陈江宁 周晶

并购重组是企业快速发展、有效盘活资产的重要途径。随着数字经济时代的到来，传统企业并购重组需要被赋予全新的意义。充分契合时代发展需求的数字化转型战略，在企业并购重组过程中将发挥“赋能性”的特质，真正做强做大做优并购后的企业。

企业经营的矛盾往往是全局优化的需求和碎片化供给之间的矛盾。在经济下行情况下，无论需求和供给均出现碎片化的趋势。科斯曾经说过，企业是一个组织，是一个高效配置社会资源的组织。如何在这样一个最好的年代（信息数字化），同样也是最坏的年代（信息碎片化）里取得竞争的战略优势，是企业组织和经营者必须面对和回答的关键问题。企业的竞争是资源优化配置效率的竞争，而并购重组是企业资源优化配置最为重要的战略实施手段。笔者认为这样的战略需要在更大的范围、更广的领域，全流程、全生命周期、全场景的数字化转型状态下完成并实现。只有进行全局优化，才能为企业创造更大的价值。

2020年以后将是一个挑战与机遇并存的年代，是一个全面认识数字化、全面实践数字化的年代。无论个人、社会团体、企业组织、政府机构均在这场由于新冠肺炎疫情引发的全球经济停滞中从被动使用数字化手段和工具转向主动进行数字化构想和设计。这种转变的背后有着深刻的社会、经济、技术发展等因素的综合影响：一方面，由于新冠肺炎疫情的爆……