张家武

摘要：当前，现代化社会发展进程的有效推进，以及科学技术的不断进步，使得整个经济市场发生了极大的变化，这对于企业自身的生存发展而言，既是一种机遇，也是较大的挑战，相关企业若想提高自身的竞争力，有效应对经济市场的竞争压力，就要站在长远的发展角度，实行相应的战略成本管理。不过，我国企业的战略成本管理发展形势并不乐观，因此，相关企业要针对战略成本管理中的问题，制定出合理有效的解决策略。

关键词：企业战略成本管理;应用现状问题;有效对策

近些年来，经济全球化的深入发展，使得我国企业不仅要面临国内经济市场的竞争，还要对国外企业的竞争予以抵抗，在这种情况下，我国企业自身的利润空间则会受到一定的压缩，从而影响到企业自身的生存发展，基于此，相关企业需要加强对战略成本管理的重视，并利用多种科学合理的方式，提高战略成本管理的有效性，同时还要掌握当前战略成本管理的现状与问题，并对其进行有效解决，实现企业的长远发展。

一、企业战略成本管理在我国应用的现状

所谓的企业战略成本管理，就是企业自身长期发展战略与成本管理之间的有效结合。对于传统的企业成本管理而言，其自身的工作开展主要是针对企业内部的生产成本，通过降低企业产品生产成本的方法提高经济利益，在这一管理工程中，企業的采购与销售环节则被忽视，对于企业所涉及的行业价值链缺乏科学的研究与分析，这样很难提升企业的竞争力，从而也会影响到企业自身的长远发展，由此可见，传统的成本管理只能够在短时间内提升企业自身的经济利润，却难以实现企业的长期发展[1]。

在这种情况下，有更多的企业意识到传统成本管理的不足之处，而战略成本管理也由国外引入，其在我国众多企业的发展中也得到了有效的应用，并使得传统成本管理遗留下的问题得到改善与解决，改变了我国企业的成本管理模式，推动了企业长远发展目标的进一步实现。而且企业在应用战略成本管理的过程中，能够将自身的长期发展战略目标与成本管理工作结合起来，并对相关竞争对手进行对比分析，从中找出自己的发展优势与不足，进而为企业的决策管理提供可靠的数据信息，以此对企业生产经营成本进行严格的控制，使其能够保持在合理的范围之内，从而提升企业自身的竞争力。

不过，由于战略成本管理是从国外引进的，因此，其原本的工作模式与我国企业的实际发展需求并不完全适应，并且我国企业应用战略成本管理的时间也比较短，相关管理体系以及机制都还不健全，这也会影响到战略成本管理的有效应用，多数企业在对其进行应用时，无法将这一工作的作用充分的发挥出来，这样也对战略成本管理的应用发展产生阻碍，同时也对我国企业的发展产生制约作用[2]。

二、企业战略成本管理在我国应用的问题

（一）企业没有及时转变战略

对于我国的大多数企业而言，其自身在应用战略成本管理的过程中，侧重于成本领先战略，对于价格战尤为注重，而对于企业自身的实际发展状况以及外部环境的变化很少关注与考虑，在这种情况下，战略成本管理的实际效用也难以真正的发挥出来，这样也会影响到我国企业的有效发展。在战略成本管理理念中，也包括竞争战略，竞争战略则包含成本领先、差异领先、目标集聚以及整合等多个方面，企业本身是处在动态的发展过程中，而且是随着经济市场的改变发生动态变化的，在这一动态变化过程中，企业需要及时转变相关战略，才能够提高战略成本管理的有效性。然而，在企业应用战略成本管理时，并没有对自身及外部的发展变化予以重视，对于战略的转变也不够及时，这样很容易出现战略定位失败的情况，进而影响到战略成本管理的顺利开展。

（二）战略成本管理的组织机构缺乏健全性

战略成本管理本身就是站在企业大局观的角度，因此，其管理工作中所涉及到的对象包括设计研发、材料采购、产品生产以及销售等多个环节，这些环节也是由企业相关部门负责的，可以说，战略成本管理不仅仅是企业的财务管理，而是企业的整体管理[3]。不过，在实际的战略成本管理工作中，多数企业还是让财务会计部门承担大部分的工作量，由会计人员对企业的成本预算进行编制，并让其负责实际成本值与预期成本值的对比工作等，企业中的设计研发、采购、生产与销售等相关部门的工作人员很少被企业安排到战略成本管理工作之中，这样就导致会计人员无法全面掌握企业各部门的情况，更难以做好整体的成本管理，使得战略成本管理的应用出现局限性，从而致使战略成本管理应用的有效性有所降低。

三、企业战略成本管理在我国应用的有效对策

（一）科学转变战略定位

不管是企业还是产品，其自身都具有相应的生命周期，因此，相关企业在应用战略成本管理时，需要对相关战略定位进行适时的转变，在不同的时期，根据实际情况制定出不同且合理的目标，确保战略成本管理工作在开展过程中能够保持正确的方向，在较大程度上降低企业整体的成本，同时还要保证企业生产经营工作的顺利进行，进而实现企业的长远发展[4]。基于此，相关企业需要对自身所处的行业环境、竞争对手的发展战略以及市场产品需求等进行科学合理的分析，并在此基础上，确定企业成本管理的战略定位，使其能够满足企业及其相关产品的发展需求，比如，当企业产品价格在市场的下降空间变得很小时，那么企业就要及时转变成本领先战略这一思想，并选择差异领先战略这一定位，考虑对产品的创新，促使企业能够开拓出一种新的产品市场，这样则能够为企业赢得成本优势，同时也能够促进企业经济利益的提升。

（二）合理完善战略成本管理体系

相关企业若想将战略成本管理有效应用到自身的发展过程中，就要完善相应的管理体系，以此提高战略成本管理工作的有序性，并为其提供可靠的指导，使得战略成本管理工作能够顺利开展。基于此，企业需要对战略成本管理进行深入的了解，掌握其工作特征与规律，并结合企业自身的生产经营情况，对原有基础的战略成本管理体系进行有效的完善，同时还要建立健全的管理机制，将企业内部各部门都纳入到战略成本管理体系之中，根据各部门的工作内容与职责，委派相应成本管理任务，并且还要结合各部门的实际情况，制定出合理的成本管理战略目标，包括短期目标与长期目标，短期的战略成本管理目标能够为企业各部门提供工作动力，而长期的战略成本管理目标则能够为企业各部门指明发展方向，进而促进战略成本管理有效性的提升[5]。

另外，企业也可以制定相应的管理评价体系，以此对战略成本管理工作进行效果评价，这样也能够通过评价结果分析出战略成本管理中存在的不足之处，从而提高战略成本管理工作的实效性，促使企业获得更好的发展。此外，相关企业还可以引进相应的信息技术，并借助相关技术建立战略成本管理信息系统，将企业内部各个部门连接起来，实现数据信息的交流与共享，这样也有更有利于企业成本数据信息的集中管理，有效提高了战略成本管理的效率与质量。

四、总结

通过上述分析，战略成本管理工作的有效开展，能够降低企业生产经营的成本，使得企业获得更多的经济利润，促使企业能够在竞争激烈的经济市场中取得长远的发展，因此，相关企业要对战略成本管理工作予以重视，并对其中存在的问题进行有效的改善，以此提高战略成本管理的实效性。

参考文献：

[1]陶龙.论企业战略成本管理[J].时代金融，2016（26）：105-106.

[2]岳鹏.企业战略成本管理策略[J].合作经济与科技，2019（06）：142-143.

[3]张弛.浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策[J].商场现代化，2019（06）：150-151.

[4]刘航.企业成本管理中战略成本管理方法探讨[J].佳木斯职业学院学报，2019（04）：86+88.

[5]臧国强.浅析企业战略成本管理方法[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：2016：1.