邹松霖

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》作者：田涛出版时间：2020 年7 月出版社：中信出版集团

近日，与“流量王”任正非、华为有关的两则消息接连火了。

一则是在7月底，华为CEO任正非一行，3天内访问国内4所名校（复旦大学、上海交通大学、南京大学、东南大学），均提及校企合作、人才等话题。情况少见。

一则是在8月初，在任正非发起的华为“天才少年”项目中，华中科技大学博士毕业生张霁拿到项目最高档年薪201万元，同时入选的同校学生姚婷斩获年薪156万元。

任正非与华为高层已经屡次在各场合表态要重视人才、要高薪揽才。

真正的问题在于，何以华为能管好、用好这些人才、天才？

华为怎么“洗脑”19万名知识分子？

2019年6月，任正非在华为EMT（经营管理团队）内部讲话时提到，“今年我们将从全世界招20～30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200～300名……”

几百名天才挤在一起，怎么才能管好、用对？何况，华为要面对的又何止这几百名天才。

30余年来，支撑华为奇迹般崛起的，是华为遍布世界的19万名员工。这些员工的主体是拥有165种国籍的中高级知识分子（华为19万名员工中有4万多名外籍员工），他们大多是高端科学家、技术专家和其他方面的专才。

华为何以能在长达二三十年的时间里，做到让华为核心价值观深入人心，以至于达到“洗脑”19万知識型劳动者的程度？如何做到将19万人组织得井井有条，让个体最大程度地将其行为调整为和他人一样，调整到合乎组织文化范式、制度范式、行为范式，如同部队行军打仗一般？