王卓鹏

摘要：文章以现代企业的视角为切入点，在对强化竞争力的必要性加以叙述的基础上，结合自身经验，从多个角度分析了制约企业发展的因素，例如，思维遮蔽，并提出了相应的解决策略，希望能够给其他人带来帮助或启发。

关键词：现代企业;思维遮蔽;核心竞争力

一、企业强化竞争力的必要性

在经济一体化趋势愈发明朗的当下，市场竞争激烈程度与日俱增，无论对大型企业，还是中小型企业而言，明确制约自身发展的因素，结合实际情况与需求，对可使竞争力得到强化的策略加以制定，均有重要的现实意义。

站在企业的立场上看，核心竞争力主要是指不可模仿性、价值性与可延展性，只有具备强大竞争力的企业，才能抢占更多的市场份额，确保自身价值得到应有实现。

我在阅读现有资料的基础上，结合日常工作所获得经验，将强化竞争力的必要性归纳为四点，希望能够给其他人员以启发。首先，竞争力对企业发展深度起决定作用，相较于产品及服务，竞争力拥有更长的寿命，只有对其引起重视，才能使发展需求得到准确反映，避免出现过于看重眼前利益，导致企业陷入发展误区的情况。其次，竞争力对企业地位的提升有积极作用，由此可见，要想实现持续发展，具有强大竞争力是前提。再次，企业对竞争力进行建设的依据，通常是知识基础与经验累积，这也决定竞争力不具备突击和压缩的特征，其持久性有目共睹。最后，在强调兼并和动态联盟的当下，只有对现有资源与自身竞争力进行积极优化，才能确保兼并双方均可获得符合预期的社会及经济效益，借助竞争优势，推动自身朝着持续发展的方向前进。

二、企业发展制约因素及解决策略探究

对处于发展阶段的企业而言，要想保有强劲的发展势头，关键是具备强大竞争力作为支撑，由此可见，以制约企业发展的因素为切入点，提出切实可行的解决策略，对企业竞争力的强化有积极作用。

（一）新潮体验：抖音记录生活

一直以来，自我感觉自己还算是可以接纳新鲜事物的。但直到最近才IPAD上安装了抖音。其实抖音已经出现了蛮长的一段时间了，为什么直到现在才安装呢？

被孩子作业所胁迫，需要对视频进行拼接，连续使用了大概一个半月多，体验还是蛮不错的，能够用视频方式直接记录孩子成长的点滴。此外，近期使用抖音直播的方式参与了公司内部的一个活动，体验了连线直播，感觉还不错。从产品性能及需求满足上，抖音无疑是一个极好的产品。

但即便是这么好的产品却一直未能进入我的视野，细细想来是受了某些文章的影响，在没有深入了解相關信息的基础上，直接接受了相应的观点。在新事物出现之初，往往由于触碰了某一利益团体的利益，为了尽早抹杀，减少威胁，很多网络写手当枪手为其泼墨抹黑。其实很好理解，即便是成熟的事物，也不可避免的存在这样或那样的问题，更何况新生的事物。而其存在的劣势就被抓来无限放大，不自然间就成为其受众。

俗语有言：不责于人，反求诸己。与其说受别人影响，不如说自己愿意被影响。很多时候，是被自己底层的观念与思维给局限住了，不愿意花费一些时间在可能存在时间浪费风险的事情上，总以为不去尝试就不会存在风险。但实际上，往往错过了很多东西。倏然间，OUT的感觉油然而生，之前的所知或积累居然成为了新的羁绊。

（二）认知局限：思维遮蔽

我们绝大多数人被限制在自己的经验时空中，更愿意相信自己眼睛看到的事实，相信自己过去做过的事情。对于经验之外的事物，往往会多一些排斥与抗拒。对于认知中熟悉的部分，我们更容易产生路径依赖。对于认知中不熟悉或者认知之外的事物，往往会产生各种不适。不得不说，人的认知是有层次、秩序的，但没有人能够跳出自己的认知层面去理解自己原本理解不了的问题。

大家还记得《肖生克的救赎》中的老布吗？一个在监狱生活了50年的犯人。等他服完50年牢狱生活的时候，他已经是一个老头，他习惯了监狱里面的生活，对于监狱外的世界，他充满着恐惧和排斥。为了能够继续呆在监狱中，一个温顺的老人竟然去刺伤自己的狱友。最终他还是走出了那个监狱。由于无法适应普通人的生活，最终选择了自杀。

人类简史中有句话讲到，我们人类不可能脱离想象所建构出来的秩序，每一次我们以为自己打破了监狱高墙迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍加扩充而已。那么，所有人类通过想象构建出的产物都必然遵循这个规律。比如企业。企业是社会化大分工秩序的产物，伴随着分工中需求端的诉求而存活，与此同时，被由技术、产品、市场、资本、组织等要素组成的价值网所裹挟与捆绑。在过程中，不可避免地依赖于客户、依赖于竞争对手，依赖于财务增长，但这样真的对吗？逆向提问一下：

1.客户导向是否有局限？

福特说如果你问消费者，需要什么样的马车。他说我需要跑的更快的马车。他一定不会想到的是汽车。客户是最珍贵的资源，也是最主要的思维盲区。客户所提出的需求，可能并不是他们的真实的需求。他们的需求伴随着供给的变化也会产生变化。比如苹果手机出现之前，并无触屏的需求产生。

2.竞争对手是否真能激励我们更好发展？

很多时候，企业的眼界被竞争对手局限，竞争会让彼此变得很像。但有一天突然闯入其他维度的竞争者，他们根本不会顾及之前你与竞争对手所构建秩序，直接进行降维打击。回想一下好多年前，PPS与PPTV的竞争，被优酷、土豆吃掉了;瑞星与卡巴斯基的竞争，最后被360吃掉了。现在呢？淘宝与京东的竞争，被拼多多分走了一大杯羹。

3.财务增长是否真的能够表明企业向上发展？

企业其本质是数字的游戏，是关于收入与利润、利润增长的游戏。所有企业的相关者都希望这些关键的财务数据能够不断向上突破，达成预期，甚至是超过预期。但是增长是不可持续的。就好像所有生命体（无论动物还是植物），都存在一个极限。而持续增长要求则会成为企业无法摆脱的负担。为了达成这种预期，很多企业会做出短视行为，来迎合预期。最近网络上比较火的瑞星咖啡事件可见一斑。

要想使思维遮蔽性得到突破，关键是对认知结构与思想状态加以调整，在深刻理解自身固有思维的前提下，以反遮蔽性为导向，对其进行相应的调整与重建。事实证明，只有将突破思维遮蔽性与自闭性的工作提上日程，才能使思维认知提升到全新高度，质的变化随之出现。

（三）窘境破局：新兴业务的独立闭环

企业既是市场微观主体，同时也是构成社会的“细胞”，可以说，正是由于社会存在需求，企业才得以诞生，现将其职能总结如下：充分运用现有生产要素，通过生产并向消费者提供商品的方式，获得购买其他生产要素所需成本，实现良性循环。

企业是建立在业务稳定连续基础上的，在会计领域中同样也持续经营的前提。假定需求一直都在那里且变化有限，我们只需按照现有产品的供给，即可获得长足发展与壮大。但是很可能需求骤然间会变化，马车到汽车的切换，其实是整个产业链的升级切换，遭遇这样的业务非连续性时，走出来的有几个？毕竟，你不管把多少辆马车连续相加也决不能得到一辆汽车。在遭遇非连续性的窘境时，企业需要拓宽自己的认知边界，来外延自己的业务边界，从而才能获取更大的成长可能。

保持既有优势，有辨别的将业务做到极致。企业的生存壮大取决于客户，最大可能的满足客户的需求，并做到极致。虽然长远来看，会局限住企业业务的边界，但至少短期可以帮你把跟不上的竞争对手淘汰掉，并保持当前企业状态的昂扬向上。

设立独立小型机构，完成新兴业务独立闭环。客户与竞争对手所构成的网络会将企业牢牢锁在特定需求场景中，分身乏术。人们总是容易被看得见的事物，把注意力攫取过去。这里特别强调需要独立机构与独立团队。让新兴业务能够到市场大海中真正游泳，实现业务自主独立闭环。这样的设置，可以让组织不断进行新的尝试，同时避免原有组织机构对于新兴业务的过度干扰。

三、结束语

任何组织必将遭遇组织熵增，最终走向消亡。而市场是企业永恒的死穴，市场一死，企业躯体再庞大也是一具僵尸。期望企业都能突破来客户、竞争者及财务增长的依赖，跳出思维局限，去审视未来。毕竟，任何市场都不是无限大的蛋糕，越能早期参与，分到蛋糕的可能性也更多一些。