贾大鹏

摘要：煤炭企业属于我国国有工业经济中极其重要的支柱产业，一直以来，党和政府均对其非常重视，在煤矿企业中，政工工作的实效性决定着整个企业员工的思想政治教育水平，客观的讲，政工工作是实现企业发展和管理的一种有效手段，其能够使企业员工的思想凝聚起来，并有效消除内部矛盾，确保企业顺利贯彻和落实科学的发展观，促进企业持续、较快的进行发展。本文介绍了煤矿企业政工工作的发展现状，并提出了煤矿企业的政工工作的措施。

关键词：政工工作;煤矿企业;发展

煤矿企业要想获得较好的发展环境，就必须对公司的政工工作人员进行重视，因此就必须提高工作人员的专业素质，将工作人员的工作形式进行创新，提高工作人员的积极性;同时还需要对政工工作人员的利益进行有效维护，对其进行奖励，只有这样，才能保证煤矿企业进行正常的工作，才能维护好企业内部的平衡，促进企业的发展，最终为我国经济社会的发展做出更大的贡献。

一、开展煤矿企业政工工作的重要意义

（一）促进煤矿企业的正常发展。煤矿企业进行良好的政工工作，能够促进煤矿企业的有序发展。在煤矿企业中，保证企业正常发展的主要力量是企业的工作人员，只有保证政工工作的正常进行，才能将工作人员的主观能动性发挥出来，才能帮助相关的煤矿企业树立起正确的思想观和价值观，才能提高工作人员的专业知识以及专业素质，将政工工作的经验推广到企业的其他工作部门，带动企业活动的进行。

（二）领导其他相关企业的发展。煤矿企业开展政工工作，能够带动其他相关企业的正常发展，能够保证相关监管工作的正常进行，完善煤矿企业的文化与思想建设工作，满足经济对煤矿的需求;同时还能够健全企业的相关制度，促进企业生产活动的开展，并带动与煤矿企业有关联的相关企业的经济发展，刺激新的经济需求产生。

二、煤矿企业政工工作的现状分析

（一）企业缺乏政工队伍建设意识。在煤矿企业目前的发展来看，首先煤矿企业领导对企业内部政工工作不够重视，领导政绩的体现主要来源于企业创造了多少经济效益，通常都将生产抓得比较近，而在领导看来，企业工作人员都是为经济效益服务的，只要经济上达标就行。因此在煤矿企业中，普遍缺乏政工相应的制度，很多企业甚至没有设立相关的部门，即使部门存在，也没有匹配专业的人员进行管理，是的企业内部政工部门形同虚设，不能发挥出政工工作的优势。

（二）政工工作人员工作缺乏有效性。煤矿企业政工工作不是简单的思想教育工作，而是需要长期的工作积累，在实际工作中不断发现问题，进而解决问题，对任职人员要求比较高。从目前来看，煤矿企业政工工作还是沿用传统的工作方式，面对不断增多的突发状况，政工工作人员也不能及时总结经验，从工作中基层员工的实际情况出发，导致煤矿企业的政工工作缺乏有效性。在社会不断进步的过程中，员工的思想也在发生改变，政工工作更应该迎合时代发展的潮流，及时更新和创新方法，以提高煤矿企业政工工作的效果。

（三）政工工作人员整体素质不高。煤矿企业政工工作人员一般都是其他部门调派过来的，存在很多的新手，在工作中普遍缺乏政工工作相关的经验。加上煤矿企业工作人员的整体学历偏低，人员素质良莠不齐，因此在工作中经常会出现观念不统一，办事效率不一致的情况，这严重阻碍了政工工作的正常进行。在煤矿企业逐渐实行改革的形势下，政工工作人员需要提高自身的素养，才能满足现代企业对员工的要求，以此政工工作人员应该紧跟企业发展改革的步伐，确保煤矿企业政工工作高校进行。

三、提高煤矿企业的政工工作

（一）完善煤矿企业政工工作队伍的建設。

煤矿企业的政工工作人员目前缺少的不仅仅是专业知识，还有其理论素养和实践能力都是难以达到标准的，在未来的煤矿企业建设过程中，政工工作人员必须有效的进行学习进步，不仅在专业理论方面有很强的素质和能力，还要在政治素养以及实践管理方面有一定的建树，这样才能不断的提升自身的各项能力，顺应时代发展的潮流，正确的保证政工工作团队的效率以及价值。随着我国文化以及科学的不断发展，煤矿企业政工团队的有效建设已经是刻不容缓了，必须有效的组织教学培训以及不断引人的新技术来完善煤矿企业政工工作的缺点。这样才能为煤矿企业的可持续发展打下坚实的基础。

（二）加强对政工人员的工作培训。煤矿企业在新的发展时期，需要保证政工人员拥有相对应的专业素质。加强对政工人员的工作培训，需要煤矿企业完善自身的学习条件和培训条件，要不断地将相关政策法规进行完善，同时还要重视对工作人员的知识教育，要深化以人为本的概念，注重人才的培养计划，将政工工作人员培养成高素质的人才，使其能够对各种政工工作熟悉，促进自身的不断发展与进步。

（三）将政工人员的工作方式进行创新。煤矿企业政工人员的工作方式得到创新，能够帮助企业创造良好的工作环境，能够提高工作人员的积极主动性，提高企业的经济效益;因此相关煤矿要及时的将政工人员的工作方式进行创新，开展各种各样的教育活动以及教育培训，提高工作人员的工作技能，并且还要有针对性的对企业职工进行工作指导，使工作人员能够对自身的工作产生兴趣，只有这样，才能真正提高企业的工作质量，实现效益的增长。

（三）正确地处理工作人员之间的矛盾。由于煤矿企业的政工工作人员与企业的其他部门往往会存在矛盾与冲突，这样就会导致企业的安全性存在着严重的威胁，因此就需要对政工工作人员与其他部门工作人员之间的矛盾做出正确的处理，只有这样才能保证煤矿企业的正常发展，保证工作人员之间不会存在恶性竞争，最终才能有效化解企业内部的矛盾，企业才能获得经济利益的增长。

参考文献：

[1]赵英.新时期加强煤矿企业政工工作的若干思考[J].经营管理者，2016，（36）：10.

[2]鲁毅.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].东方企业文化，2012，（24）：12.