曲 鑫

（山西焦煤汾西矿业建安公司，山西 介休 032000）

1 PDCA管理法

1.1 PDCA法理念

PDCA是指在任何一项工作中，为有效、合理的提高效率，从制定目标、执行，到检查、改进措施等的循环过程。每次循环都要总结成功的经验和失败的教训。成功加以肯定并适当推广；失败加以总结，并放到下一个PDCA循环解决。如此往复进行，一周而复始的循环上升。此循环理论应用在建筑工程的造价控制如图1。

1.2 PDCA法特点

PDCA管理法将各种施工工序和人材机等费用进一步逻辑化、条理化和系统化，它具有如下特点：建设项目参与单位自身参与项目，控制支出成本：

图1 PDCA循环管理法

1）建设单位作为总造价管理的总目标，并朝着同一方向转动。PDCA循环管理把各个参与单位与工程项目管理方的内部各职能部门、各种参与人员的工作有机地协同、促进，实现共同发展。

2）工程造价在项目实施阶段逐步形成，而PDCA管理也是不断循环推进的工程控制方法。如一个项目的目标成本通过合同确定后，项目经理、项目技术人员和是施工人员在每一个施工工序、环节贯彻PDCA管理，造价成本不断节省，项目目标不断增强。

3）本着经济适用的原则，设计、施工、监理等单位不断的采用PDCA循环，不断的纠偏、总结，提出新改正措施，再进行第、二次PDCA循环，使计划、执行、检查、行动改进的过程当中不断的使造价合理化，达到预期目标。

2 工程实例

太原市某小区位于太原市小店区亲贤街以南，东侧为杨家堡村，该工程总建筑面积230000m2，其上建筑物是最高为98.9m 的 33层高层公寓，裙房 3层；……