杨天堂

摘要：人才是第一资源，企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得发展主动权，人才是关键。针对地勘企业青年人才队伍现状，结合行业特点及中国黄金集团资源有限公司实践，提出了培养建议，为地勘企业青年人才培养选拔提供参考。

关键词：青年人才;地勘企业;培养;选拔;体系

中图分类号：TD-9          文章编号：1001-1277（2020）05-0001-02

文献标志码：Adoi：10.11792/hj20200501

随着矿业下行趋势的逐步加剧，矿业市场竞争也越发激烈，在这种情况下人才的竞争显得尤为关键。对于地勘企业而言，要在激烈的市场竞争中取得稳步发展，就要加强青年人才队伍建设。培养选拔青年人才，是推动地勘企业生存和发展的重要保障。本文结合中国黄金集团资源有限公司青年人才培养经验，探讨了地勘企业青年人才队伍现状和培养途径，为地勘企业最大化地吸引青年人才、留住青年人才提供借鉴。

1 青年人才

青年人才是指以70后、80后、90后青年人群为主体，具备忠诚、干净、担当的政治品格，有专业能力和专业精神的人才。地质工作服务于经济社会的各个层面，是国民经济和社会发展的基础性工作，对保障国家资源安全和社会主义经济建设具有十分重要的战略意义[1]。作为肩负国家资源安全和地质资源增储重任的地勘类企业，能否把握市场动向是其生存和发展的关键。一个参与市场竞争的现代地勘企业要实施探采一体化及“走出去”战略，必然需要大量熟悉法律、金融、管理、外语等专业的人才[1]。同时，对于长期进行野外作业的地勘企业来说，拥有一批具备忠诚、干净、担当的政治品格，有专业能力和专业精神的青年人才是参与市场竞争的关键。中国黄金集团资源有限公司及其子公司北京金有地质勘查有限责任公司和中国黄金集团地质有限公司作为地勘企业，目前共有中高级专业技术人员90余人，法律、金融、经济、外语人才齐全，其中80后、90后青年人才60余人，经过多年的努力探索，基本建立了以中青年为主，涵盖地质勘查技术服务、地质科研、三维地质建模、采选矿、技术经济、法律等方面人才的队伍。

2 地勘企业青年人才队伍现状

1）流失率居高不下。随着中国经济持续稳定的发展，近几年来，人才流动已成为社会的普遍现象，正常的人才流动可以促进地勘企业人力资源优化，且能增强队伍的危机意识，从而促进队伍创造能力的提高。但是，由于地勘企业承担项目大多远离城市，需要长期进行野外工作等，造成青年人才流失率较高。例如：中国黄金集团资源有限公司及其子公司北京金有地质勘查有限责任公司和中国黄金集团地质有限公司青年人才流失率在17 %以上。青年人才是地勘企业的核心资源，不可复制或复制难度较大，一旦流失，会对地勘企业发展带来不可估量的损失和影响。

2）培养方式相对单一。一般情况下，地勘企业每年会组织相应的专业知识培训，但由于多数人员长期在野外工作，一年仅几天的集中培训，无法满足他们对专业知识的渴求，其技术经验的积累主要依靠在项目中的自我实践。由于培养方式相对单一，培养内容针对性不强，造成人才成长速度较慢。

3）事业成就感不足。自2011年以来，受全球经济的影响，矿业下行趋势不断加剧，虽然在2016年矿产品市场已出现回暖，矿业经济出现缓慢复苏迹象，但矿业企业的地质探矿投入依然不断紧缩，加之受到高校科研竞争优势的影响，地勘企业找富矿、大型矿的几率很低，青年人才的事业成就感不足。

3 地勘企业青年人才培养建议

新时代的青年人才思想活跃，且大多愿意选择在机会更多的城市工作，对于经常跟艰苦环境作斗争的地勘企业来说，青年人才的培养难度就更大。针对青年人才的培养，结合中国黄金集团资源有限公司几年来的探索实践，提出以下几方面建议：

1）建立全程跟踪培养体系。青年人才培养是一个长期过程，不是朝夕之功，要有一个系统性、持续性、针对性的培养体系，积极创造条件、搭建平台，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿青年人才培养全过程。理论培养方面，每周可晨读，每季度可测试，每年可系统培训，并举办论文评选、报告评选等活动;实践培养方面，安排青年人才到矿山生产型企业实践锻炼1～2 a，使其了解矿山整个运营系统;实战培养方面，在地勘项目工作中，充分发挥老专家“传帮带”作用，采取“师带徒”手把手式培养，逐步培养其独立承担项目的能力[2]。同时，对培养全过程进行跟踪，建立“一对一”管理台账，促进青年人才快速成长。

2）建立项目分类考核体系。地勘企业日常运营以承担项目为主，主要包括地质科研、地质勘查、储量核实等项目，建立科学合理的考核体系显得尤为重要。考核体系除了要对项目质量、项目成效进行考核外，还要对青年人才在项目中表现出的基础水平、沟通协作及创新能力等进行考核，这就需要强化考核分类，采取“一项目一指标”的考核办法，不搞“上下一般粗”“左右一個样”。同时，要加强对长期在野外工作中任劳任怨、担当作为青年人才的关注，从多个角度对青年人才进行考察，以便于发现和培养选拔不同类别的青年人才。

3）建立正向薪酬激励体系。地勘企业薪酬体系多为稳定的“宽带式”薪酬体系，若没有职称、职务上的变动，薪酬很难有较大幅度的提升。为打破“宽带式”薪酬体系带来的弊端，薪酬体系改革应注重短期和长期激励作用，短期激励主要是以项目过程和项目结果为基础的奖金模式，辅助井下津贴、差旅补贴、论文奖金等;长期激励主要是以忠诚度、贡献值、学习成长率为基础的岗位工资提升，辅助司龄工资等。同时，将基础工资增加与当地最低工资的增长幅度保持同步。此外，为克服部分人喜做行政干部的心理，还要实施同级别技术岗位薪酬略高于行政岗位薪酬的措施，帮助青年人才通过行政、技术2个渠道实现自我价值。

4）建立灵活的请休假制度。实践证明，忠诚度、责任心再高的员工，也需要家庭的支持和关爱。要想青年人才能够安心、安身、安业，就要在国家法律法规允许的范围内，建立灵活的请休假制度，如冬季闲休期的串休制度、室内作业期的在家办公制度、项目队员轮换制度等，解决其长期在野外工作不能照顾家庭的问题，保证青年人才的身心健康。

5）建立客觀公平的选拔任用体系。青年人才因企业选拔任用体系存在问题造成心理压力过大而离职的案例不胜枚举。因此，在青年人才培养选拔过程中，无论是行政职务还是技术职务晋升，均要坚持客观、公平、公正的原则，将标准科学化、过程公开化、结果公正化，要秉持“唯才是举、任人唯贤”的用人观念，建立以德为先、业绩为重、群众公认的选拔任用体系，严禁因人设岗，要因岗选人[3]。同时，要建立能上能下的浮动试用晋升机制，以危机感促进青年人才干事创业、担当作为。

4 结 语

青年人才培养关乎地勘企业是否能够在竞争日益激烈的市场中生存和发展，所以地勘企业

要在不断的探索中逐步完善青年人才培养选拔制度，最终形成科学、公平、公正的人才培养选拔体系。同时，要不断引导青年人才树立正确的成长观，要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，促进地勘行业可持续发展，为新时代国家资源安全和社会主义经济建设作出应有的贡献。

[参 考 文 献]

[1] 毛佳，张宇，张琨，等.关于地勘单位人才队伍建设的几点思考[J].中国矿业，2017（6）：56-59.

[2] 郭红丽，宋丽珍.地勘单位人才队伍建设现状及对策[J].世界有色金属，2016（12）：81-82.

[3] 梁丽婷.关于地勘单位核心人才流失问题及对策建议[J].现代国企研究，2017（2）：198，200.

Abstract：Talents are fundamental and key for enterprises to gain advantages in the increasingly fierce market competition.Based on the problem in the way of cultivating outstanding young talents in prospecting companies，and the characteristics of the industry as well as the practice of China Gold Group Resources Co.，Ltd.，specific suggestions were put forward in order to provide a reference for outstanding young talents cultivation in prospecting companies.

Keywords：young talents;prospecting companies;cultivation;selection;system