付强

摘要：近年来，随着我国社会经济的迅猛发展，各行各业也呈现出日新月异的发展状态。随之带动了电力工程项目的发展进步。在工程项目建设过程中，电气设备发挥着举足轻重的作用，在当前电力工程中占有的比重也越来越高，想要保证电力工程营销项目的正常运行就必须注重电气设备维修和养护。文章简要描述了电力工程项目管理的概念，并针对性地提出了如何在电力工程营销项目中加强项目管理，全面保证工程质量。

关键词：电力工程;营销项目;管理办法

前言：

改革开放以来，我国的社会经济发展整体呈现出稳趋势，人民群众的物质生活得到了有效改善。随着市场经济改革的不断深化，电力工程项目日益增多，但是这些项目只是有电力企业内部自我完成，并没有外界的干预。在当前这种模式下可以大幅降低电力企业的管理成本，不可忽视的是电力营销工程项目的管理水平却难以保障。在新形势下，想要快速突破垄断局面，电力企业需要摒弃原有的营销模式，加大对于电力营销部门的监督力度，并给其施加一定压力，保障电力营销人员能够全情投入工作，并重视电力营销项目的管理继而从根本上提高管理水平。换言之，电力企业需要对当前的工程营销项目发展现状进行详细分，并进一步研究导致当前这种局面的关键因素，继而进行及时解决和优化，全面保障电力工程营销管理工作质量。

一、电力工程项目管理概述

由于电力工程项目管理是一个新兴的管理专业，劳动力、设备、系统标准和管理经验还有很大的提升空间。导致项目的发展进程缓慢，需要项目管理者管理员必须遵循据企业发展需要改变项目运作方式。电力工程项目管理还可以借鉴其他先进工程项目管理经验。两者都一般在指定时间段内合理分配资源，以便完成项目管理。一个好的项目管理系统可以统一整个项目的所有位置，继而与每个步骤集成为一个整体，并且可以在有限的时间内完成提高工作效率。在项目中发挥着不可忽视的重要作用，对项目的推广有着积极的影响。

二、优化电力工程营销项目管理办法

（一）重点提升电能计量装置的专业技术水平

在电力营销中项目管理中，要加强防盗电控制，具体措施是：对变压器进行全面检查以及连接线，对于可能隐藏安全隐患的可能性和严重性进行澄清并制定应急计划;将它们与现代经济结合要求，加强电力检查员的专业知识，使用电气设备使用、业务活动、防盗方法等方面的培训和指导，以确保电力反盗窃的工作有效性;用高科技成果不断发展具有电力分析和监控作用的完整系统。如果财务状况允许，具有分析和监视功能的控制系统可以反窃电电能计量设备进行更新和修改，以提高反窃电工作的整体工作质量。除此之外，互联网信息技术的出现和发展提供了动力这项工作提供了坚实的保证，增强了营销管理即服务使用计算机网络技术时提醒自动缴费，人民群众的用电工作必须积极纳入创新要素。

（二）控制电力工程成本

众所周知，电力营销项目是一个相对昂贵的项目。在制定营销管理计划时首先，我们必须充分考虑投资于该项目的资金。有必要确保该项目能够如期交付，为了完成最后期限还要确保质量和数量，营销人员需要进行科学的投资程序。建筑电力营销工程主要包括资源计划，成本估算和成本核算、成本控制，对于每个施工环节，都需要进行仔细的计算以确定要投资的资金。因此，电力公司有为了优化和集成，提高资源利用率必须在投资资本的过程中控制成本。保证可以很好地管理项目的责任。换句话说，成本核算和工程项目同步进行，在一定程度上确保资金的准确性和清晰的资金投入资金的流动性。在这个过程中，电力公司还必须处理人力资源、物质资源和相关资源的优化和调整，以免发生错误。降序低成本意味着增加计划成本，项目负责人需要合理使用控制和提高电力工程成本的方法。

（三）建立健全安全监督机制

其次，想要对电力工程营销项目管理进行优化。还应当建立健全安全监督机制，在建立工程营销项目现场组建安全监督小组。定期对施工现场的材料采购，放置以及施工设备的维修养护。安全防护措施是否落实到位等等工作细节进行监督检查，最大程度地为电力工程项目顺利完工营造出安全有序的施工环境，本着“安全第一”的施工原则，确保施工现场的管理人员以及每一位一线员工能够深度了解安全施工与保证施工效率之间的正比关系。将安全检查工作严格细化到各个部门的日常管理工作中。对于违法施工规范的工作人员应当进行严厉惩罚。另一方面在安全检查工作的进行中，监管部门应当充分发挥自身的功效。通过构建安全合理的管理体系，最大程度降低施工风险。与此同时，灵活运用当前信息技术成果以及网络技术。在施工问题频发的位置安装摄像头，并将摄像頭终端和相关电器系统连接，以实现对于施工现状的实时管理。发现问题及时解决，全面提高对于项目安全管理的工作力度。

（四）制定科学合理的项目风险管理机制

众所周知，电力企业配电线路工程施工人员复杂、条件恶劣，同时流动性较强、工期紧张导致项目安全隐患众多。与此同时，电力工程项目涉及到的单位众多，同时也大幅增加了配电线路安全隐患的发生概率，因此为了最大程度地降低安全事故发生，保证配电工作质量应当对项目管理施工技术管理部门资金控制等众多工作环节，制定风险管理机制。例如由于人为原因导致的电力企业配电线路问题。具体包括没有按照施工规范进行操作。管理监督力度不够、违规作业等等。在这种情况下电力企业配电项目管理人员应当普及安全风险意识，从自我做起做好表率，带动施工现场的安全施工，并加强施工一线人员动态管理的新概念，全面保障项目安全进行。

总而言之，电力工程营销工作需要与时俱进构建全面科学合理的营销体系，并根据当前社会的发展做出优化升级，不断满足当前用户对于电力的实质需求。在当前新形势下，电力工程营销应当在原有的营销策略中进行改良和优化，不断更新电力工程管理的办法，促进电力企业的可持续发展。

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