彭晨

无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司

摘要：电费计取是电力企业会计核算中必不可少的一步，牵动着企业的盈亏情况，关系着企业的长远发展。如果缺少合理的电费核算方法，将难以完善高效的电费核算机制。所以，在电力企业营销管理过程中，电力企业应该高度重视电费核算所发挥的作用，建立健全电费核算管理体系，优化电费管理模式，提升电费核算的管理效果，进而增加电力企业的经济效益与社会效益。

关键词：电力营销;电费账务;集中核算;措施分析

前言

电费回收是电网供电企业一直以来所重点管理的重要业务工作，由于其工作执行涉及面广、部门人员牵扯较多，包括近一段时期以来受到金融危机市场形势影响，电费回收工作执行效率愈发低下，应收电费工作问题表现较为突出。因此，处在当前经济市场下，电网供电企业应迅速化解电费回收、催缴等工作难题，并重点保障电费核算业务办事效率，以此才能减少电力产业经营损失，保障企业充分经营效益。

1电力营销中电费账务集中核算的不足

1.1技术人员匮乏

在电力营销企业的发展过程中，电费财务核算中心技术人员之间的配合还并不是非常密切，仍旧存在着很多的问题，针对这些问题我们必须采取有针对性的措施，相关的技术人员的专业技术水平必须要得到保证。电费账务核算中心的工作量是非常大的，因此我们必须要培养更多的专业技术人员，只有这样电力营销企业的电费账务核算工作的准确性才能够得到更好的保证，电力营销企业必须要不断加强对专业人员的重视程度，必须要不断完善电费账务集中核算措施，让电力营销企业得到可持续的发展。

1.2管理意识弱化

供电公司电费回收与电费核算管理中，必须要重视电费金额管理，但在电费入账之前营销人员所收取资金与工作登记数据并不相符，这就极易影响电费入账的顺利程度。在财务工作中，账目不够清晰规范，资金使用往往存在漏洞，资金遗失情况也就不可避免，这就势必会对供电公司的经济利益造成威胁。国家明令禁止违规用电，但实际工作中仍然存在违规用电的情况。在电费回收与电费核算工作中，工作人员的工作内容有限，管理范围相对狭窄，管理意识薄弱，责任意识不强，并不能够立足供电公司长远发展角度来开展日常抄核收工作，导致日常积累的问题并不能够得到及时有效地解决，这就势必会影响电费回收与电费核算管理成效，甚至会对供电公司的未来发展产生一定影响。

1.3管理体系不完善

供电公司经营发展过程中，由于管理制度体系不完善，无法准确分析电费回收方面存在的风险，市场经济管理意识不强，即便是用户用电情况发生变化，也并不能够及时掌握具体情况，这就导致电费回收与电费核算管理问题出现。电费回收与电费核算管理工作具有较强的系统性，需要持续改进，但实际上由于缺乏管理体系支持，导致管理的规范性不足，信息化程度不高。电费核算管理不完善，导致电费差错出现，这就使得供电公司面临着一定资金风险，若得不到及时改善，极易陷入恶性循环。

1.4账龄分析不准确

电费回收与电费核算过程中，若技术水平有限，无法准确地分析和计算用电客户的电费账龄，极易影响电费核算的准确性，电费账龄与应收账款的分析不到位，就势必会对欠费情况统计造成影响，无法保证核算的真实性与可信度，对于供电公司来说存在一定资金风险。当前技术存在一定局限性，仅仅能够对用户欠费状态进行把握，但无法准确分析欠费时间与数额，导致供电公司的电费回收与电费核算管理工作存在一定难度。

2电费财务集中核算措施

2.1健全管理机制与信用制度

电费回收与电费核算管理工作的开展，需要结合供电公司实际情况出发，积极健全管理机制，由专门部门负责该项管理工作，设置电费回收与电费核算管理工作中心，保证管理的集中化与规范化。为保证工作质量与效率，可健全考核机制，就工作人员绩效进行考核，统一错误率，严格落实奖惩措施，以充分调动工作人员积极性。电费回收与电费核算管理中需要加大监督审核力度，保证抄核收工作的标准化。电费回收与电费核算管理中，必须以规章制度为依据来开展工作，保证电费核算精确度，切不可出现随意增减或者虚报用电量的情况。供电公司可就用电客户基本情况进行分析，建立信用制度，以差异化方式来管理不同信用的客户，这就能够将电费回收风险降低，提高供电公司电费回收与电费核算管理质量。

2.2实施精益化管理

电力系统的运行，以全社会用电客户为对象，不论是企事业单位还是普通基层群众。在电费回收与电费核算管理中，抄写电表工作量多且复杂，新时期下亟待改革工作模式，以保证抄核收质量，维护供电公司的经济利益。通过先进信息技术的运用，能够监控电费回收数据，科学化、高效化地统计用户用电量，为專业化分析和处理提供支持。在精益化管理的过程中，需要由专门人员负责走访，统一电力用户情况，与咨询部门沟通，及时将用电难问题解决，全面提升电费回收与电费核算管理水平，促进供电事业的良好发展。

2.3增强专业人员的业务能力

对电力营销中的财务集中核算，应合理配置专业人员。经过专业训练挑选出的人才。明确自己岗位的重要性和职责，同时提高业务能力。积极主动与其他部门建立良好的工作配合关系。其它部门也要重视本部门的财务工作，不能因为没有本部门的财务管理，就忽视了本部门的财务工作，从而共同降低财务管理工作难度。

结语

综上所述，在国家经济发展中，电费收入居于重要地位，供电企业的良性运行也直接关系着国民生产与生活用电。为确保供电公司电费回收与电费核算管理的有效性，必须要结合实际情况出发，积极完善管理机制，健全信用制度，对电费进行规范核算，实施精益化管理，保证财务与营销的统一化，全面提升供电公司工作效率，促进了企业的有效运转，实现了企业的良性发展。

参考文献

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