张冬平 陈书缘

摘 要：将公司股份赠与员工是提高公司运营效率，优化公司所有权结构的有效途径。1960年，美国首先出现了员工持股制度。近年来，在中国员工持股制度也一度火热，却在2018年、2019年呈下降趋势。本文首先分析了研究背景与意义，其次研究了员工持股计划的定义、分类与在我国的实践情况，再次分析我国员工持股存在的问题与原因，最后得出员工持股计划在中国的运用有一定的效果，但由于各个方面的制约，还存在很大提升空间的结论，并给出相关建议。

关键词：员工持股计划  动因  人力资源

中图分类号：F832.5 文献标识码：A

员工持股计划是使企业员工拥有企业所有权的一种有效途径。员工持股计划又称员工持股制度，其英文为ESOP（Employee Stock Ownership Plans，简尔ESOP），是股权激励的重要模型。员工持股计划起到了促进企业经营效率提升、 优化法人产权结构、 完善企业内部机制的作用，其作为一种优化现代企业制度的重要实现形式，有利于企业的长久持续发展。近年来，人力资源的作用不断上升，企业股东越来越多地认识到员工在企业中的作用，故而进一步增大了员工持股计划这一激励手段在企业中的影响。

2014年《指导意见》发布后，员工持股在上市公司一度被视若至宝。虽然有如此“烈火烹油”的盛景，员工持股计划在不同行业的运用效果却不尽相同，与国外更是存在很大差异。值得思考的是，在国外成熟资本市场中常见的员工持股计划，运用于我国的市场，为何遇到诸多困难，且效果如此不明显？……