杜莎

摘要：经济新常态下，企业在市场之间的竞争越来越激烈，对于电力企业而言，成本增加已经成为影响企业长远发展的关键。因此电力企业若想在市场竞争中占据优势，就需要通过财务管理与成本管理的方法优化工作模式，这也是本文研究的目的所在。

关键词：电力企业;财务管理;成本管理;控制

1电力企业工程财务内控管理的重要性

首先，有利于推动电力企业改革。为适应市场经济发展要求，国家不断推进国企改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，国有企业的发展也受到了挑战。在此形势下，国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。

其次，有利于规范财会行为，保障国有资产完整性。我国在2017年出台了新的《会计法》，其目的在于以法律的形式规范会计行为，保障会计数据和信息的准确性和真实性，国有电力企业通过加强财务内控管理，可以对企业的财会工作进行规范和约束，促使国有资产合理化利用，保证国有资产安全。

2电力企业财务管理与成本管理控制的现状

2.1财务管理观念有误，缺乏长远的发展计划

对于任何企业而言，长远的财务管理理念是都是影响企业发展的重要因素。但是在实际上，很多电力企业在财务管理中缺乏长远计划，很多财务手段与理念只顾眼前，忽略了自身的长远发展。例如电力企业在成本费用的划分以及计提折旧等工作上存在差异，人为因素影响明显;在与供應商合作中，过于循规蹈矩，缺乏对市场环境的分析，导致一些财务管理手段相对滞后，市场因素影响十分明显，企业内部的生产成本居高不下。

2.2成本管理没有明确定位

在经济新常态下，市场对电力企业的影响是深远持久的，企业在参与市场竞争过程中，往往会忽视市场的引导，很多成本管理定位都是盲目的，在内部管理中往往会忽略成本因素的限制，在缺乏科学可行的成本管理模式下，电力企业的一些成本管理决策都缺乏数据支持，导致一些决策的可操作性降低，不利于企业发展。

3电力企业财务管理与成本控制的策略

3.1重视专业财务内控人才的培养

企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平;其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。

3.2积极完善电力企业财务管理与会计核算体系

分子公司与总部公司相互之间的会计核算工作，是电力企业时常面临的一大作业难点，为强化分子公司与总部公司相互之间的财会工作关联性，降低会计核算的不准确及不科学性，注重并积极完善相应的财务管理与会计核算体系，具有极其重要的现实价值。主要的措施内容为：相关人员必须以电力企业经营发展现状为重要依据，建立相应的科学的财务预算管理体系，明确电力企业内部相应的会计责任人，促使电力企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。

3.3建立健全电力企业财务管理信息化系统

对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动电力企业财务管理模式创新发展的重要途径。结合现实情形可知，现代信息科学技术持续不断发展的情形下，电力企业财务管理信息系统逐步完善，为满足电力企业财务管理模式创新发展需要，相关人员应当根据电力企业财务管理工作发展需要，加大财务管理信息系统软件开发与运营维护管理力度，推动电力企业内部有效的财务管理控制与评价工作的开展。

3.4强化对成本执行过程的监控

对电力企业而言，在成本管理与财务控制阶段，需要将财务目标进行分解，并逐层分解到不同的岗位与个人上，确保企业财务管理目标实现。在这个过程中，还需要强化各部门的沟通交流，通过对各项工作进行监督，及早发现异常情况，形成数据资料。以采购项目为例，对电力企业而言，采购是企业生产经营的源头，在采购工作中，企业需要提前了解市场经济的变化情况，掌握市场的关键信息，并尽可能地减少采购中间环节，提高关键物资的采购率，将企业的物资、库存等控制在理想水平下，减少不必要的物资积压，努力降低采购成本。电力企业的采购计划应该由各个部门联合制定，并遵照“谁发生、谁控制、谁负责”原则，适当地将财务监管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。

3.5优化成本控制结构，强化成本控制能力

为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展，企业必须建立完整的成本管理结构，通过落实岗位责任机制，并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行，遵照不相容岗位的分离原则，进一步划分相关岗位的责任，最终构建一个相互监督的成本控制体系。因此为了实现这一目标，本文提出了以下的成本控制架构：第一级结构由企业管理层组成，能够完成成本费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监，其主要职能包括审核定额成本、定额预算等;同时还兼顾制定成本控制目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门，包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等，能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳，工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门，执行财务部门下达的成本管理指令，确保财务管理目标实现。

结论

财务管理以及成本管理控制已经成为电力企业不可忽视的问题，因此对财务工作人员而言，在未来工作中需要进一步转变工作理念，通过财务工作方式的转变，完善工作模式，这样才能不断提高财务工作能力，为实现电力企业长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]梅韵清.企业财务管理内部控制研究——以电力企业为例[J].中国商论，2019（23）：133-134.

[2]陈淑萍.探析电力企业的财务管理与成本管理[J].经济研究导刊，2019（35）：140-141.

国网繁峙县供电公司，山西繁峙 034300