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电力工程施工技术与管理措施分析

2020-09-16陈川

科学与信息化 2020年14期
关键词:电力工程管理措施施工技术

陈川

摘要:就我国的国民经济而言,关键的产业支柱之一就是电力企业,电力发展成果与国家经济建设成就相互依赖。虽然电力行业获得了一定的效果,但是行业在发展的时候一样具有很多的问题,例如电力工程施工技术应用不科学,管理不规范等。所以,务必通过相应的措施才可以提高施工技术水平,逐步创新发展管理系统,更好地为电力行业与经济建设服务。对此,此文简单介绍了电力工程的整体施工特点,详细分析了电力工程施工技术与管理中具有的问题,并提出了相应的解决措施,希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词:电力工程;施工技术;管理措施;分析

引言

电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式,相较于传统的电力工程来说,现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下,电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统,从而加强电力在我国的进一步发展,为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在,但是现阶段来说,在工程现场以及设计中,经常会存在一些问题,需要有关人员采取有效的措施。

1电力工程整体施工的特点

与其他工程相比较来说,电力工程涉及的领域和知识面都比较广,因此电力工程具有很强的特殊性,主要包括以下几个方面:①工程的复杂性,由于电力工程建设项目组成非常复杂,需要多个专业之间的结合,而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合,所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力,而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段,以便更好地提高工程建设水平;②电力工程具有长期性。通常情况下,电力工程项目建设需要很长时间,从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用,一般需要1-3年甚至更长的施工周期,在这个周期中需要消耗巨大的投资资金,且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益,所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理,不仅会大大增加工程施工成本,降低电力工程的经济消耗,还会带来不可估量的损失。

2电力工程施工技术与管理中存在的问题

2.1施工技术上存在的问题

对于施工技术来说,现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾,随着各种项目难度的升高,许多工程仍然采用传统的施工技术,没有结合时代的发展,在输配电线路的建设过程中,使用传统的技术不仅安全上存在问题,也会降低工作的效率,导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视,没有积极对外引进一些新型的施工技术,建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接,在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差,而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉,从而对工程的质量造成影响,这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。

2.2施工管理上存在的问题

目前来说,施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先,管理人员没有一定的责任意识,在工程施工期间,对待自己工作不负责,没有按照标准要求和制度去完成相应的工作,在工作上存在敷衍的行为,而且有些管理人员是临时招聘来的,缺乏一定的专业技巧,没有精细化管理的概念,做事不够仔细,经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位,这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上,管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知,导致由于安置不当对材料的性能造成影响,从而导致成本上的增加。在安全管理上,无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识,让安全管理工作变得形式化,只是应付上级检查的一个过程,但这种观念是非常错误的,很可能导致工程存在安全隐患,而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置,没有真正落实上级交代的一些任务。

3加强电力工程施工技术与管理的措施分析

3.1加强对管理人员的培训

现阶段来说,如果想提高工程的管理,就要从工作人员人手,加强他们在管理上的培训,从根本上提高他们的专业技能,认识到管理过程的重要性,将责任意识带入到具体的工作中,认真完成上级交代的任务,做好每天的巡检工作,每天按时对工程量以及工程进度进行汇报,做好施工工人的协助工作,加强互相之间的交流沟通。

3.2创新现有施工技术

对于现代的施工技术来说,有关人员应该去针对性的进行调查,结合电力工程的实际情况,明确施工技术上存在的漏洞,然后引进一些先进的施工技术,在保证工程質量的同时,还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念,尝试去接受一些新的技术手段,学习一些专业技能,提高自己的专业素质,对于技术要有一个正确的认知,如果工人认为自己不能完成这项任务,要及时向上级汇报。

3.3加强工程现场管理

加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面,有关人员应该对不同的材料进行具体的了解,根据材料的性能做好相关的保管工作,还要注意现场的施工安全,做好工人的安全教育工作,制定相应的安全注意事项,严格按照规定生产流程进行操作,降低工程中的安全隐患,为工程现场施工提供有效的保障。

4结束语

综上所述,电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程,在实际的工程现场,由于它本身的特点,在施工技术和管理上存在很多问题,需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理,提高员工的专业素质,从而促进电力工程的进一步发展。

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