摘要：企业的组织能力建设目前已经成了企业发展一个重要的因素，对企业的系统化经验也能够起到一定的管理和指导作用。基于此，本文主要讨论了组织能力建设对体系化经营管理方面的指导性策略。

关键词：组织能力;建设;体系化经营

一、引言

企业的组织能力，主要指的就是企业能够实现企业根本性经营目标的一个能力。如果想要让企业的组织能力建设获得全面提高，就必须要能够围绕企业的业绩导向以及执行力从各方面来进行治理。

二、组织管理问题的系统性

分析一个企业的问题时，我们可以按照管理功能的构成分别去看组织结构的问题、财务管理的问题、人力资源管理的问题、流程管理的问题、管控体系的问题、信息化的问题;也可以按照业务板块的构成分别去看各个业务板块的问题：生产的问题、销售的问题、研发的问题……无论用什么角度去看问题，问题之间总是相互关联的。尤其是业务和管理都尚未进入相对稳定状态的企业，问题之间的相互传递和制衡就会显得更加快速和错综复杂。

比如，战略落地和业务拓展受到组织能力和管理效率的制约，组织能力和管理效率受到员工能力的制约，而员工能力提升所需要的投入、机会和平台，反过来又受制于公司业务拓展情况的限制。又比如，企业目前的薪酬水平低于市场标准，很难吸引人才;用新的薪酬标准吸引人才会导致现有人员心里不平衡，如果调整现有人员的薪酬，将会进一步加剧不合理。