黄少宇 李梦醒

摘要：基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在建筑工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于建筑工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。

关键词：建筑;施工;项目管理;问题;解决方法

在城市化进程高速发展的背景之下，建筑工程项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，因此就导致对建筑工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。项目管理能够在建筑工程施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。

一、在建筑工程施工中项目管理的工作内容

建筑工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展建筑工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在建筑工程施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是建筑工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。

二、建筑工程施工中项目管理存在的问题

（一）项目施工中的工艺管理不足

在建筑工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的建筑工程在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使建筑工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。

（二）项目施工进程管理不够

在建筑工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项目施工进度的管理要求。可是，当前在进行建筑工程项目实际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致无法高效统一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程有很多是外包进行施工，所以放松了管理，也极易拖总工程顺利进行的后腿，这种现象不仅会延长工期，也会带来更多的资金损失。

（三）项目的安全管理不足

在进行项目管理的过程中，土木建筑工程的施工时间很长，建筑工作又十分复杂繁多，以致无法避免一些安全问题的出现，其中包括施工现场的设备操作、建筑人员和管理人员的安全问题等。由于一些建筑工人运用施工设备时不懂得安全规范的操作，有些建筑人员不按照科学的工序进行施工以及工程中的管理人员忽视了施丁工人的操作行为，这存在的一系列问题都是属于建筑工程的安全隐患。

（四）项目建设的资金管理方式存在缺陷

近几年由于房地产行业的大热，使得建筑工程行业的发展前景变得越来越好，同时市场竞争也变得十分激烈，这样的现象就造成很多施工单位在对项目的投标过程里，采取与实际条件不相符的竞争手段，比如高价竞标之后导致项目资金紧张，施工单位为了保证正常的企业运营，会挪用部分用来工程建设的资金，这种资金管理制度的不完善会对工程质量起到最坏的影响。

三、关于项目工程在建筑工程施工中的应用策略

（一）加强建筑工程的施工管理质量

负责建筑工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技術等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。

（二）增强项目建筑工艺的管理

当前由于环保意识的加强，建筑工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响也小。

（三）合理分配工程的项目资金

建筑工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。

（四）加强对施工进度的管理

项目管理人员要提前预估会影响施工进度的影响因素，并提前制定好应对措施和实施环节。例如，在施工过程中受到一些自然因素的影响，如下雨、下雪等天气导致无法在室外顺利进行施工建筑的，为了不影响工程进度，可以安排施工人员去室内先进行别的施工，尽最大的努力不延长工期，保障工程顺利开展。

四、结束语

通过文章的简要分析，我们能清楚地看到建筑工程中项目管理工作的重要性。因此，应立足于工程实践进一步提升管理技术，在实施过程中能将管理体系进一步完善，从而确保建筑工程质量。

参考文献：

[1]吕晓平.项目管理在建筑工程施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.

[2]孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍，2019（28）：143.