摘要：中小制造企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于资源限制、甚至短缺原因，抵御风险能力较弱。为满足市场多样化的需求，企业需要提供的产品要求也越来越高、越来越精细，随着带来的备库库存越来越高，资金越来越多被占用。面对市场的严峻生存考验，企业该如何应对生存的优势，提升内部的库存管理成为生存管理的当务之急。本文先对存货管理能给中小企业带来的意义做出阐述，通过观察中小制造企业面临的库存管理的现状问题，做出管理改善建议以及深挖利润的触发点，希望本文能提升到中小制造企业库存管理水平提升具有一定的参考价值。

关键词：中小企业;制造企业;库存管理

一、存货管理对于中小制造企业的重要意义

库存是企业的流动资产，库存存放形式有：原材料、成品、半成品、委托加工物资、低值易耗品;各种不同形态库存都是为了满足销售、提供正常生产而储备物资。随着市场竞争不断加剧，制造企业的利润空间被逐渐挤占。提高存货周转率来提升公司价值，通过库存精细化管理，使得在库的库存物尽其用、库存能快进快出，尽量减少库存在库时间，盘活半流动资产，通过实物形态尽快转化为资金的形态，通过周转次数的提高来提升企业的价值。

二、中小制造企业库存管理现状

（一）中小制造企业人员管理不到位，库存管理观念落后

中小制造企业在初期创业的时候，或多企业存在……