李沛龙

摘要：对于企业来说，在目前信息化快速发展变革的时代背景中，为了及时适应时代浪潮的要求，企业业财融合的发展方向是必然的变革，然而，目前企业叶财融合发展并不彻底，因此，本文结合企业现状，浅析了业财融合相关的影响因素，以期为企业的发展变革提供良好助力。

关键词：企业财务管理;业财融合;改革

在当前全球信息化的社会背景下，我国正处在全面深化改革的重大时期，与此同时，企业作为社会经济中的一个重要组成部分，目前正深受信息化时代的影响，面临着变革。在当前的全球化背景中，企业就如同潮水中的船只，唯有改变自己的制度政策，及时扬帆改舵，才能够跟上时代前进的浪潮。企业是一个庞大的经济运行体，由多个部门组合而成，而其中的财务管理则是企业运行的重要部分，它对内统筹协调着企业各个部门之间的日常工作，对外则是通过各项财务管理活动，对企业的经济活动产生指向性的影响。然而，目前的财务管理活动仍沿袭着传统的管理方式，其统筹管理工作，对于企业经济活动的宏观把控层面的表现已经力不可支，导致企业财务管理的生命力逐渐消退，长此以往，对于企业经济活动的开展和人员的管理有着极大的弊端。在这样的状况下，企业管理人员应该深入认识到企业业财融合的重要性，通过对企业财务管理的转型和发展，完成企业的适应时代性改革，从而使得企业重新焕发生命活力，在信息化、全球化社会背景中立于不败之地。

1.企业财务管理现状

企业业财融合，从学科层面上来说，指的是企业财务和业务工作相结合，是处在新时代变革中，企业财务管理工作人员适应时代的转型方向，也是企业传统核算制度的发展性变革。传统的财务管理工作着重于事后核算，轻于事前调控和事中分析，由于缺少实时监控能力，导致企业财务管理对于企业活动的调控能力差，从而使得企业产生一些不必要的财务损失。而企业业财融合新类型则要求企业财务管理人员从传统的会计核算向信息化统筹转型，通过加强对财务管理和业务管理的融合， 使得企业财务管理在企业的内部控制中遍布活动全程，完整化的财务监控系统和高效化的财务统计活动，能够有效帮助企业解决各类经营难题，从而为企业带来良好的商业效益。楚在当前的社会背景下，企业业财融合的变革方向已是大势所趋，然而在实际执行过程中，企业中仍存在各项问题，对于企业管理者来说，应该充分认识到企业实际存在的问题，从而结合公司情况进行相应的改革。

1.1企业财务管理理念仍较传统

强化企业业财融合的新型改革，需要企业管理者认识到当前企业存在财务管理理念较为传统这一问题，并结合实际做出相应的调整。从整体层面上来看，为了适应时代的发展脚步，企业已经进行了一系列的发展变革，其中很多公司的财务经营管理能力已经获得了很大的提高，企业管理者也能够在管理活动中适时应用高效先进的管理理念。然而，目前存在的问题是，大部分企业虽然进行了一定的改革，但是企业内部的财务管理理念仍然较为传统，这一问题使得企业业财融合的新理念无法很好的在企业内部实施，导致了企业业财融合进程的停滞。企业财务管理理念，传统体现在企业具体的活动过程中，一方面是由于企业财务管理与业务管理的实际联系较为薄弱，无法真正达成两个部门的合作与交融;另一方面是由于企业内部财务管理部门对于业财融合这种新型管理思想的接受能力较为低下，业财融合管理新方式不被财务管理工作人员切实认同，导致了新型管理思想的变革在公司经营活动中止步不前;另一方面则是由于目前的财务管理理念较为传统，大部分会计活动都集中在事后核算总结中，并没有主动的与业务活动进行沟通融合。

1.2财务管理人员素质有待提高

深化企业财务管理业财融合变革，需要企业管理者提高对于财务管理工作人员的综合素质要求，从根本做起，提升财务管理工作人员对于新方式，新思想的认同度，从而使得制度变革在企业中运行良好。作为财务经营活动的主体，财务管理工作人员事实上是企业财务活动中的重要一环，大部分企业的业财融合，其中财务管理活动和业务活动相融合的过程，要求更多的是财务管理工作人员的综合素质和专业能力，因为企业要进行业财融合变革，其核心管理人员虽然认识到了业财融合的重要性，然而，其具体实施过程还是有企业的财务管理工作人员进行的，因此，企业需要加强对于财务管理工作人员的综合素质要求。目前的财务管理工作人员，其工作内容大部分是传统的会计核算和数据报表整理，对于财务会计工作人员的财务知识和数据管理能力要求较高，然而，在当前的信息化社会改革中，企业要想深化业财融合改革，则需要对财务相关工作人员做出技术上的更高要求。

1.3企业业财融合实施较为生硬

与此同时，在当前的时代背景下，企业管理者虽有心进行业财融合的改革，然而，企业内部仍存在改革环境差、缺乏有效融合点等痛点，企業业财融合实施较为生硬。这样的现状，一方面是体现在企业管理层与财务管理部门之间的阶级断层和理解脱节，财务管理人员在企业活动中，大部分是出现在经营活动的，最后活动结果只体现在最后的核算报告和年终总结中，财务管理工作部门话语权低、存在感弱，是当前企业业财融合实施受阻的一大原因。与此同时，企业业财融合对于理念的生搬硬套，企业具体经营活动中的业务活动和财务活动并没有以完美的姿态切合在一起，而是进行生硬的拼接，由于业务活动和财务活动衔接不融洽，导致了企业业财融合效率低下的结果。

2.强化企业业财管理的具体措施

在这样的社会背景中，企业应该认识到自己存在的变革痛点，通过对于实际情况的分析考量，结合公司能力和现状，对于业财融合进行适应性的改变，从而使得政策变革真正的为企业经营活动发展有所助力。

2.1完整完善人员培养体系

强化企业业财融合的深入性改革，需要企业管理者结合公司现状调整人员管理结构，完整完善企业员工培养体系，从根本上为企业培养出一批具有新时代眼光和信息化思维能力的优秀人才。完善人员培养体系，一方面是需要注重员工的专业技能培养和适应性能力的提升，财务管理工作人员作为企业业务发展的重要组成部分，能够帮助企业管理者从一种的公司运营数据中提炼出对于公司发展有所助力的信息，与此同时，还能够结合数据为商业活动和相关决策提出有效建议，因此，财务管理工作人员不应该仅仅让自己的工作停留在汇报总结中，而是不断突破自我，从理解基本财务知识发展到具备一定的商业敏感度和逻辑分析能力;另一方面则是需要企业完整完善人员培训制度，设立定期的，专业化的发展培训活动，通过结合公司现状和社会发展背景的能力培训提升员工的业务水平，提升财务管理工作人员的信息化数据处理能力，使得企业成员专业技能始终保持时代前列。

2.2顺时更新财务管理理念

与此同时，财务管理工作人员还应该顺应时代潮流，及时更新自己的财务管理理念，从而提升自己的专业素养和综合能力。对于企业财务管理工作人员来说，首要的环节是从思想上将自己跳脱出财务税收统计岗位，学会以企业管理者的角度思考，从宏观角度进行企业财务活动和业务活动融合的考量，学会运用自己的财务管理专业知识进行业财融合的事前决策和市中控制，将企业变革尽力控制在自己能够把握的范围内，进而提出可行的改善策略。更新自己的财务管理理念，深化企业业财融合的改革，不仅需要财务管理工作人员对于自己工作内容认识的变化，还需要财务管理工作人员不断学习专业的财务管理人工智能应用，学会借助科技的力量和专业化的指导进行财务管理活动，以期获得更好的发展效果。

2.3结合实际规划业财融合

在企业业财融合的发展变革中，企业管理者还需要充分认识到企业发展的实际情况，深入了解企业内部的财务管理人员结构和活动流程，以及业务活动的相关程序，结合企业实际情况规划企业业财融合具体举措。首先，企业管理者应该为企业财务管理工作人员塑造一个良好的业财融合环境，通过加深业务活动和财务活动之间的融合程度和融洽度，积极推进企业业财融合的改革进程。与此同时，企业内部的管理人员还应该充分认识到，企业财务管理现状，积极引导财务管理工作人员努力进行财务活动与业务活动相融合的技术性变革尝试。

3.总结

在当前的社会背景下，企业业财融合的管理形式已经是一个必然趋势，在这样的社会与时代要求中，企业管理者应该及时注意到适应时代的发展性变革的重要性，并且积极分析企业的财务管理和业务管理实际状况，对于企业各项活动进行相应调整，与此同时，通过建立健全人员管理培训制度 为企业发展提供大助力。

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