摘要：随着社会经济的进步，城市建设得到了迅速的发展。在这样的背景下，建筑行业内部市场的竞争变得愈发激烈。建筑企业想要在市场竞争中获得更多的优势，就必须重视提升房屋建筑的质量管理水平，因此本文对于房屋建筑施工质量管理的重要性及其优化策略进行研究是非常有意义的。

关键词：房屋建筑施工;质量管理;优化策略

一、质量管理的重要性分析

随着我国的社会经济发展，人们的生活水平得到了提升，再加上城市化发展速度的增快，使得建筑行业获得了非常好的发展，但与此同时，人们对于建筑的质量也有了更高的标准和要求，因为建筑质量所造成的事故我们常常能够在新闻中看到，所以这一问题受到了各个方面的重视，所以，在施工过程中，做好质管工作是非常必要的。在质管工作的开展过程中，需要将其贯彻到整个的项目实施过程中，需要覆盖较多的内容，包括施工进度、投资等等，使得这些内容之间能够达到相互制约的效果。通过质管工作来实现的质量控制，需要以投资和工期等目标为前提，从而确保管理工作的有效性和合理性，这直接决定了项目是否能够顺利的完成。首先对于投资一方来说，有必要对质管工作进行重视，尤其是要重视对施工方所具备的资质进行审核，防止那些不具备资质的企业进入到工程当中，从而对工程质量带来不利的影响。同时也要建立足够的管理意识，并且要根据相关的法律要求来执行，从而确保房屋质量得到保障，这实际上也保证了投资一方的整体效益。对于设计方来说，他们的工作内容对于建筑的整体质量有着重要的影响，如果设计工作出现问题，那么必然会对后续的质管工作带来不利影响，从设计方的角度看，应该建立良好的质量意识，从而提升设计的合理性和科学性，进而为自身带来良好的声誉。对于施工方来说，其是工程操作的负责一方，施工方是否具备质量意识直接影响着整个项目的质量，如果施工方没有具备足够的质管意识，那么这样的企业在市场当中则无法保证足够的竞争力，最终将被淘汰。

二、质量管理工作中的问题

近些年来我国的建筑行业获得了大力的发展，但在发展中也出现了很多问题，这对于该行业的发展带来了一定的不利影响，具体包括以下几个方面：首先是关于招标方面的问题，在当前的建筑行业市场中，企业之间的竞争十分激烈，很多企业都会在投标竞争的过程中采用非法手段，常常出现了明招暗定的情况，这对于整个招标过程的公平造成了严重的负面影响。那些通过非法措施中标的企业通常并不具备足够的实力和规模，难以保证施工质量，从而建筑行业的发展带来负面影响。

其次是关于设备采购和管理方面的问题，设备质量会对施工质量产生直接影响，而很多企业并未对设备质量管理引起足够的重视，并未针对设备设置完善的管理制度。除此之外，在对设备进行采购的过程中也进行严格管理，导致一些采购者通过购买一些质量较差的设备来从中获利，这些设备无法达到施工需求，最终对施工质量造成了负面影响。

第三是制度设置不完善。因为在房建施工中有着很多的程序，且通常有着较大的规模，所以必须保证制度的完善，才能够确保施工质量达标。一些企业为赶进度以获益，并未重视制度的建设和完善，从而导致质量得不到保障，对企业的发展带来了不利影响。

最后是缺乏有效监管。房建施工的质管工作要覆盖到所有的施工环节，并且要在必要的情况下给予相应的指导，但一些企业并未充分重视监管工作，而仅仅流于表面，并未真正贯彻到具体的操作过程中，也没有真正发挥出其所应有的作用，难以发现其中的安全隐患。

三、优化质量管理工作的策略

（一）制定管理目标

首先要对目标进行明确，在对房建施工进行质管的过程中，这是第一步要做到的工作，企业方面应分别明确质量目标以及工期和业主等方面的目标，并根据工程的具体情况来对各个阶段的目标进行明确，且要将该目标进行分解，以分给各个分项的工程当中。其次要确保管理体系的完善，企业的未来发展需要以人才为基础，对于施工企业来说应该建立一支具备较强技术能力、组织能力和责任感的队伍，同时也要建立岗位责任制度，通过技术负责人员和工程师等方面的辅助，来组成为一个合理的项目组织体系。最后要明确质管的程序，施工企业应确保质管程序的完善和规范，从开工起就要做好质管的预控措施，最终到验收的过程，使之形成一整套的合理实施程序。

（二）做好监督控制工作

首先要对房建施工中要用到的设备进行检查，看各项设备是否已经配置齐全以及是否能够保持稳定的运行，例如测量设备、机械设备等等。其次要对质保体系进行检查，看其是否能够合理的运转，在进行施工的过程中应该按照三检程序来验收，负责监管的工作人员要对相关的规范内容进行熟悉，从而做好验收工作，同时也要对工程的动向进行检查，例如是否出现了分包或者转包的情况，确保施工的顺利开展。第三要根据相关的管理办法和建立规范来实施项目检查和专项检查，根据规定来做好各个阶段内容的检查工作。最后要建立针对质量监督的档案，安排专门的工作人员来负责抽检工作，其中包括了整改、变更以及隐蔽工程检查等内容，这些资料都是质量鉴定时非常关键的参考。

（三）实现管理的有效协调

首先是在技术上进行协调，一方面要提升设计质量以防止设计问题而产生协调方面的问题，另一方面要重视图纸会签的过程，这涉及到各个专业协调的内容，必须通过层层审核，但即便这个过程十分的严谨，但相互协调时也会出现不一致的情况，所以需要在会签时做好审核工作，找到其中的问题并对其进行落实，从而有效的解决。

其次是在管理上进行协调，在房建质管工作中，是否具有十分完善的管理制度是非常重要的，通过这样的管理制度能够大幅度的避免配合方面的问题，从而解决各个施工方的协调问题，以达到统筹各个施工方的效果，确保各个环节都能够顺利的完成施工。

最后是在组织上进行协调，通过会议制度来定期组织各个建设或者施工方进行协调，从而对问题进行有效的解决，对于一些较为复杂的问题应在开工前进行会议，确保各方的责任得到明确，以达到更好的施工效果。

结束语：总的来说，质管工作是房建工程中的核心管理内容，必须做好质管控制和策划工作，才能够真正建造出优质的房屋工程。本文首先对质量管理的必要性进行分析，从而对于质量管理工作中的问题进行阐述，最后对于优化管理策略进行研究。希望通过本文，能够为房屋建筑施工过程中的质管工作提供一些参考和帮助。

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作者簡介：

王云龙（1992-），男，汉族，山东省德州市，土建工程师，硕士研究生。