曲 鑫

（山西焦煤汾西矿业建安公司，山西 介休 032000）

1 PDCA管理法

1.1 PDCA法理念

PDCA是指在任何一项工作中，为有效、合理的提高效率，从制定目标、执行，到检查、改进措施等的循环过程。每次循环都要总结成功的经验和失败的教训。成功加以肯定并适当推广；失败加以总结，并放到下一个PDCA循环解决。如此往复进行，一周而复始的循环上升。此循环理论应用在建筑工程的造价控制如图1。

1.2 PDCA法特点

PDCA管理法将各种施工工序和人材机等费用进一步逻辑化、条理化和系统化，它具有如下特点：建设项目参与单位自身参与项目，控制支出成本：

图1 PDCA循环管理法

1）建设单位作为总造价管理的总目标，并朝着同一方向转动。PDCA循环管理把各个参与单位与工程项目管理方的内部各职能部门、各种参与人员的工作有机地协同、促进，实现共同发展。

2）工程造价在项目实施阶段逐步形成，而PDCA管理也是不断循环推进的工程控制方法。如一个项目的目标成本通过合同确定后，项目经理、项目技术人员和是施工人员在每一个施工工序、环节贯彻PDCA管理，造价成本不断节省，项目目标不断增强。

3）本着经济适用的原则，设计、施工、监理等单位不断的采用PDCA循环，不断的纠偏、总结，提出新改正措施，再进行第、二次PDCA循环，使计划、执行、检查、行动改进的过程当中不断的使造价合理化，达到预期目标。

2 工程实例

太原市某小区位于太原市小店区亲贤街以南，东侧为杨家堡村，该工程总建筑面积230000m2，其上建筑物是最高为98.9m 的 33层高层公寓，裙房 3层；其中地下室91000m2。主楼30层，采用桩承台基础，主体采用框架结构受力，自然地坪绝对标高787.0m。工程包括基坑开挖、地下室、地上建筑及装修等分部工程组成。现以此为案例，以施工单位项目部角度以PDCA管理法控制造价的经验。

2.1 优化施工方案

技术人员要采取多方案比选，认真研究图纸及各种技术资料，比较施工方案的经济合理性，选用技术合理、经济节约的施工方案，使施工方案不但在工期、质量、工艺合理，而且能降低工程造价。施工方案采用地下连续墙进行边坡支护，检查地下连续墙围护情况，但是在实际施工中发现基坑地下水偏低，及时进行纠偏措施制定，修改施工方案采用H型钢支护边坡，降低造价，节约工期。

2.2 控制人工费用

在工程总造价中人工费用所占的比例虽然较低，但针对不易进行控制的小型机具、易耗材料费用和风险，采取劳务分包，合理控制人工费用，应做好以下几点：

1）施工企业应该邀请、招标有实力、重信誉的劳务队伍参与招标、施工；2）对工期延误，对比采用加班还是安排排班，采用合理的加班措施，给予加班奖励，并在施工过程中严格控制；3）加强在施工质量、进度、安全方面检查，对完成较高的劳务队伍进行奖励，对完成拖延的劳务队伍进行清退、罚款，以提高劳务队伍施工的积极性，使施工企业、劳务队伍达到双赢。

2.3 控制材料费用

项目部物资管理人员制定物资领用发放管理程序及收、发、存物资的管理规定；建立并实施交旧货奖励制度、定量限时控制制度、物资消耗跟踪及考核规定等制度。消耗大、价值高的主要物资实施严格控制，必须实行限额控制；材料管理员、基层班组长和材料管理员应不定期地深入现场，抽查照领料单对领用材料进行，并跟踪检查材料使用情况，制定、调整材料消耗、工序安装方式，确保材料被真正投入生产，发挥了效用。

2.4 控制机械设备

建筑大宗物资设备如挖掘机、装卸车、起重机、施工电梯、塔吊和混凝土泵送车等，采用租赁和招标对比，考察设备租赁市场，收集租赁和招标信息，并参考历史数据，采用PDCA法对比选取出本工程大宗物资设备选购计划和进场时间。小宗物资材料如水泥、钢材等的采购全面收集市场价格和材料质量情况，做到货比三家，切实控制材料价格和压价工作，选择价格最低者。设备配件应根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换和日常维修保养。

3 结语

PDCA循环控制造价理念是从制定目标、执行，到检查、改进纠偏措施等的循环过程，直至实现最终控制造价目标。PDCA循环控制造价理念涉及到工程建设的各个阶段、各个方面和各参与单位，是工程建设工程的循环控制方法。施工单位PDCA循环控制造价理念不仅包括施工工程的人、材料及机械费用控制，还包括与业主单位、监理单位的协调、索赔及项目管理费用的控制。太原市某小区实施PDCA循环控制造价理念有效节约成本，实现相关参与单位高效、有序进行施工控制。