倪星至

摘 要：随着现代社会的发展，人们的日常生活水平得到了有效提高，同时建筑行业的发展也取得了良好效果，建筑项目已经朝着更加高质量、低成本的方向迈进。在这个过程中，进度管理体现出重要价值，只有实现有效的进度管理，才能帮助建筑施工企业更好地控制经济成本，保障其经济效益，从而促进建筑企业的长期发展。文章主要针对建筑工程进度管理进行分析，思考有效的进度管理强化策略，希望能为建筑事业的进一步发展作出相应努力。

关键词：建筑工程;工程管理;进度管理

在时代的发展和变革中，建筑企业的发展已经得到了巨大的提升。同时，建筑工程的质量也越来越好。但在实际中，建筑项目的建设时间通常都比较长，对建筑技术的要求也越来越高，因此需要重视对建筑工程的质量、时间、成本、进度等方面的综合控制，从而发挥出建筑项目管理的重要价值，确保建筑经济效益得到有效提升。实际上，建筑工程项目开展中可能会存在忽视工程质量而重视时间控制等问题，导致整体效果不佳。除此之外，还会导致建筑工程中存在一定安全隐患，对建筑物的后续使用产生相应影响。因此，需要重视在建筑工程施工过程中，及时发现存在的安全隐患并对其进行解决。与此同时，切实保障施工工程管理工作良好进行，作为整体建筑水平得到有效提升的重要基础。以下主要围绕加强建筑工程进度管理的重要意义展开分析。

1 建筑工程进度管理的重要价值

建筑工程进度管理是保障建筑工程施工效果的重要基础，如果建筑工程项目存在一定的落后性，就会导致建筑项目的品质无法得到充分保障。同時，也会导致建筑企业整体经济效益受到影响，使建筑企业合作方的利益也受到影响，因此需要重视建筑工程管理的重要价值。通过结合建筑工程实际项目建设情况的合理规划，实现工作人员和资源的有效分配，并采取科学、合理的手段对建筑工程进程进行有效规划，从各个方面确保建筑工程项目的有序开展，并为企业获取更加丰厚的经济效益[1]。实际上，建筑工程进度管理的重点是对建筑工程中的物力资源及人力资源进行有效控制，从而对施工情况进行有效控制。在建筑工程施工前，工程进度管理是必要准备工作，只有充分准备，才能保证后续施工管理的有序开展和施工质量。通过详细清晰的发展目标和进度安排，确保建筑工程项目建造的科学、合理性，使工作人员能够严格按照计划开展相关工作，切实保障建筑施工企业的经济利润。

2 建筑工程进度管理存在的问题

2.1 建筑工程施工图纸审核不严谨

建筑工程项目具体施工建设过程中，要求不同单位都能严格按照施工要求开展施工作业。因此，在这个过程中，施工图纸就发挥出了重要价值，是各项工作能够顺利开展的重要基础和保障，因此需要重视建筑工程施工图纸的审核。实际上，建筑行业整体构成情况体现出极大的复杂性，可能会存在承建单位过于追求施工进度而忽视施工图纸的有效审核情况，这会导致建筑工程施工图纸设计效果不理想，可能出现与实际施工情况存在差异的问题，影响到整体施工效果，从而对建筑工程施工进度和质量都产生相应制约[2]。

2.2 建筑工程管理体系不健全

在所有建筑工程项目实际施工过程中，施工单位可能会缺乏完善的、健全的施工管理体系，导致进度管理问题无法得到有效解决。进度管理的关键无法得到充分体现，进度管理工作无法按照相关标准和要求执行，进而影响到整体进度管理效果。除此之外，我国建筑工程项目进度管理的实际时间并不充裕，因此相关经验比较缺乏，在进度管理方面不够专业和合理，导致建筑工程进度管理效果无法得到充分保障。

2.3 建筑施工管理人员的专业素养不足

建筑工程施工管理过程中，要求专业施工管理人员能够以专业视角看待管理工作，从各个方面确保施工管理工作有序开展，防止施工进度受到影响。实际上，施工管理人员的自身素质是指，对其日常工作内容及工作过程的掌控力，而如果管理人员缺乏专业管理思想及意识，就很可能导致建筑工程施工环节的衔接部分产生问题，而影响到项目工程整体施工进度。因此，需要重视参加建筑工程进度管理的工作人员自身素质水平，使其能够作为建筑工程进度管理效果的重要保障。

2.4 建筑工程施工现场情况影响到施工进度

一般来说，现代建筑工程整体施工时间较长，施工流程较为复杂。因此，在施工过程中，施工现场整体情况都会影响到施工进度，包括一些不可控的环境以及天气影响，还有建筑工程所处的地理环境等。比如，在建筑工程实际施工过程中，如果面对暴风雨等恶劣天气情况，相关单位无法结合实际提出有效预防和解决方案，就很可能会对建筑工程本身施工进度产生相应阻碍，使施工效果不佳。施工过程中如果存在极大困难，会严重影响到施工进度和施工项目的顺利开展，导致建筑工程施工项目的经济成本无法得到充分控制[3]。

3 建筑工程进度管理强化策略

3.1 建筑施工现场渗透信息化管理体系

在施工现场，需要重视一些现代化网络技术应用，体现出信息化管理的实际效果。即便是现代社会已经取得了良好的发展，信息化管理技术在建筑工程行业中的应用水平仍显不足，这会在一定程度上导致工程建设进度受到相应限制。只有在工程建设流程中体现出现代化管理技术的有效应用，才能实现信息化管理，降低进度管理过程中存在的一些缺陷问题，并促进建筑工程管理信息化工作长期发展。在此基础上，为了有效保障信息化进度管理的实际效果，首先要求建筑工程施工单位能够引进一些现代化管理技术和平台，并在此基础上构建起专业素质水平更高的科学化管理平台，使施工现场的各种信息都能在建筑工程负责部门间实现共享和交流。另外，对于建筑施工现场的进度管理模式，也应基于信息化基础进行创新和完善，充分体现出现代管理技术的有效应用价值，实现建筑工程进度信息化有序管理[4]。

3.2 完善建筑工程进度管理体系

建筑工程项目施工过程中，进度管理工作的有序开展需要基于相应管理体系。因此，需要结合建筑施工项目实际情况制定相应管理标准和流程，从而保证建筑施工项目在原定时间内完成施工工作。在此基础上，要求企业能够设定并配置专业进度管理人员，使其参加到整体建筑工程项目管理过程中，确保在建筑项目工程管理体系中出现任何问题时，都能有对应负责人对其进行解决。通过对全体施工人员的意见进行分析和整合，了解到有效的解决方式，寻求最合理的解决方法，在此基础上保障建筑工程项目整体进度的管理效果。除此之外，进度管理人员还需具备相应的综合管理能力。在其工作过程中，可以直接对施工人员进行相应专业技术培训工作，确保在整体项目发展过程中，管理工作能够有序开展，充分体现出管理人员的实际价值，保障进度管理的质量[5]。

3.3 配备专业建筑工程进度管理人员

进度管理工作的实际效果和进度管理人员自身水平存在直接联系，在此基础上，需要结合建筑工程項目实际情况选择更加专业的建筑工程进度管理人员。使其在工作中更加认真、细致、严谨、耐心，及时发现建筑工程建设过程中体现出的各种细节问题，保障各施工流程的质量，从而保障建筑工程项目建设的实际效果。防止在建筑物后期使用过程中出现安全问题，严重影响到建筑单位的社会效益，并导致建筑施工单位的经济效益蒙受损失[6]。

3.4 重视建筑工程进度管理工作

在建筑工程项目实际管理过程中，需要对进度管理内容增加重视，要求结合建筑工程项目实际情况，提高并创新相应的科学化管理理念，并将这种现代化管理理念落实在整个建筑工程项目运行和发展过程中。在此基础上，要求建筑工程管理人员能够对进度管理理念进行充分掌握，并在实际工作中对其进行有效应用，体现出进度管理的实践价值，切实保障建筑工程实际质量，缩短建筑工程项目施工周期[7]。

4 结语

建筑工程项目实际建设过程中，进度管理体系会影响到建筑工程的质量和经济效益，因此要重视各个环节的有效管理。进度管理工作的有序开展，能够在一定程度上保障建筑工程的建设时间和周期，有序推进相关工作，并保障企业的经济效益。

参考文献

[1] 石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰，2020（02）：188-189.

[2] 黄先桥.建筑工程管理中的进度管理研究[J].建材与装饰，2020（13）：165，167.

[3] 陈国强，王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥，2020（05）：18-19.

[4] 赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.

[5] 刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019（30）：246-247.

[6] 攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.

[7] 叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程，2018（3729）：51-52.