摘要：随着我国城乡一体化进程的加快，建筑工程行业蓬勃发展，社会各界对建筑工程施工的需求也再不断增长，施工安全成为制约建筑工程发展的一个重要因素。目前，我国建筑工程项目在安全管理上仍然存在着一些问题，需要引起重视。本文将通过对建筑工程项目安全风险的概述，分析其在管理中出现的问题，继而探讨出一些可以控制其施工安全风险的对策，以供参考。

关键词：建筑工程;风险管理;施工安全;对策

引言：现阶段，随着我国建筑工程行业的复苏与发展，企业竞争压力越来越大，建筑施工安全问题受到人们的广泛关注，控制好建筑工程风险对施工单位已经越来越重要。然而，目前我国仍有一些施工单位对风险管理重视不足，频频发生安全事故，给施工人员的人身安全和建筑工程质量造成了不小的影响。因此，企业管理者需要对其安全风险的来源和构成进行了解，明晰其在建筑工程施工中的重要意义。

一、建筑工程项目安全风险管理概述

风险管理是指管理者对建筑工程施工过程中出现的所有风险进行防范和管理的过程。它是一个复杂的过程，因其自身发展中所具有的诸多不确定因素而被管理者所重视。从目前建筑工程项目的风险构成上来看，它包括建筑工程项目在风险的诱发原因、种类和损失上。这些风险都具有不可控性。表现在一些特殊天气、地质灾害和施工方式等，它们往往都不是事先就知道的，而是由一个个偶发事件所组成的[1]。建筑工程项目的风险来源主要有两个，一个是由自然原因导致的。由于建筑工程大多数需要在室外进行施工，所以会因为一些自然原因的影响而存在着风险。例如，在施工过程中，一旦发生暴雪或台风等强对流天气，会对施工进度和整个工程的质量产生严重的影响，如墙体发生断裂，导致施工人员的人身安全受到威胁，也给施工单位造成了不可避免的损失。另一个是由人为原因导致的。在大多数建筑安全事故中，都是由人为原因导致的。例如，在工程的前期筹建设计工作中，由于设计人员的疏忽，导致工程测量有误，使得建筑结构存在着严重的不足和缺陷[2]。

二、建筑工程项目施工安全风险管理存在的问题

（一）施工安全管理制度不健全，管理者不够重视

施工安全管理制度的建立，可以有效地降低工程安全事故的产生。目前，我国一些建筑单位，在制度上还存在着不健全、不规范的问题。如在建筑单位中没有设立专门的风险管理部门，再加之管理者本身对安全风险不够重视，导致频频发生安全事故，严重威胁着人们的身心健康。

（二）施工安全管理不到位，管理水平低下

由于建筑工程涉及的部门和人员众多，且施工人员的素质不高，使得管理者在进行安全管理时，工作难度大大增加。在实际施工过程中，由于工程规模庞大，施工环境不佳，施工人员不集中，使得工程各部门在沟通上不及时，加之对其管理不到位，导致信息不对等、沟通不畅等问题的出现，严重影响了工程的施工进度，不利于管理者管理水平的提高[3]。

（三）施工环境复杂，施工人员操作技能不强

目前，我国大多建筑工程都是在室外开展作业的。施工環境的优劣直接影响着施工的安全。而一旦发生自然灾害，如海啸、沙尘暴、寒潮等，施工人员的安全问题就得不到保障。此外，由于施工人员多进城务工人员，文化程度不高，在设备操作上不够熟练，自我保护意识不强，也容易发生安全事故。

（四）管理人员素质不高，风险意识偏弱

管理人员的素质直接决定着管理水平的高低。目前，在我国的建筑工程中，仍有一批管理人员存在着缺少管理理念，管理经验有限的问题。如一些管理人员没有经过培训，就直接进入到岗位中，面对实际工作中出现的问题，不能用科学的管理方法去解决。还有一些管理人员虽有经验，但缺少风险意识，在风险管理上缺少理论依据，这也是他们管理水平的低下的一个原因。

三、控制建筑工程项目施工安全风险管理的对策

（一）健全施工安全管理制度

建筑工程单位要想保证项目能够如期完成，就需要建立健全一套完整的施工安全管理制度。首先，要对施工进程中的安全风险进行评估，集合各部门的智慧，梳理好框架进行细节填充。其次，要建立施工安全准则和操作流程，将操作具体化、制度化。最后还要建立完善的奖励制度，做到奖罚分明。对安全事故为零的部门或个人进行表彰和奖励，分享先进的管理方法，以调动员工工作的积极性。

（二）加强施工安全风险管理

建筑工程单位在施工过程中，想要规避更多的安全风险，就需要加强对工程安全风险的防范和管理。特别是在施工现场的风险管理上，一方面要遵循总的风险管理制度，实事求是，具体问题具体对待。其次，还要规范施工操作流程和步骤，在工程设备的操作和使用上，严格按照标准执行，做到施工过程零伤亡。最后，还要做好施工人员的工作时间安排。如实行三班倒制，让施工人员得到休息，避免因为过度疲劳而发生风险事故。

（三）提高管理人员素质

此外，管理者应对安全风险能力的提升，可以促进管理人员综合素质的提高。可以组织管理人员在风险安全管理的理论和技能提升上进行培训。通过企业内部培训、游学或深造等来提升专业技能。此外，也可以通过对表现积极的管理人员进行表彰，激励员工，强化风险管理，增强竞争意识，从而提高管理人员的素质和整体水平。

（四）完善风险信息系统

在信息化快速发展的今天，建筑单位要利用好信息技术，通过计算机、互联网等设备，将风险信息建成一个更加细致、完整的系统。这样管理者可以通过检索，可以快速识别施工过程中存在的安全风险，并提供出合理的解决办法，将不可控的因素降到最小，以防止安全事故的发生[4]。

结论：综上所述，建筑工程项目的风险管理是做好施工安全管理的重要手段。因此，建筑单位的管理者，需要改变陈旧的管理理念，在管理制度和管理方法多做创新，通过理论与实践相结合，将风险管理这一理念更好地应用到安全管理的实践中去，降低企业安全风险，从而保证工程的质量和总体经济效益的提高。

参考文献：

[1]崔海峰.建筑工程项目施工安全风险与管理[J].大众标准化，2020（02）：203-205.

[2]张海军.建筑工程施工安全监督管理中风险管理的应用[J].建材与装饰，2020（04）：174-175.

[3]刘衍强.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居业，2019（05）：154-156.

[4]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.

作者简介：

尹琳（1982.7.18—），女，汉族，云南蒙自，讲师。研究方向：项目管理，单位：云南经济管理学院。