廖颖

摘要：油田企业要实现“安全、质量、效益”三合一的工作理念贯彻，需要企业在管理上下功夫。文中探索了石油企业职工创建“工人先锋号”活动的创新点。在实际的推行过程中，以构建活动提升内部活力为契机，结合生产实践，提出适合企业内部活动开展的创新点。在新时期的发展过程当中，运用这种方式形成组织结构内外互动上下一致的内部新局面，实现企业内部力量凝聚，促进企业发展的新兴企业。

关键词：工人先锋号;劳动竞赛;三型人才;安全生产

提升“工人先锋号”是新时期工会组织推进企业内部思想文化建设的一项重要工程，在这个过程当中积极推进先进文化建设，推进思想道德建设，是一项非常系统的工程。石油工程监督中心自创出这个活动以来，在石油企业行业发展当中掀起了热潮，根据当前团队发展的实际情况，人们争相建设一流团队，并且朝着这个目标不断努力。在这个过程中，需要将重点放在安全生产、劳动竞赛、专业培训等方面，营造良好的内部精神环境，发扬积极优良的企业氛围。

一、提升"工人先锋号"的活动

石油工程发展过程中，构成企业的部门众多，专业涉及面积广，石油企业的发展要有看眼开发工程质量监督部门、安全环保督查部门、环境监测部门等，这些部门为石油企业的发展奠定了良好的基础，同时也为石油企业的现代化发展提供了良好的基础。在企业内部发展的过程中，需要结合本身机构的特征，制定出提升“工人先锋号”活动方案，优化活动创新考核细则，细化整个活动当中的具体要求，形成以企业为中心以专业为分支的部门竞相竞争，形成齐发展、共同努力的局面。

二、具体方式

（一）抓基础

在活动开展之前总结历年以来开展“工人先锋号”的经验，并且向下面的部门分别下发活动策划方案。下面的部门根据自身发展的实际情况创新成立“工人先锋号”的活动领导小组，针对岗位上的职工做好安排[1]。石油企业当中职工岗位类型多样，不同职业有不同的需求情况，在这种情况下应该建立健全考核标准，制定出合理的施行方案，保证活动的提升有方案策划、井井有条严格落实。在这个过程当中需要广泛宣传和深入发展，层层落实的过程中树立好典型，树立先进榜样树立起目标，提升“工人先锋号”活动开展的质量，保证发展方向。

（二）创新内容

坚持将活动创办和目标的建设统一起来，突出创新的主体，强调自我创新能力，提升“工人先锋号”活动的创办质量。首先提升管理質量、强化技能目标，发动职工的竞争意识发动员工开展劳动竞赛模式。在以往的活动当中，人们举办的活动有钻具检测技术竞赛、焊接技能比赛。在活动创办的过程中，还可以创新这个方面，比如防腐竞赛、焊接连接性能比赛等。同时也需要扩宽业务视角，增强业务素质，强调基础开展专业培训活动。可以开展青年学术论坛吸引年轻技术人才参与到其中，并且分会开办职工夜校和职工讲堂等，吸引员工的凝聚力和吸引力，创建学习交流平台，促进职工的主动意识、创新意识的提升[2]。

（三）树立典型

在各个部门之间宣传劳模精神，树立起尊重劳模、学习劳模成为劳模的竞争模式，职工和职工之间形成良性竞争。在标志性会议上提供和劳模交谈的零距离交流平台，弘扬奉献和无私精神;其次要重视培养先进、内涵任务，表彰典型树立模范，在青年一代职工当中树立起比学赶帮超的范围，强化职工的内在提升。同时和相关的石油企业开展参观交流工作，了解工作站、内部文化，为专业技术的革新扩展思路。在当前的发展当中，需要注意为广大职工干部提供了解的途径，帮助职工更好进行职工的思想教育。

（四）强化宣传

抓住宣传途径，以舆论先行的方式，运用公开栏目、电子终端、微信QQ等载体发布“工人先锋号”活动创办的动态，并且通过相关的网络媒体宣传“工人先锋号”的开展，宣传先进事迹、人物等。

三、提升“工人先锋号”活动开展需要把握的要素

（一）将活动开展和安全生产实践相结合

活动举办的过程中也遇到一些实际困难，通过实践总结出几个提升经验，为“工人先锋号”活动的开展提供强有力的途径。首先是在年初签订安全生产责任协议，将安全生产纳入到“工人先锋号”活动考核当中。其次落实相关的安全监督考核工作，以安全监督、安全生产等为主体开展“安全生产月”，组织相关单位在施工的现场开展相关的演习，针对作业过程可能存在的突发事件，提升实际能力。

（二）将活动创办和人才建设相结合

企业竞争本质上就是人才之间的竞争，在企业内部需要形成学习型、专业型、创新型人才和“工人先锋号”活动相结合的模式。为了持续推进职工立足岗位勇于创新发展，推进职工培养计划，将人才培养和“工人先锋号”活动结合在一起。开展创新创效启动会，并且将项目纳入到管理当中，创新管理形式，实现在业务上的突破。

（三）将创建活动和岗位训练相结合

创办的钻具检测、焊接质量检测等都和实际生产相关联，竞赛本质上是技术比赛，但是也是涵盖工种全员技能考核的活动。焊接和防腐比赛等和岗位相关联，但是和日常工作、日常管理有直接的关系[3]。

（四）将穿件活动和企业内部文化建设相结合

企业内部文化能够凝聚起职工之间的凝聚力，举办相关的主体活动，倡导年轻员工、高龄员工、新职工之间树立起好的目标，分层次举办活动，彰显员工的价值和作用;创建图书角，让职工在工作之余有放松心情和增长见识的地方，同样也可以让员工通过读书，提升整体素质，保证内部文化环境的和谐;举办篮球运动会，根据职工的兴趣爱好开展相关的活动，增强民族的团结意识。相继举办“绿色菜园”“彩虹家园”等等活动，让职工在工作之余走进生活，享受生活，也可以营造出和谐的内部环境，实现企业的内部管理。

结语：石油企业开展“工人先锋号”活动以来，好评如潮反响良好，有效激发员工的活力，促进了石油企业内部文化的建设和发展，同样也保证工会整体工作的提升。在时代发展的激励下，为企业的发展注入活力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王鸿儒. 东南加油站：工人先锋号炼成记[J]. 加油站服务指南， 2019， 000（010）：P.46-47.

[2] 敖昌萍， 范宽. 用匠心去创新与超越 年轻的“国家电网工人先锋号”是这样炼就的[J]. 班组天地， 2018， 25（06）：32-33.

[3] 高东红. 大连市档案局档案查阅处荣获“辽宁省工人先锋号”[J]. 中国档案， 2018， No.537（07）：74.