摘要：随着我国高等教育人事分配制度改革的不断深化，近几年高校的招生规模也逐渐扩大，高校的教职工人数也明显增多，通过贯彻执行国家和各省的工资改革政策，高校教师的工资也逐步增加改革调整，高校工资改革的目的不是简单地对工资增加， 而是提高工资管理水平的同时，建立适应目前高等教育快速发展的新机制，这是劳资管理人员需要思考的重要问题。

关键词：省属高校;工资管理;新机制

随着社会的快速发展和增长速度日益变快，我国高校教师工资水平也在不断上涨，对于省属高校来说，劳资管理工作可谓重中之重，是高校人事管理制度改革和深化的难点。习近平总书记曾强调“人才资源是第一资源”，构建人事劳资人才、促进人才服务组织变革与发展等管理能力。充分调动人事劳资管理者和被管理者的积极性、能动性和创造性，完善劳资管理结构，更是事业单位可持续发展的必经之路，而做好人事劳资管理工作可进一步完善事业单位内的整体管理结构。人才战略培养是一种发展规划，也是各省高校人力资源规划的一部分。熟悉和把握高校劳资管理的特点，使高校劳资管理者在工作中准确而有效。

一.高校劳资管理现状及特点

高校劳资管理工作包含的范围与内容均比较繁杂，包括日常上报常规工作，劳资编制管理工作、工资台账管理、工资调整、职称晋升、代缴社会保险核算、特病门诊、大病救助，异地就医等业务办理、待遇报批申领等工作。高校劳资管理工作复杂又多样化，导致高校劳资管理的对象差别较大，使劳资管理工作变得异常复杂。高校的劳资工作还有原则性较强的特点，根据省直政府相关部门下发的通知，作为高校对规定的政策理解执行，应做到有理有据。相对大多数事业单位，高校教职员工较多，人员编制复杂，工作难度较大。特别是我国的养老保险制度改革执行以来，经历了数次调整，时间紧，专业性较强，工作量巨大，对于高校劳资管理人员带来了很大的挑战。

二.加强高校工资管理的重要性

劳资管理是高校所属管理的重要组成部分，始终发挥着服务作用以及重要的物质保障作用，在高校日常的勞资管理工作中工资及工资管理也成为大家共同关注的焦点，只有在做好劳资管理的同时，发现劳资工作管理中存在的不足并不断改进，才能更好的体现劳资工作的服务保障职能。我国高校教职工较多且复杂，包括事业编制、人事代理、外聘人员等，劳资工作作为专业的管理人员，需要读懂所在省份规定的工资保险政策或确定的原则，根据国家或者所在省份规定的政策或下发的文件，对本单位执行落实。因此，在高校中从事劳资工作管理人员，必须要非常熟悉相关的政策和制度，熟悉往年的工资政策，掌握工资管理台帐、职称的晋升调整、职工退休的办理等，不得逾越和违反，统计、上报的数据来源要按规定的要求执行，不可以随意调整。

三.提升高校劳资管理建议

1.加强劳资管理人员专业知识和道德建设

新形势下，加强劳资管理人员的道德建设，使其肩负起劳资部门的责任与使命。劳资管理人员的基本素质决定着劳资管理工作的质量， 其基本素质的培养是劳资管理工作的根本。高校的工作性质决定了其劳资管理结构的复杂性，面对复杂的高校劳资管理问题，对劳资管理人员素质要求也相应较高，需要劳资管理者发挥主观能动性，加强自主学习专业知识、熟记工资政策，拓展自身的业务领域，主动提高综合工作能力，主动、及时解决人事劳资管理过程中的新问题，提高劳资管理工程成就感和责任感。

2.构建高校劳资信息管理平台

在新媒体时代背景的影响下，高校的劳资工作也面临着新的挑战，高校劳资管理的观念、方法以及应用技术均发生了较大的变化，新媒体的特殊性决定了其在高校工作中的重要性。传统的高校劳资管理工作理念和观念相对落后，传统的高校劳资管理工作在工作方式上采取的是科层式管理模式，工作效率较低，不能满足现代高校劳资工作的要求。比如，传统的高校劳资管理工作中的每月考勤管理，大多数高校采取的方法是人工考勤，即高校教职工的每月出勤情况由各部门专门的考勤人员负责统计、汇总、上报。各部门统一汇总到人事劳资管理员处，劳资管理人员需要花费较长的时间统计考勤情况，办公效率低下，办公质量和效率不高，严重影响了劳资管理工作的平稳运行，不利于高校劳资工作的发展。在当今数字化、网络化、智能化和多媒体化为特点的信息技术时代，构建高校劳资管理工作的信息数据服务平台，实现快速查找员工基本信息、工资情况以及考勤信息等内容，可以直接输出相关数据报表等内容，实现数据的即时备份和恢复功能，便于检索和管理。

3.深化目标管理制度落实绩效评价体系

做好高校劳资管理工作，也要从制度层面着手，根据自身高校发展战略目标构建绩效评价与考核体系，明确单位各部门绩效完成情况的衡量标准，为绩效工资分配提供依据。建立科学有效的地方性高校绩效考核体系，优化高校教职工绩效工资结构，综合核定不同岗位的特点，做到分类考核，根据高校实际情况制定分配政策，也要考虑高校年度绩效工资总额。

四.结语

省属高校劳资管理工作的效率，对本单位可否实现可持续发展起着重要作用。为此，保证劳资工作质量的同时，力求提升劳资管理者的工作效率，进一步培养劳资管理人员的专业水平和技能，推动高校内各项工作有序、健康地运作与发展实现高校教育事业又好又快发展。

参考文献

[1]韩陈.做好事业单位人事劳资管理工作的几点建议[J].时代金融，2017（30）.

[2]王山春.论高校劳资管理人员的基本素质及培养[J].新西部，2010（12）

[3]袁本芳.高校有效实施绩效工资制度的对策 [N]. 长江大学学报（社会科学版），2012（3）

作者简介：刘新 男，1980年出生，助理研究员，就职于沈阳建筑大学