范瑞娟，谭远琼，程秀娥，谭丽娜，黄玉洁

（阳江市人民医院，广东阳江 529500）

自卫生部门发布关于消毒供应中心行业标准措施后，各级医疗机构加强消毒供应中心的管理与建设，将过去传统的分散管理模式逐渐转变为集中管理模式[1]。消毒供应室承担着所有可重复使用医疗器械物品的回收、灭菌与供应工作，随着医院收治患者数量越来越多且医疗器械品种不断更新，消毒供应室的工作风险也不断增加[2]。风险管理是消毒供应室护理管理的重要内容，涉及到其工作质量以及各科室的正常运作。因此需要加强消毒供应室的护理管理工作，科学评估工作风险，制定针对性的防控措施，从而提高科室整体的工作质量，确保医院医疗服务质量与安全[3]。团队管理模式主要是通过组成相应的护理管理团队，并对可能发生的各种风险进行分析，按照风险发生概率及影响程度作为依据进行改进，从而提出有效的预防与改进措施[4]。本文主要针对该模式在消毒供应室中的应用效果展开分析，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 资料

医院消毒供应室在2018年1月～12月开展团队管理模式。整理收集2017年和2018年度消毒供应室器械回收、清洗、消毒灭菌和包装数据资料，以及护理人员在器械标识、消毒管理、工作记录、无菌物品的监测情况。

1.2 方法

团队管理具体实施：（1）组建管理团队：由科室的护士长、护士、消毒员、设备工程师、医院感染管理部门及质量控制部门的工作人员共同组成管理团队，熟悉消毒供应室工作流程与质量评价方法，并在本次研究之前开展相应的培训计划，能够更好地运用消毒供应相关知识与技能。……