控制是现场施工过程管理的核心，信息系统通过对施工过程涉及的检查通知、检查记录和过程表单等内容信息的结构数字化，可以规范并提高施工过程控制的管理效率。施工技术过程控制内容覆盖施工技术管理现场控制的工作，包含：施工准备检查管理、施工过程检查管理、工作包管理等。

将施工对象按既定标准规范划分为工作包，是施工管理实现数字化管理的一个重要基础。工作包是指：“工作分解结构”（WBS）的底层，是最小的“可交付成果”。这些可交付成果，使其管理者能很容易识别出完成本专业工作而需要完成的工作，并可跟踪其进展状态。工作包的内容要求可根据专业划分进行定制并相互关联，活动责任应明确并可追溯。

对施工过程技术管理，从开工报告审查、施工方案、施工准备、施工过程、HSE与文明施工检查进行全过程管控。在整个施工过程管理中，以工作包的形式将施工对象按既定标准和管理要求进行划分，并以此贯穿各个工作环节。各阶段工作根据各自的工作管理要求，以工作包进行数据信息的整合，最终达成结构化信息的整体设计和实现。

2.2施工进度管理

工程进度管理是工程管理的核心内容之一。大型工程项目的建设会涉及建设周期长、参与方多、工作任务复杂等难点，工程进度管控的重要性更加突出。工程进度管控在施工管理系统中，主要体现为：在项目的计划阶段，按照项目管理要求进行了整体工作分解结构（WBS）。在施工阶段，按实际管理要求，选定某一级的工作包为进度管理基准，根据该层工作包内工程量的具体完成情况，反馈项目的实际进度情况。可以在计划阶段建立上下层进度计划作业间的前后关联关系，实现上下层进度计划的匹配。

2.3施工/完工移交管理

工程项目完工后，进行完工验收检查管理工作，对验收通过的工程组织移交。对完工移交管理，需按管理要求，以移交包的形式进行组织管理。施工/完工移交管理可分为：施工移交计划、施工移交尾项、施工移交验收、完工验收与评估。

（1）施工移交计划。当工程即将完成时，以移交包为单位，按施工移交整体过程和移交内容编制计划，办理移交手续。需实现对施工移交计划和移交清单的管理，实现移交资料的台账管理，实现移交数据的分析统计。

（2）工移交尾项。施工完成后开展完工验收和移交工作，由于各种原因，部分工作尚未完成，待移交后继续施工作业。需对这些工作进行管理，管理内容为尾项清单的维护和尾项的消缺。从管理上实现施工移交尾项清单编审、施工移交尾项检查和施工移交尾项台账，对尾项的全过程信息进行管理，并最终满足移交。方便用户对尾项信息的查询和统计，同时为决策管理提供快速、有效、科学的各类统计分析报表。

（3）施工移交验收。施工移交验收是移交前，项目施工管理部对承包商负责工作的完成情况和状态等进行检查，以确保承包商完成了施工工作，具备移交条件。对施工移交验收的全过程进行管理，追踪施工移交问题及消缺，确保施工移交驗收的顺利完成。完整记录施工移交验收的过程数据，通过移交信息的结构化设计，实现施工移交的查询和分析统计功能。

（4）完工验收与评估。工程项目建设完成后，需全面检查工程项目的设计、土建、安装、调试是否满足工程质量要求。完工验收是工程项目最终收尾的标志。对完工验收进行计划、检查及验收后续工作进行全过程管理，并对尾项进行消缺跟踪，完整记录完工验收的全过程数据，并通过验收数据的结构化设计，实现完工验收的查询和分析统计功能。

2.4施工综合管理

（1）施工用水用电管理。为提高项目部承担的施工项目建造期间的现场施工用电、施工用水的管理及协调工作，以确保施工力能的可靠、有序供应及废水的有序排放。针对承包商施工力能施工方案;承包商施工力能的接入、撤出;现场停水停电;现场项目部施工用水、排水和用电的规划;承包商现场用水、排水、用电的控制、协调及监督等管理工作进行全面的管理。根据厂区内各区域的划分，自动分析各个区域的用水、用电信息，以确保施工力能的可靠、有序供应。

（2）项目保修管理。为规范项目质量保修责任及范围界定，有效组织实施项目质量保修工作，需开展施工质量保修管理工作。项目保修管理包含：项目质量保修协议、保修工作实施。在施工管理系统中需要实现的是：保修工作实施。主要实现系统记录保修工作的开展情况，查询、跟踪保修进度。系统可查询如下管理保修工作通知单、保修方案、保修记录卡。

3结束语

施工管理信息系统的成功实现，既可以有效提高企业的施工管理能力，又推动了企业信息化的前进步伐。但施工管理只是整体项目工程管理中的一个环节，对于施工管理的上下游信息管理内容信息化的建设，还有待于进一步的探索。我们坚信，通过我们的努力，可以打造工程项目全生命周期信息化管理平台，有效提高工程项目管理能力，增强企业核心竞争力。