唐慧谊

摘 要 在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究，以供参考。

关键词 建筑工程管理;创新模式;应用措施;发展前景

引言

只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。

1建筑工程管理应用创新的现实价值

1.1 促进资源合理利用与分配

建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象[1]。

1.2 能够满足科学化管理的需求

现代化管理方式重在强调高效、 科学和民主。 新时期随着我国社会经济的快速发展和人们生活 水平的不断提升，人们对工作住房与居住质量要求 越来越高。 建筑施工企业要想顺利实现工程目标， 就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进 的管理技术，才能满足科学化管理的需求

2创新管理体系的发展重点

改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前，在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极的进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。创新管理中的技术管理的核心就是能够充分利用先进的科学技术，利用新型技术提升建筑工程的质量和水平，能够符合新时期绿色发展的主体。同时，在创新管理的过程中，还要对某些科学性不足的环节进行大力改革，能够使建筑行业企业发展更具刚性和弹性[2]。

3建筑工程管理创新模式的应用发展

3.1 采用信息化管理方式

因建筑工程管理触及的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来輔助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。

3.2 提升建筑物的实用性

建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力[3]。

3.3 加强绿色施工管理

绿色施工管理会涉及整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能地节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能地从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。

3.4 建筑工程应用创新模式的具体体现

在建筑工程中应用创新模式，主要体现在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的创新主要由传统单向管理到现代化的双向制约。传统型单向管理主要是指管理人员向施工班组下达命令，达到管理与制约施工人员的效果。但由于部分管理人员水平较低，无法发挥管理工作的作用。而现代化的双向制约管理模式充分利用监督内涵，推进管理层和施工基层双方的共同进步，有效提升施工团队的整体质量。管理制度的创新有效突破局限性，将管理制度的范围扩大到整个施工团队，管理责任落实到个人，避免出现责任推诿和权责不分的现象。此外，建筑工程应用创新模式的同时，注重管理工具的更新与换代，利用现代信息技术进行管理必须匹配相应的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自动化水平[4]。

4建筑工程管理创新模式的发展前景

在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中的坚实助力[5]。

5结束语

综上所述，在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。

参考文献

[1] 许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰，2019（36）：180-181.

[2] 李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.

[3] 张双维.建筑工程管理中怎样创新管理模式[C].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：208-209.

[4] 黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修，2019（12）：89.

[5] 王高杰.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].中国住宅设施，2019（11）：115-116.