王霞

摘要：随着电子科学技术的发展，电力企业的生产经营模式逐渐受到大众的认可，但是在越来越深刻的发展过程中，电子企业生产计划中的问题也更加突出，特别是管理问题和生产计划的问题更是普遍存在。在不断更新生产的观念中，电子企业管理的成效性逐渐成为工作过程的行为;隹则和要求;为了更好促进电子企业生产行业的发展，通过精益求精的生产模式带动企业计划，成为当下促进电子行业快速转型的关键措施：本文主要对精益生产理念下的电力生产计划进行研究，并且针对相关的问题提出解决措施，希望能够促进我国电力企业的发展。

关键词：精益生产理念;电力企业;生产计划

前言

电力资源是社会行业生产过程中的资源，也是维持人们生活、生产活动的重要能源，在人类的日常生活和工作中占据着重要的地位和作用，电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用;随着科学技术的发展.现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量.加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。

1.精益生产理念的分析

作为一国经济支撑和现代化象征的电力行业，其生产运行和经济发展、人民生活都息息相关，电力企业的生产管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点。当今，欧洲一些电力企业已通过应用精益生产理念取得了很多显著的成绩。为提高运营效率，创建一流电力公司，我国部分地区的电力公司也在管理创新上做出了很大的努力，积极引进学习精益生产理念，在精益生产的应用方面开展了积极而有意义的探索。

1.1精益生产理念的基本概念分析

电力企业最为我国电力能源供给的基本企业。对于我国各个行业的生产、生活有着重要的意义，为了改进企业生产质量，加强精益生产理念发展对于电力行业具有积极作用;所谓精益生产理念是指在成产过程中降低企业管理方面的投入，通过对于企业生产时间的节省和资源消耗和浪费的控制改善企业生产计划.提高企业生产效率和生产质量;单独来说.精益中的"精"是专注于企业生产的技术性要求，提高生产过程的要求和标准，减少资源浪费和消耗的基础上提高电力生产管理的质量和效率;"益"主要是指加强对于生产过程的管理程度，通过管理模式的转变来提高生产质量和效益，促进电力企业的生产发展，整个过程强调实用性和实践性;精益生产理念综合来说，就是对生产过程采取小投入换取大回报的生产理念，在小投入、高回报的生产过程中服务生产質量，为用户提供更加合格、更加优质的服务和产品。

1.2精益生产理念的特点分析

在上面的分析中我们对精益生产理念的含义有了深刻的认识和了解，精益生产在具备提高生产质量和生产效率的同时也具有很多典型的特点：①精益生产能够根据用户的最终需求调整生产过程的时效性，在电力生产过程中强调物流平衡，通过减少能源消耗保障生产效益，同时维系不同生产单元之间的相互配合;（2）对于生产过程的全面质量管理而言，生产过程中都会根据相关的技术要求进行合理的设计，保障每个生产人员能够拥有较高的质量意识和安全意识，确保生产过程的积极性;在生产过程中，如果发现质量问题和施工错误要及时的暂停设备，检修人员及时的对设备进行合理的维护和处理，保障生产过程的生产和维护速度，提高生产质量和效率。

2.精益生产理念在电力企业生产计划中的应用

2.1电力企业生产计划中存在的问题

电力企业属于电力能源供给的重要生产部门，也是电力系统的重要组成部分，不仅承担着电力能源生产的责任，也是整个电力分配的重要部门;为了能够引起相关部门对电网企业生产中的资源分配和综合生产，加强精益生产理念的发展至关重要;通过精益生产理念，电力企业能够通过计划目标对生产过程进行科学的优化。提升电网的稳定性和可靠性。在保障生产安全的同时提高生产量，增加生产效益。电力企业的生产计划在很多时候会根据生产要求由计划部门进行制定，传统的电力生产部门之间缺乏积极的沟通和相互配合，在生产过程中会发生很多生产的错误和问题，整个生产过程的错误很多都是由于彼此之间的不熟悉和缺乏默契程度造成的;由于不同生产部门的分配不均衡现象的出现，一方面会造成很多车间出现很多的空闲人员，造成整个工作过程的滞后性;另一方面，有些生产部门由于工作人员较少，因此会严重影响整个生产过程的效率和速度，给整个生产过程带来阻碍。总而言之，电力企业生产计划要结合具体的实际情况进行技术维护和人员分配。从而保障生产过程的均衡化发展。

2.2精益生产理念在电力企业生产计划中的应用

由于传统生产理念的影响，很多电力企业在生产计划中存在大量的问题和非端，这些问题严重阻碍了生产过程的计划和生产质量;通过对于精适生产理念的运用。一方西能够有效的缓解生产过程中的生产滞后问题，促高生产效率，另一方西能够合理安排生产计划，加强各个部门之间的配合程度，提高生产效率;采取精适生产理念后，企业管理中的工作计划能够独立于计划部门的生产要求，电力企业不同部门之间能够独立的针对生产计划进行相互配合。例如运行部门能够针对检修任务进行合理安排，营销部门能过根据用户的栓修报告合理的分析用户的特点，更好的提高服务质量。近过精道生产理念的影响，很多一线部门能够对生产的实际情况更加清晰的了解和认识，然后结合不同都门的分析数据对自己部门的相关问题进行分析，从而保障生产过程的计划效率。

结语：

科学技术的不断进步，电力企业生产也有了很大的发展和进步，精益生产理念是在科学技术发展基础上对于电力生产行业的一个突破和发展，综上所述，精益生产理念能够提升企业的管理水平和生产质量，对于企业而言具有重要意义。

参考文献

[1]李伟.精益生产理念下的电力企业生产计划研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（002）：484.

[2]李琳，姚帅.精益生产理念下的电力企业生产计划研究[J].中国科技投资，2019，000（032）：106.