摘要：预算管理是能够将企业关键问题进行融合的优秀管理控制方法之一，在提升企业综合管理能力，整合优化企业资源，提高企业运行效率，促进公司战略实现方面有明显优势。然而，在应用发展过程中，由于保险企业体系庞大、业务品目繁多，运行体制、企业成长阶段不同以及股东或高层管理人员观念的差异，造成保险企业预算管理模式也不尽相同。针对预算管理模式的差异，在本文中提出分析和思考，希望对保险企业预算管理模式的改进起到一定促进作用。

关键词：保险企业;预算管理模式;价值创造

近年来，随着保险主体的增加，保险规模、风险保额、保单件数、赔付件数和金额逐年递增，保险企业资产总量逐年增加。然而，受利率波动和资本市场影响，保险资金运用收益下降，保险行业经营利润逐年下滑，对保险业的经营管理能力提出了新考验。自20世纪90年代开始，保险业已采用预算管理方法进行公司管理控制，取得了不错的成绩和效益，经过近年来的应用发展，保险业预算管理逐渐向系统化、科學化、制度化、流程化方向发展。适应保险业整体趋势和保险企业发展特点，预算管理模式经历了几个发展阶段，从最初的分权式管理模式，到21世纪初的矩阵式管理模式，到现在的部分集权适当授权管理模式。保险企业通过探索，逐步找到了适应中国保险市场特色的预算管理模式科学发展之路。

一、保险企业预算管理模式……