闫玉龙

摘要：面对新能源的不断诞生与发展，火电项目建设速度受到了制约，同时，市场竞争环境的恶化也为火电企业的发展带来了一定的压力，甚至阻碍了火电企业的发展步伐。基于此，本文分析了当前火电企业的发展现状，并对火电企业开拓国外市场的战略对策进行了探讨，以供火电企业参考与借鉴。

关键词：火电企业;发展战略;国外市场;战略对策

在电力体制改革不断深化的当下，电力公司对于火电项目的投资更为谨慎，面对日益激烈的市场竞争，火电企业为了尽快走出发展瓶颈，必须立足于自身发展情况，实现发展战略的优化，将业务范围拓展至国际市场，以此使火电企业在国内市场环境日益恶化的当下，通过国际市场推动企业自身的发展与壮大。

一、当前火电企业发展现状分析

（一）火电企业建设能力逐步提升

电力工业的发展状况对电力企业的发展产生了直接影响。在国家经济不断发展的当下，电力工业的发展速度逐步提升，有效减缓了电力资源紧张的问题。近年来，电力工业的每年装机量可达到一千万千瓦，这种建设能力在国际电源建设领域居于首位。同时，火电企业的建设能力不断提高，不仅可以实现单机容量为百万千瓦的火电项目建设，还可实现大型机组以及高容量、高参数的火电项目的建设。

（二）火电企业遇到发展瓶颈

自21世纪初开始，火电项目的建设需求不断提升，火电企业的建设队伍日益发展与完善，并承接了大量火电项目的施工任务。然而在国家不断进行能源结构调整的当下，为了实现经济的可持续发展，国家逐步将风能、太阳能等新型清洁与环保型能源作为能源产业发展的核心，这对火电行业的发展产生了一定的制约，并且水电、核电等产业已成为当前国家能源产业发展的主要方向。这就意味着，火电企业必将陷入发展困境，并且将会对火电企业带来不可忽视的重要影响。随着火电工程建设工艺、技术的不断优化，设备的不断更新，火电单机容量不断提升，必然会导致火电建设项目日益减少，这将对会阻碍火电企业的进一步发展。

二、火电企业的国际市场发展战略分析

（一）管理模式创新战略

面对日益激烈的市场竞争环境，火电企业应转变以往的粗放型管理模式，采用精细化与集约化的模式进行管理。通过质量效益的提升强化火电企业的项目管理效果，强化成本控制与管理，进而保障项目效益。火电企业应采用劳动定额的方式进行项目建设，并在财务管理中实现成本核算，建立系统全面的财务成本监督考核体系，以此促进火电企业向创新型企业转变。

（二）人才培养战略

火电企业应不断进行新型技术与工艺的引入，使用新型材料进行火电项目建设，进而促进火电项目建设质量的不断提升，实现技术的优化。火电企业还应改善劳动条件，强化成本控制，以此促进企业经济收益的稳步提升。为了强化技术水平、提升管理效果，火电企业必须制定科学的人才培养战略.并将人才培养作为企业发展的核心，建立与完善人才培养体系，培养出更多专业人才。同时，还应优化人才培养结构，不仅要培养出掌握多种技能的专业技术型人才，还要致力于集技术与管理能力于一身的管理型人才培养。此外，还要对所有人才的科学文化素养与道德品质进行强化，使之具备科学发展理念，掌握符合时代发展需求的知识与能力，进而为企业的发展奠定稳固的人才基础。

（三）市场优先战略与国际化战略

企业的市场占有率是决定企业生存与发展的重要因素，企业不仅要对已占有的市场进行巩固，还要持续进行新市场领域的开拓，以此实现业务范围的拓展，并建立起以主业为核心、多种业务共同发展的经营模式。同时，火电企业在国际竞争中必须遵循国际原则，才可实现自身的高效发展。火电企业应不断优化自身的经营与管理理念，借鉴国际经验，按照国际運行与管理规范实现自身管理的优化，以此做好迎接国际市场挑战的准备，实现国际市场的有效开拓。火电企业应从技术及管理两个层面入手实现国际化发展，不仅要引入国际管理理念，还应遵循国际准则进行质量与进度控制、建设管理体系并进行投资控制，以此实现国际化战略发展目标。

（四）打造精品工程战略

在规范化的市场竞争中，火电企业的信誉情况是其竞争优势的重要影响因素，而工程质量则是决定企业信誉的关键，基于此，火电企业必须打造精品工程，采用多种形式进行员工信誉理念与质量理念的培养，建立与优化质量管理体系，严格按照国家规定的质量标准体系进行火电项目工程的建设，并对建设全程进行全面的监督与管理，从技术优化、设备更新以及管理能力的提升等多个层面实现工程质量的提升与服务能力的强化，以此提高火电企业的信誉度。

三、结语

火电企业对国家经济发展发挥出了重要的推动作用，在国内发展陷入困境时，火电企业应立足于自身的发展实际而进行管理与发展战略的调整，通过管理模式的创新、人才培养的强化，市场优先与国际化发展战略的科学制定、打造精品工程等多种战略手段，提升火电企业在国际市场上的竞争力，进而为火电企业的国际化发展奠定基础。

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